Microsoft และ Openai กำลังปรับเปลี่ยนพันธมิตรที่สำคัญของพวกเขาโดยพื้นฐานเผยให้เห็นการรวมตัวที่ซับซ้อนของการรวมเข้าด้วยกันอย่างลึกซึ้งและการแข่งขันที่กำลังขยายตัว ในชุดของการประกาศเชิงกลยุทธ์ในเดือนสิงหาคม 2568 ผู้นำ AI สองคนแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้นของพวกเขาสร้างความสมดุลระหว่างการพึ่งพาเทคโนโลยีที่ลึกซึ้งกับกลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกันมากขึ้น
ในขณะที่ Microsoft กำลังรวมโมเดล GPT-5 ที่มีประสิทธิภาพของ OpenAI ในส่วนของมัน Openai กำลังกระจายความร่วมมือคลาวด์และมีส่วนร่วมในชุมชนโอเพนซอร์สอีกครั้ง
การปรับเทียบกลยุทธ์นี้เกิดขึ้นเมื่อไจแอนต์ทั้งสองพยายามที่จะนำทางภาระผูกพันตามสัญญาที่ซับซ้อนของพวกเขา Openai COO Brad Lightcap เพิ่งกำหนดความสัมพันธ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า“ การแต่งงานกับอัพและดาวน์” ใน สัมภาษณ์ ด้วย handelsblatt ของเยอรมนีที่เน้นว่ามันถูกออกแบบมาสำหรับวิวัฒนาการตั้งแต่เริ่มต้น
Microsoft กำลังต่อสู้เพื่อลบประโยคทั้งหมด ซีอีโอ Satya Nadella ได้กล่าวอ้างถึงความคิดของการประกาศ AGI ฝ่ายเดียวโดยเรียกว่า ความขัดแย้งในข้อนี้ทำให้เกิดการเจรจาครั้งใหญ่ในอนาคตของหุ้นส่วน
ถนนสองทาง: การกระจายความเสี่ยงและการพัฒนาในบ้าน
เนื่องจากประโยคพิเศษที่เกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2025 กลยุทธ์หลายคลาวด์นี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อกัดเซาะการใช้ประโยชน์จากผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นระบบ สำหรับ AWS พันธมิตรเป็นชัยชนะเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญโดยกล่าวถึงความกังวลโดยตรงเกี่ยวกับความล่าช้าในการรับรู้ในการแข่งขัน AI ที่เกิดขึ้นได้
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง AWS เปิดตัวโมเดลเปิดรับน้ำหนักแรกตั้งแต่ปี 2019 สิ่งนี้ส่งสัญญาณการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ใหม่กับชุมชนโอเพนซอร์ซการเคลื่อนไหวที่ออกแบบมาเพื่อชนะนักพัฒนาและเติมช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นในฐานะคู่แข่งเช่น Meta พิจารณาข้อผูกพันโอเพนซอร์ซของพวกเขา
ในขณะที่ Openai กระจายความเสี่ยง ในสัญญาณที่ชัดเจนของการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องของพวกเขา Microsoft ได้ประกาศการรวมตัวกันของรุ่น GPT-5 ของ OpenAI ในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในเดือนสิงหาคม 2568 ตอนนี้โมเดลนี้ฟรีใน Copilot รวมเข้ากับแผนการของ GitHub World at Coding… แบบจำลองที่ดีที่สุดในโลกที่เขียนเป็นแบบอย่างที่ดีที่สุดในโลกที่ดูแลสุขภาพและรายการสิ่งต่าง ๆ ที่ยาวนานกว่านั้น”หลังจากให้คำถามกับคำถามที่ซับซ้อน
ในเดือนเดียวกัน Microsoft ได้เปิดตัวโมเดลที่ทรงพลัง เป็นหัวหอกโดยแผนก Microsoft AI ความคิดริเริ่มนี้เป็นการเคลื่อนไหวที่ชัดเจนในการสร้างกล้ามเนื้อ AI อิสระและหลีกเลี่ยงการพึ่งพาพันธมิตรคนเดียว
mai-1-preview อธิบายว่าเป็น
จาก symbiosis ไปสู่การแข่งขันเปิดการแข่งขัน
การเจรจาระหว่าง Microsoft และ Openai ลูกค้าและการควบคุม แรงเสียดทานนี้กลายเป็นสาธารณะอย่างน่าตื่นเต้นด้วยการระเบิดของการซื้อกิจการ AI ของ Openai ที่วางแผนไว้ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐจากการเริ่มต้นการเข้ารหัส Windsurf
ข้อตกลงไม่ได้เป็นเพียงการทำธุรกรรมทางธุรกิจ แต่เป็นจุดวาบไฟเชิงกลยุทธ์ มีรายงานว่า Openai ปฏิเสธที่จะให้ Microsoft เข้าถึงทรัพย์สินทางปัญญาของ Windsurf ซึ่งเป็นความท้าทายโดยตรงเนื่องจากการเริ่มต้นแข่งขันกับ GitHub Copilot ของ Microsoft ความขัดแย้งสิ้นสุดลงเมื่อ Microsoft คัดค้านข้อตกลงอย่างมีประสิทธิภาพเผยให้เห็นพลวัตการแข่งขันดิบที่เดือดดาลภายใต้พันธมิตร
นี่ไม่ใช่เหตุการณ์ที่แยกได้ แต่เป็นอาการของความแตกต่างเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การแข่งขันได้ทะลักเข้าสู่ตลาดองค์กรสร้างความขัดแย้งทางช่องทางโดยตรง OpenAI ได้สร้างทีม“ Enterprise Solutions” ที่แข่งขันกับ Azure AI ข้อเสนอและได้เริ่มต้นการสมัครสมาชิกขององค์กรลดความพยายามในการขายของ Microsoft
สิ่งนี้ได้สร้างความสับสนให้กับลูกค้าเช่น Amgen Inc. การรุกล้ำเข้ามาในดินแดนของ Microsoft Openai ได้รับสัญญา DOD มูลค่าสูงถึง $ 200 ล้านโดยวางตำแหน่งเป็นคู่แข่งในเซกเตอร์ Microsoft ใช้เวลาหลายสิบปีในการปลูกฝัง
ไดนามิกการแข่งขันนี้เป็นถนนสองทาง Microsoft ได้ขยายแพลตฟอร์ม Azure AI เพื่อรวมโมเดลจากคู่แข่งของ OpenAI เช่น Grok ของ Xai วางตำแหน่งตัวเองเป็นคลาวด์ที่เป็นกลางสำหรับนักพัฒนา AI ทุกคน แรงเสียดทานได้รับการสรุปอย่างตรงไปตรงมาโดยพนักงาน Microsoft อาวุโสซึ่งอธิบายถึงทัศนคติของ Openai ว่าเป็นการบอกผู้สนับสนุนที่ทรงพลังให้“ ให้เงินกับเราและคำนวณและหลีกเลี่ยงทาง”
สิ่งที่ขาดไม่ได้ แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Openai ทำให้สถานการณ์เป็น“ การเจรจาต่อรองที่ยากลำบาก…ไม่ได้เปิดสงคราม” ซึ่งบ่งบอกว่ามีเส้นทางไปข้างหน้า การทำงานร่วมกันทางเทคโนโลยีหลักยังคงเชื่อมโยงกันอย่างลึกซึ้งและจำเป็นสำหรับทั้งสอง บริษัท สร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการแก้ไขข้อพิพาทของพวกเขา
ผู้บริหารจากทั้งสอง บริษัท ยืนยันความมุ่งมั่นของพวกเขาต่อสาธารณะ Mustafa Suleyman ซีอีโอของ Microsoft AI กล่าวว่า“ เป้าหมายของเราคือการเป็นหุ้นส่วนที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรามีความร่วมมือที่ดีกับ OpenAI มาหลายปีแล้ว” การแนะนำกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงมากกว่าการแทนที่ความต้องการของ บริษัท สิ่งนี้หมายถึงกิจการขนาดใหญ่เช่นโครงการ Stargate การลงทุน 500 พันล้านดอลลาร์ที่วางแผนไว้กับพันธมิตรเพื่อสร้างศูนย์ข้อมูลใหม่สูงสุด 20 แห่ง
ในที่สุดการเจรจาแสดงถึงช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับพันธมิตรที่สำคัญที่สุดของอุตสาหกรรม AI ผลลัพธ์จะพิจารณาว่ายักษ์ทั้งสองสามารถสร้างดุลยภาพใหม่ได้หรือไม่