Ilang linggo lamang matapos ang isang multi-bilyong-dolyar na pag-upa ng spree upang makabuo ng isang koponan ng pangarap ng AI, si Meta ay napunit muli ang tsart ng org. Inihayag ng CEO Mark Zuckerberg ang isa pang pangunahing pagsasaayos ng AI Division ng kumpanya noong Martes, na naghahati ng bagong nabuo na meta superintelligence lab sa apat na natatanging mga grupo. Ang paglipat, na unang iniulat ng The New York Times, ay dumating sa gitna ng panloob na kaguluhan at mga pahiwatig sa isang pangunahing madiskarteng pivot, kasama ang kumpanya na ngayon ang paggalugad gamit ang mga modelo ng AI. Ang patuloy na pagbagsak ay binibigyang diin ang napakalawak na presyon sa kumpanya habang sinusubukan nitong mabawi mula sa mga naunang pag-setback at makipagkumpetensya sa high-stake ai lahi. Sa 50 araw 1. Ang mabilis na pagbabalik-tanaw na ito ay binibigyang diin ang matinding pagkasumpungin sa loob ng AI Division ng Meta. Ang MSL ay orihinal na pinasasalamatan bilang tiyak na solusyon sa mga kahihinatnan ng pagbabago ng kumpanya, nilikha upang pagsamahin ang lahat ng mga pagsisikap ng AI sa ilalim ng isang solong, malakas na pangkat ng pamumuno. Ang hakbang na ito ay ang direktang sagot ni Zuckerberg sa isang serye ng mga panloob na krisis sa panloob na iniwan ang kumpanya na nag-scrambling. Ang kaguluhan na ito ay pinalaki kung ano ang inilarawan ng mga tagaloob bilang isang”panic mode,”na ginagawa ang pagbuo ng MSL ng isang high-stake na sugal upang maibalik ang order at momentum.
Kapansin-pansin, ito ang pangalawang pangunahing pag-overhaul sa mas mababa sa apat na buwan. Ang paglikha ng MSL mismo ay pinalitan ang isang muling pag-aayos sa huling bahagi ng Mayo na naghati sa dibisyon sa mga”AI Products”at”AGI Foundations”na mga koponan. Ang patuloy na churn ay nagmumungkahi ng isang pamunuan na nagpupumilit upang makahanap ng isang matatag at epektibong istraktura ng pagpapatakbo. Ayon sa mga ulat, ang apat na pangkat ay magpapatakbo ng mga sumusunod: isang pangkat ng pananaliksik ng AI, isang pangkat ng superintelligence para sa pangmatagalang mga layunin ng AGI, isang pangkat ng mga produkto, at isang grupo ng imprastraktura para sa mga sentro ng hardware at data. Gayunpaman, lumilikha din ito ng mga bagong seams ng pamumuno at mga potensyal na silos sa loob ng isang dibisyon na nakasentro lamang. Ang paglipat ay sinamahan din ng mga talakayan ng pagbagsak at pag-alis ng ehekutibo. Ipinapahiwatig nito ang pinakabagong Reorg ay hindi lamang tungkol sa pagtuon, kundi pati na rin tungkol sa pagpapataw ng kontrol sa isang mabilis, at marahil hindi epektibo, pinalawak na samahan. Ang kumpanya ngayon ay aktibong naggalugad gamit ang mga third-party at open-source na mga modelo ng AI upang mabigyan ng kapangyarihan ang mga produkto nito, isang pangunahing pag-alis mula sa matagal nang diskarte na umaasa sa eksklusibo sa sarili nitong teknolohiya sa bahay. Sa loob ng maraming taon, nakaposisyon ng Meta ang mga modelo ng LLAMA bilang alternatibong open-source sa mga saradong system mula sa OpenAI at Google. Ang pagyakap sa mga modelo ng third-party ay maaaring matunaw ang mensahe na iyon at i-alienate ang pamayanan ng developer na nagwagi sa diskarte nito, sa panimula na binabago ang papel nito sa AI ecosystem. Dumating ito nang direkta sa mga takong ng mga makabuluhang panloob na mga pag-setback, pinaka-kapansin-pansin ang pagpapaliban ng modelo ng punong barko ng LLAMA 4. Hindi maaasahan lamang sa sarili nitong naantala na roadmap, ang Meta ay lilitaw na magbubukas ng pintuan sa labas ng tulong upang maiwasan ang pagbagsak pa sa likuran.
Sa ito, hindi nag-iisa si Meta. Ang dilemma ay sumasalamin sa isa na kinakaharap ng Apple, na kung saan ay naiulat din na gaganapin ang mga panloob na talakayan tungkol sa paggamit ng mga modelo mula sa mga karibal tulad ng OpenAi o Anthropic to Power sa hinaharap na mga bersyon ng Siri matapos ang sariling pagsisikap ay inilarawan bilang isang”wreck.”Ito ay nagmumungkahi ng isang malawak na pagbibilang sa industriya na may nakakapagod na gastos at pagiging kumplikado ng mga modelo ng hangganan mula sa simula.
Ang hakbang na ito ay nagmumungkahi ng isang”anuman ang kinakailangan”na pag-iisip ngayon ay na-overriding ang mga naunang pangako sa ideolohikal, ang pangangalakal ng teknolohikal na soberanya para sa panandaliang mapagkumpitensyang pagkakapare-pareho. Ang playbook ay hinuhuli sa krisis matapos ang kumpanya ay tinalikuran sa mga bid ng pagkuha para sa mga pangunahing startup tulad ng Runway at Safe Superintelligence (SSI). Hindi makamit ang makabagong ideya, ang CEO na si Mark Zuckerberg ay personal na nagturo ng isang kampanya upang umarkila ng kanilang mga nangungunang tao, na nagtatapos sa pagbuo ng ngayon-splinter na MSL. Nag-upahan si Meta ng hindi bababa sa walong mga mananaliksik mula sa OpenAi sa isang solong linggo sa huling bahagi ng Hunyo, partikular na target ang kadalubhasaan sa pangangatuwiran ng AI-isang kilalang puwang ng kakayahan para sa meta. Ang kumpanya ay pinalubha din ang isang”utak ng kanal”sa Apple, na poaching ang apat na eksperto mula sa koponan ng mga modelo ng pundasyon nito, kasama si Bowen Zhang at ang kanyang dating boss, ang Ruoming Pang. Ang layunin ay upang mag-iniksyon ng kadalubhasaan sa buong mundo nang direkta sa core ng Meta, na lumampas sa mga taon ng panloob na pag-unlad. Ngunit ang diskarte na ito ay dumating sa isang mataas na gastos, kapwa sa pananalapi at kultura, para sa Meta at mga karibal nito. Sa isang leaked na panloob na memo, ang punong opisyal ng pananaliksik na si Mark Chen ay nagpahayag ng isang hilaw na pakiramdam ng paglabag, na nagsasabi sa kanyang mga tauhan,”Nararamdaman ko ang isang pakiramdam ng visceral ngayon, na parang may nasira sa aming tahanan at nagnanakaw ng isang bagay.”Pinilit ng salungatan si Openai na mag-ramp up ng kabayaran upang maiwasan ang isang karagdagang exodo ng kawani. Bilang karagdagan, ang kumpanya kamakailan ay inihayag ng isang milyong dolyar na mga bonus para sa humigit-kumulang na 1,000 mga empleyado sa pananaliksik at engineering, na nagkakahalaga ng kumpanya ng higit sa $ 1.5 bilyon. Target din ng kumpanya ang Thinking Machines Lab, ang pagsisimula mula sa dating Openai CTO Mira Murati. Sa isang nakamamanghang pagpapakita ng pangako, ang isang nangungunang mananaliksik doon ay tinanggihan ang isang alok na nagkakahalaga sa isang kamangha-manghang $ 1.25 bilyon, na nagpapatunay na hindi lahat ng talento ay mabibili. Ang pagsasama ng isang alon ng mataas na bayad na mga bituin sa umiiral na mga koponan ay maaaring magsulong ng sama ng loob at lumikha ng isang”mersenaryo”na kultura. Peligro nito na nagpapabagabag sa pakikipagtulungan sa kapaligiran ng pananaliksik na matagal nang nilinang. Ipinaliwanag ni Zuckerberg ang bagong calculus ng AI Talent War, na napansin na ang mga nangungunang mananaliksik ay hindi na nagtanong tungkol sa saklaw ng pamamahala. Sa halip,”narito, sinasabi ng mga tao,’Gusto ko ang pinakamaliit na bilang ng mga taong nag-uulat sa akin at ang pinaka GPU.'”
Ang sentimentong ito ay binibigkas sa buong industriya. Kamakailan lamang ay naalala ng Perplexity CEO Aravind Srinivas ang isang pagtatangka sa pangangalap na isara sa linya,”Bumalik sa akin kapag mayroon kang 10,000 H100 GPU.”Ang anekdota ay binibigyang diin ang napakalawak na pagkilos na hawak ng mga kumpanya tulad ng meta na may malalim na bulsa para sa parehong suweldo at imprastraktura. Habang ang kumpanya ay matagumpay na nakakuha ng isang roster ng mga piling tao na talento, hindi pa nito mahanap ang matatag na istraktura na kinakailangan upang gawing isang magkakaugnay at nangingibabaw na puwersa sa lahi para sa superintelligence.
