Sự trở lại cổ phần cao của Intel, đang phải đối mặt với một thử nghiệm nghiêm trọng khi quy trình sản xuất chip thế hệ tiếp theo của nó, 18A, đấu tranh với các vấn đề sản xuất dai dẳng. Một báo cáo mới từ Reuters cáo buộc rằng mang lại cho các chip PC sắp tới của Pan Panther Lake”rất thấp, gây nguy hiểm cho công ty quay vòng của công ty. Trong khi CFO của Intel, David Zinsner đã tranh cãi về số lượng chính xác, thì việc nêu rõ sản lượng tốt hơn thế”, ông thừa nhận sản lượng phải cải thiện. Anh ấy lưu ý, kỳ vọng của chúng tôi là mỗi tháng họ sẽ ngày càng tốt hơn, như vậy, chúng tôi ở mức năng suất tốt cho hồ Panther ở cấp độ sản xuất vào cuối năm nay.”

Công ty vẫn tự tin công khai. Trong một tuyên bố, Intel cho biết, hiệu suất và quỹ đạo năng suất của chúng tôi cho chúng tôi sự tự tin, đây sẽ là một sự ra mắt thành công, tăng cường hơn nữa vị trí của Intel trên thị trường Notebook.”Nhưng tin tức này là mới nhất trong một loạt các thử thách cho CEO mới Lip-Bu Tan, người đang cố gắng thực hiện một cuộc đại tu đau đớn của người khổng lồ chip đang gặp khó khăn. Mary xông Pass phải đối mặt với các vấn đề năng suất dai dẳng

Quá trình 18a là một bước nhảy vọt công nghệ đầy tham vọng, nhưng dòng thời gian tích cực của nó đã được ví như một nguồn trong href=”https://www.trendforce.com/news/2025/03/05/news-intels-panther-lake-mass-production Các tai ương sản xuất gây áp lực to lớn cho CEO Lip-Bu Tan, người đã nắm quyền vào tháng 3. Anh ta thừa hưởng một công ty trong cuộc khủng hoảng tài chính sâu sắc, đã đăng một khoản lỗ ròng đáng kinh ngạc 18,8 tỷ đô la vào năm 2024. Nhiệm vụ của anh ta là đảo ngược sự suy giảm này thông qua việc tái cấu trúc triệt để hiện đang làm rung chuyển công ty. bởi một triết lý mới về kỷ luật tài khóa tàn bạo. Ông đã nói rõ rằng, không còn séc trống nữa. Mọi khoản đầu tư phải có ý nghĩa kinh tế.”Điều này mới này là một phản ứng trực tiếp đối với những gì anh ta đánh giá thẳng là học thuyết sai lầm, nói rằng trong nhiều năm qua, công ty đã đầu tư quá nhiều, quá sớm-không có nhu cầu đầy đủ.”thắng.”Đánh giá này là chất xúc tác cho một loạt các hành động kịch tính được thiết kế để tạo ra một công ty gầy hơn, nhanh nhẹn hơn, một tầm nhìn mà ông đã tóm tắt với triết lý rằng các nhà lãnh đạo giỏi nhất được thực hiện nhiều nhất với ít người nhất.”Kế hoạch này bao gồm cắt giảm gần 25.000 việc làm để giảm lực lượng lao động cốt lõi xuống chỉ còn 75.000 vào cuối năm 2025. Đây là một sự đảo ngược rõ rệt từ các tuyên bố của công ty chỉ vài tháng trước, khi người phát ngôn rõ ràng phủ nhận bất kỳ mục tiêu sa thải nào. Bản thân tổn thất hàng quý bao gồm khoản phí 1,9 tỷ đô la cho thôi việc và các chi phí liên quan.

Các vết cắt là sâu và rộng. Bộ phận sản xuất đã bắt đầu cắt giảm hơn 10.000 nhân viên, với một bản ghi nhớ nội bộ lưu ý các hành động đau đớn nhưng cần thiết”sẽ đến mà không có các gói thôi việc. Trong khi đó, bộ phận tiếp thị đang được gia công cho Accdvisor và AI, một động thái đóng khung khi làm cho công ty Lean Lea, nhanh hơn và hiệu quả hơn.”Trọng tâm của Tan Tan là kết quả kỹ thuật về những lời hứa tiếp thị. Triết lý này củng cố toàn bộ cuộc đại tu, bao gồm cả việc xoay quanh nhóm và nhóm cạnh (NEX) của nó và loại bỏ các dự án nhà máy lớn, bao gồm một mega-fab”ở Đức và một cơ sở mới ở Ba Lan. Trở thành một xưởng đúc lớn cho các nhà thiết kế chip khác, một doanh nghiệp tiếp tục chảy máu tiền. 

Áp lực tài chính này là kết quả trực tiếp của quy trình 18A, có nghĩa là nền tảng của Dịch vụ Intel Foundry (IFS), nhưng theo báo cáo, không thu hút được khách hàng quan trọng bên ngoài, khiến Intel là khách hàng duy nhất có liên quan. Thất bại này buộc phải rút lui chiến lược. Intel đã từ bỏ một cách hiệu quả nút 18A cho các khách hàng bên ngoài, xoay vòng hy vọng vào quy trình 14A trong tương lai. Sự chậm trễ trong nhiều năm này làm tăng triển vọng của một khoản tiền hàng tỷ đô la cho các khoản đầu tư 18A và nhượng lại nhiều hơn cho các đối thủ như TSMC trong thị trường xưởng đúc sinh lợi. Sự vấp ngã của 18A được kết hợp bởi các thách thức thực hiện khác, bao gồm cả sự chậm trễ đáng kể đẩy dự án nhà máy Ohio của nó đến ít nhất là năm 2030, đưa ra nghi ngờ hơn nữa về khả năng đưa ra lời hứa của mình. Công ty hiện đang công khai xem xét sử dụng các xưởng đúc đối thủ cho các sản phẩm của riêng mình nếu sản xuất nội bộ không thể cung cấp. Michelle Johnston Holthaus, giám đốc điều hành sản phẩm của Intel, đã xác nhận chủ nghĩa thực dụng mới này, nói rằng, tất nhiên, tôi muốn nó ở trên một xưởng đúc Intel, nhưng nếu nó không cung cấp sản phẩm tốt nhất danh tính. Chủ nghĩa thực dụng mới này mở rộng sang các lĩnh vực khác, với các báo cáo cho thấy Intel cũng đang từ bỏ cách tiếp cận solo của mình để phát triển chất nền thủy tinh, một công nghệ thế hệ tiếp theo quan trọng, ủng hộ việc dựa vào các đối tác bên ngoài. Wei đã công khai đè bẹp mọi hy vọng về quan hệ đối tác vào tháng Tư. Trong một tuyên bố dứt khoát, Wei tuyên bố, TS TSMC không tham gia vào bất kỳ cuộc thảo luận nào với các công ty khác về bất kỳ liên doanh, cấp phép công nghệ hoặc công nghệ nào.”Không có huyết mạch từ đối thủ cạnh tranh chính của mình, Intel Tương lai hiện hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng thực hiện kế hoạch quay vòng yêu cầu và cổ phần cao của mình.