ข้อตกลงบล็อกบัสเตอร์ของ Meta $ 14.3 พันล้านเพื่อติดตั้งผู้ก่อตั้งของ Scale AI ในฐานะหัวหน้าคนใหม่ของ Superintelligence เป็นจุดหมุนเชิงกลยุทธ์ดำเนินการเฉพาะหลังจากที่ บริษัท ล้มเหลวในการซื้อรันเวย์การเริ่มต้นวิดีโอ Meta เข้าหา รันเวย์พร้อมข้อเสนอการครอบครองที่ บริษัท วิดีโอ AI ปฏิเสธ ก่อนหน้านี้ที่ไม่ได้รายงานก่อนหน้านี้เผยให้เห็น playbook ที่ชัดเจนและก้าวร้าวในใจกลางความทะเยอทะยานของ AI ของ Meta: พยายามซื้อผู้เล่นหลักทันทีและเมื่อล้มเหลวคุณจะหมุนตัวไปที่”การจ้างงาน”เพื่อรักษาความเป็นผู้นำของพวกเขา
การเสนอราคารันเวย์ที่ล้มเหลว วิธีการ“ ซื้อหรือ poach” นี้ไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์ แต่เป็นอาการของการต่อสู้กับ บริษัท ที่มีอุปสรรคการพัฒนาภายในที่สำคัญและแรงกดดันในการแข่งขันที่รุนแรง มันแสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะใช้จ่ายหลายพันล้านเพื่อเสียบช่องว่างนวัตกรรมซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ปรับเปลี่ยนพันธมิตรที่มีการแข่งขันและสร้างวิกฤตการณ์ใหม่ใน Silicon Valley
รูปแบบของพฤติกรรมนี้ได้กลายเป็นตัวดำเนินการ MODU ใหม่ของ Meta ก่อนแนวทางการรันเวย์ บริษัท จัดให้มีการอภิปรายกับการครอบครองกับเครื่องมือค้นหาของ AI-Native และไม่สามารถรับเงินจำนวน 32 พันล้านเหรียญสหรัฐได้หลังจากการต่อสู้ส่วนตัวจาก Ilya Sutskever ผู้ร่วมก่อตั้ง การปฏิเสธเหล่านี้บังคับให้เมตาต้องหมุนกลยุทธ์ปัญญาประดิษฐ์อย่างรุนแรงโดยการตั้งถิ่นฐานเพื่อสิ่งที่ดีที่สุดต่อไป: การจ้างความเป็นผู้นำของ บริษัท ที่ไม่สามารถซื้อได้
แรงกดดันเหล่านี้ขยายตัวโดยการติดตั้งสายลมทางกฎหมายรวมถึงการศึกษาทางวิชาการใหม่’วิกฤตความเป็นกลาง’
ในขณะที่กลยุทธ์ของเมตาอาจแก้ช่องว่างความสามารถภายในของเมตาได้ แต่ก็สร้างวิกฤตการณ์แผ่นดินไหวสำหรับพันธมิตรใหม่ การลงทุนขนาดใหญ่จำนวน 14 พันล้านเหรียญสหรัฐในระดับ AI ทำให้เกิดความเป็นกลางอย่างมากในทันทีซึ่งทำให้มันเป็นพันธมิตรที่ติดฉลากข้อมูลสำหรับคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ Meta การล่มสลายนั้นรวดเร็วในฐานะลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของ Google เริ่มวางแผนที่จะตัดสัญญามูลค่าสูงถึง $ 200 ล้าน
ความเสียหายไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น ข้อตกลงดังกล่าวทำให้เกิดการอพยพของลูกค้าที่เงียบสงบ แต่มีความสำคัญโดยมี Microsoft, Xai ของ Elon Musk และ Openai ทุกคนพิจารณาความร่วมมือของพวกเขาอีกครั้ง openai สิ่งนี้ได้สร้างโชคลาภสำหรับคู่แข่งเช่น Mercor สถานการณ์บังคับให้ซีอีโอชั่วคราวของ AI ใหม่เพื่อออก จดหมายถึงลูกค้าและพนักงาน ยืนยันว่า บริษัท ยังคงเป็นอิสระ ตามที่ Jonathan Siddharth ซีอีโอของทัวริงกล่าวว่า“ ความเป็นกลางไม่ได้เป็นทางเลือกอีกต่อไปมันเป็นสิ่งจำเป็นอีกต่อไป”
โปรไฟล์ที่เพิ่มขึ้นของรันเวย์ในการแข่งขัน ARMS VIDEAL
Runway IM March ได้แนะนำรุ่น Gen-4 AI แพลตฟอร์มดังกล่าวแข่งขันโดยตรงกับ SORA ของ OpenAI และ VEO ของ Google ทำให้เป็นสินทรัพย์ที่มีค่าสูง
เทคโนโลยีของรันเวย์นำมาซึ่งความสอดคล้องในการสร้างวิดีโอ AI ซึ่งเป็นความแตกต่างที่สำคัญจากคู่แข่ง บริษัท อธิบายว่า Gen-4 ประสบความสำเร็จโดยการอนุญาตให้ผู้สร้างใช้การอ้างอิงด้วยภาพรวมกับคำแนะนำข้อความเพื่อสร้างเนื้อหาใหม่ที่มีสไตล์และวิชาที่สอดคล้องกัน
ความสามารถในการรักษาความสมบูรณ์ของตัวละครและฉากเป็นคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับการสร้างภาพยนตร์และการเล่าเรื่อง การปฏิเสธบังคับให้เมตากลับไปที่กระดานวาดภาพออกจากกลยุทธ์การสร้างวิดีโอระยะยาวเป็นคำถามเปิด
ในที่สุดกลยุทธ์”ซื้อหรือ poach”ของ Meta เป็นการตอบสนองที่มีความเสี่ยงสูงและให้ผลตอบแทนสูงต่อการต่อสู้ภายใน การเสนอราคารันเวย์ที่ล้มเหลวพิสูจน์ให้เห็นว่าแม้แต่หีบสงครามขนาดใหญ่ก็ไม่สามารถรักษาความปลอดภัยสินทรัพย์ที่ต้องการได้บังคับให้ บริษัท มีข้อตกลงที่ขัดแย้งกันซึ่งสร้างปัญหาใหม่ที่ไม่คาดฝัน ในขณะที่บางคนแนะนำว่านี่เป็นการเล่นโดยเจตนาเพื่อสร้างระบบนิเวศ AI ที่สามารถป้องกันได้ อีกไม่กี่เดือนข้างหน้าจะเปิดเผยว่ากลเม็ดที่มีราคาแพงนี้สามารถแก้ไขปัญหาการพัฒนาและวัฒนธรรมที่ฝังลึกได้ทำให้เกิดความทะเยอทะยานของ AI หรือไม่หรือได้ซื้อชุดความท้าทายใหม่ ๆ
