Ang Microsoft ay nag-aayos kung paano nito pinamamahalaan ang pagganap ng empleyado, na lumiligid ang mga pagbabago na nadagdagan ng senyas ang pagsisiyasat sa buong kumpanya.
Kasunod ng mga naunang pagbabago sa proseso ng Performance Improvement Plan (PIP) na nakipag-usap sa loob sa huling bahagi ng Abril, ang kumpanya ay nagpapatupad ngayon ng isang pormal na dalawang taong pagbabawal sa mga empleyado na nagpapakawala para sa mga kadahilanan sa pagganap at pinagtibay ang salitang”mabuting pag-aakit”upang maiuri ang mga pag-alis na ito, ayon sa isang Ang panloob na dokumento na iniulat ng insider ng negosyo . Ang pagsasalamin sa isang mas malawak na pagtulak ng kahusayan sa sektor ng teknolohiya. Ang dalawang taong listahan ng bloke ay partikular na target ang mga dating empleyado na umalis sa kumpanya dahil sa mga isyu sa pagganap, kabilang ang mga dumaan sa isang PIP. Kasabay nito, susubaybayan ng kumpanya ang mga paglabas na ito sa ilalim ng label na”mabuting pag-aakit”, na nagpapahiwatig ng pag-alis ng kumpanya na tinitingnan ng mabuti ang pagtugis nito ng mas mataas na pangkalahatang pagganap.
Dumating ang mga patakarang ito makalipas ang ilang sandali matapos na pormal ng Microsoft ang iba pang mga aspeto ng sistema ng pamamahala ng pagganap nito. Sa huli, ang punong opisyal ng tao na si Amy Coleman, na may mahabang kasaysayan sa kumpanya kasama na ang naunang karanasan sa pagbuo ng mga diskarte sa pamamahala ng pagganap, naiparating ang mga pag-update sa pamamagitan ng panloob na email. Sa pamamagitan ng isang natatanging pagpipilian: alinman ay makisali sa pormal na PIP, na tinukoy ang mga takdang oras at inaasahan para sa pagpapabuti, o tumanggap ng isang Global Voluntary Separation Agreement (GVSA). Ang pakete ng paghihiwalay na ito, na iniulat ng Business Insider batay sa isa pang dokumento , kasama ang isang payout na katumbas ng 16 na linggong ito, na nag-aalok ng isang nakabalangkas na exit na kahalili. Ang mga kaibahan sa Ang mga cut na batay sa pagganap ay naiulat noong Enero Mababang Performers at Rehires Ang mga empleyado na ang mga pagsusuri sa pagganap ay inilalagay ang mga ito sa kategoryang”zero at 60% gantimpala”na kategorya sa panloob na sukat ng Microsoft (kung saan ang mga marka sa ibaba 100% ay nagpapahiwatig na nangangailangan ng pagpapabuti) ngayon ay hindi karapat-dapat para sa mga panloob na paglilipat ng trabaho. Habang ang mga nasabing panahon ng paghihintay ay nabalitaan bago, minarkahan nito ang pormal na pagsasama nito sa patakaran ng kumpanya. Ang mga mirrors na terminolohiya at kasanayan na nakikita sa ibang lugar sa sektor ng tech; Ang Amazon ay sikat na gumagamit ng isang “unregretted attrition”goal , at Ang Meta ay naiulat na gumagamit ng”mga listahan ng bloke”Malinaw na sinabi ni Mark Zuckerberg ng Meta noong Enero upang”itaas ang bar sa pamamahala ng pagganap at mas mabilis na mailabas ang mga low-performer.”Naaalala ng mga pamamaraan ang naunang mga eras ng ranggo ng pag-ranggo Mga talakayan, na nag-uugnay sa indibidwal na pustura ng seguridad nang direkta sa mga pagsusuri bilang bahagi ng ligtas na inisyatibo sa hinaharap. Nabanggit ng email ni Coleman na ang layunin ay”pag-aalaga ng isang kultura kung saan ang mataas na pagganap, ang mga nanalong koponan ay maaaring umunlad”habang hinahabol ang mga priyoridad sa seguridad, kalidad, at AI. Noong Abril, tinanggal ng kumpanya ang ilang mga inhinyero matapos ang mga protesta na may kaugnayan sa Azure Cloud ng Microsoft at ang mga kontrata ng AI sa militar ng Israel ay nagambala sa mga kaganapan sa ika-50-anibersaryo. Nabanggit ng Kumpanya ang”Willful Misconduct”bilang dahilan para sa mga tiyak na pagtatapos.
