Phá vỡ nhiều tháng im lặng sau các báo cáo về trục trặc kỹ thuật, Jony Ive và Sam Altman đã xác nhận liên doanh phần cứng trí tuệ nhân tạo (AI) trị giá 6,5 tỷ USD của họ đang trên đà ra mắt trong”chưa đầy hai năm”.
Phát biểu tại Ngày trình diễn tập thể của Emerson, bộ đôi này đã tiết lộ một nguyên mẫu hoàn thiện chuyển hướng từ tiện ích thuần túy sang”kỳ quái”và”niềm vui”.
Bản cập nhật này trực tiếp bác bỏ những suy đoán gần đây rằng các rào cản về phần mềm và quyền riêng tư đã cản trở sự phát triển của chúng tôi. dự án, tạm gọi là “IO”bất chấp lệnh cấm thương hiệu liên bang hiện hành.
Altman coi thiết bị này như một liều thuốc giải độc cho tình trạng quá tải cảm giác của điện thoại thông minh hiện đại, nhằm mục đích định hình lại cơ bản thế giới kỹ thuật số
Dòng thời gian thách thức: “Ít hơn hai năm”
Khác xa với những luận điệu thực dụng thường xoay quanh phần cứng AI, sự xuất hiện chung tại Ngày trình diễn tập thể Emerson đã đánh dấu một thời điểm quan trọng cho mối quan hệ đối tác, đưa ra bản cập nhật thực chất đầu tiên kể từ thương vụ mua lại’io’trị giá 6,5 tỷ USD của OpenAI vào tháng 5 năm 2025.
Trong khi việc sáp nhập ban đầu quy tụ các nhà thiết kế LoveFrom của Ive và Dẫn đầu về mặt kỹ thuật của OpenAI với mức định giá khổng lồ, dự án sau đó đã chìm vào bóng tối, làm dấy lên những đồn đoán trong ngành về khả năng tồn tại của nó.
Sự im lặng bị phá vỡ không phải bằng một thông cáo báo chí chính thức mà thông qua cuộc trao đổi thẳng thắn với Laurene Powell Jobs. Khi nhấn vào thời điểm phát hành, ban đầu được Powell Jobs gợi ý là “trong vòng 5 năm”, Ive đã thu hẹp phạm vi một cách rõ ràng.
Ông đã sửa lại ước tính thành “sớm hơn nhiều” và khi được hỏi liệu “hai năm” có chính xác hay không, ông đã mài giũa mục tiêu hơn nữa, cho biết mốc thời gian “thậm chí còn ít hơn thế”.
Dự báo này ngụ ý việc ra mắt thị trường vào cuối năm 2026 hoặc 2027, đưa ra một mục tiêu cụ thể sau nhiều tháng mơ hồ.
Xác thực lộ trình, xác nhận này đóng vai trò phản bác trực tiếp và cần thiết đối với các báo cáo tháng 10 về các rào cản kỹ thuật. Các báo cáo đó cho thấy dự án đang gặp khó khăn với các vấn đề cơ bản, bao gồm khuôn khổ quyền riêng tư cho một thiết bị”luôn bật”và cơ sở hạ tầng điện toán cần thiết để hỗ trợ thiết bị đó.
Dòng thời gian đáng tin cậy cho thấy rằng nhóm, bao gồm các cựu binh Apple như Tang Tan và Evans Hankey cùng với các nhà nghiên cứu của OpenAI, đã giải quyết được những nút thắt ban đầu này.
Con đường dẫn đến dòng thời gian này được mô tả là một quá trình loại bỏ gian khổ. Ive lưu ý rằng trong nhiều tháng, nhóm đã phải đối mặt với “tất cả các vấn đề và mọi lý do tại sao nó không nên tồn tại”, đòi hỏi phải có “niềm tin trực quan” để tiếp tục.
Tuy nhiên, bước ngoặt dường như là việc hoàn thành một nguyên mẫu cụ thể, cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chính xác của nhóm.
Altman tiết lộ rằng dự án trước đó đã bị đình trệ ở phiên bản trước đó, có chức năng nhưng thiếu sự cộng hưởng cảm xúc cần thiết.
Phân biệt hiện tại. mà ông mô tả là “đáng ngạc nhiên”so với những lần thử thất bại trước đó, Altman đã chia sẻ một giai thoại cụ thể về chất lượng xúc giác cần thiết để được phê duyệt:
“Có một nguyên mẫu trước đó mà chúng tôi khá hào hứng, nhưng tôi không có bất kỳ cảm giác nào,’Tôi muốn cầm thứ đó lên và cắn một miếng.’Và rồi cuối cùng chúng tôi đột ngột đạt được điều đó.”
Phần cứng nguyên mẫu dường như đã khắc phục được”tính cách”và các vấn đề tích hợp phần mềm được đồn đại là đã khiến tiến độ bị đình trệ chỉ vài tuần trước, chuyển từ khái niệm lý thuyết sang thực tế vật lý, sẵn sàng cho kế hoạch sản xuất.
[nội dung nhúng]
Thiết kế cho “Whimsy”trong một thế giới “Quảng trường Thời đại”
Nói chuyện với một khán giả được chọn lọc, Altman đã phê bình tình trạng công nghệ cá nhân hiện tại, so sánh trải nghiệm điện thoại thông minh hiện đại với sự tấn công vào giác quan.
Ông mô tả cảm giác sử dụng các thiết bị hiện tại là “đi bộ qua Quảng trường Thời đại ở New York và liên tục chỉ là giải quyết tất cả những sự xúc phạm nhỏ nhặt trên đường đi… đèn nhấp nháy vào mặt tôi, căng thẳng đến đây, mọi người va vào tôi.”
Về mặt chức năng, phần cứng mới nhằm mục đích hướng trải nghiệm người dùng đến một môi trường hoàn toàn khác. Altman giải thích rằng người dùng có thể chọn cảm giác thay vì”giống như ngồi trong cabin đẹp nhất bên hồ”.
Để đạt được hiệu ứng”cabin”này, thiết bị dựa vào một dạng điện toán xung quanh tinh vi giúp lọc tiếng ồn kỹ thuật số của cuộc sống hàng ngày. Mô tả cơ chế, Altman giải thích:
“Nếu bạn có AI thực sự thông minh mà bạn tin tưởng làm việc cho bạn trong thời gian dài, hãy lọc mọi thứ ra. Có thể nhận biết theo ngữ cảnh khi nào nó cần, không những không thực sự làm phiền bạn mà còn khi nào nó sẽ cung cấp thông tin cho bạn hoặc yêu cầu bạn nhập thông tin hay không.”
Bằng cách lọc tiếng ồn, cơ chế này cố gắng giải quyết nghịch lý về quyền riêng tư”luôn bật”bằng cách biến thiết bị thành bộ lọc thụ động thay vì hoạt động. kẻ xâm nhập.
Rõ ràng bác bỏ chủ nghĩa vị lợi thuần túy, triết lý thiết kế nhấn mạnh rằng hiệu quả không phải là thước đo duy nhất của thành công. Ive lưu ý rằng ông thích những giải pháp “có vẻ ngây thơ vì tính đơn giản của chúng”.
Cảm xúc, thay vì chức năng, thúc đẩy yêu cầu của sản phẩm. Ive nhấn mạnh rằng nhóm sẽ”làm cho mọi người mỉm cười. Chúng tôi sẽ làm cho mọi người cảm thấy vui vẻ. Dù sản phẩm làm gì thì nó phải làm được điều đó”, một sự tương phản rõ rệt với chiến lược tiếp thị ưu tiên năng suất đang thống trị bối cảnh AI hiện tại.
Luận điểm”Bóng bán dẫn”: Ngoài các tiện ích dành cho người tiêu dùng
Altman đã vượt ra ngoài các thông số kỹ thuật của sản phẩm để định hình tầm quan trọng kinh tế của thiết bị, định vị nó không chỉ đơn thuần là một phụ kiện tiêu dùng mà còn là một nền tảng kinh tế người kích hoạt. Ông đã vẽ ra một sự song song lịch sử trực tiếp:
“Bóng bán dẫn là sự so sánh yêu thích của tôi với AI. Nó giống như khám phá một tính chất vật lý mới. Quá trình mở rộng quy mô của bóng bán dẫn theo thời gian so với cách LLM đã mở rộng quy mô kinh tế mà nó có, nơi mà bản thân các công ty bóng bán dẫn, với một số ít ngoại lệ, chưa bao giờ đạt được quy mô lớn như vậy, nhưng họ gần như đã thấm vào toàn bộ nền kinh tế và nâng mọi thứ lên cao.”
Về mặt chiến lược, điều này cho thấy OpenAI đang cố gắng sở hữu hệ thống phân phối vật lý lớp dành cho Trí tuệ nhân tạo tổng hợp (AGI). Không giống như iPhone vốn tập trung điện toán vào một màn hình, thiết bị này nhằm mục đích phân tán trí thông minh ra môi trường.
Phù hợp với nỗ lực mở rộng hơn của OpenAI vào các chip tùy chỉnh và trung tâm dữ liệu, tư duy “ưu tiên cơ sở hạ tầng” này định vị điểm cuối phần cứng là yếu tố dẫn đầu về tổn thất tiềm năng, đảm bảo một nhóm dọc cho các dịch vụ AI có giá trị cao.
Thương hiệu “IO” và thực tế thị trường
Mặc dù dòng thời gian mang lại sự rõ ràng nhưng tình hình xây dựng thương hiệu vẫn không rõ ràng. Trong sự kiện này, Laurene Powell Jobs liên tục gọi liên doanh này là “IO”.
Điều này mâu thuẫn với lệnh của tòa án liên bang vào tháng 6 năm 2025 buộc OpenAI phải hủy bỏ thương hiệu sau vụ kiện nhãn hiệu từ Iyo, một công ty con của Google.
Vẫn chưa rõ liệu các bên đã đạt được thỏa thuận hòa bình hay thuật ngữ này chỉ là một cách nói thông tục, nhưng lệnh pháp lý vẫn là một trở ngại đáng kể đối với chiến lược tiếp cận thị trường của sản phẩm.
Sự hoài nghi cũng bao quanh dự án kinh doanh mà các nhà phân tích gọi là canh bạc đặt cược cao, sau thất bại nổi tiếng của Humane AI Pin. Thiết bị đó bị quá nhiệt, lag và thời lượng pin kém.
Kính thông minh Ray-Ban của Meta hiện đang thống trị danh mục”không có màn hình”, đặt ra tiêu chuẩn cao về kiểu dáng và mức độ chấp nhận của xã hội. Ngay cả với thiết kế “kỳ lạ”, thiết bị này vẫn phải đối mặt với thực tế khó khăn về những lo ngại về quyền riêng tư, vì một thiết bị “biết mọi thứ bạn từng nghĩ” đòi hỏi sự tin tưởng chưa từng có của người dùng.
