Intel ได้รับชัยชนะทางกฎหมายในฐานะผู้พิพากษาโยนคดีผู้ถือหุ้น

ความสมจริงใหม่นี้เป็นรากฐานของแผนการพลิกกลับของเขา Tan กำลังรื้อโครงสร้างระบบราชการที่เขาเชื่อว่ามีความคิดสร้างสรรค์ยับยั้ง ในบันทึกของพนักงานเขากล่าวว่า“ เป็นที่ชัดเจนสำหรับฉันว่าความซับซ้อนขององค์กรและกระบวนการของระบบราชการได้รับการหายใจไม่ออกวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่เราต้องชนะ” ส่งสัญญาณการย้ายไปสู่โครงสร้างองค์กรที่ผอมแห้ง ในเดือนกรกฎาคม 2568 Intel ดำเนินการปลดพนักงานที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาโดยตัดงานมากกว่า 5,000 ตำแหน่งด้วยฮับ R&D โอเรกอนได้รับผลกระทบอย่างหนักที่สุด บริษัท ยังจ้างการตลาดและพิจารณาการขายหน่วยธุรกิจเครือข่ายและ Edge (NEX)

การตัดเหล่านี้เป็นการตอบสนองโดยตรงต่อความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์อันยิ่งใหญ่ กระบวนการผลิต 18A ที่มีความเข้มงวดมากของ บริษัท ล้มเหลวในการดึงดูดลูกค้าภายนอกที่สำคัญบังคับให้เดือยไปยังโหนด 14A ซึ่งไม่คาดว่าจะเกิดขึ้นจนถึงปลายปี 2570 ความพ่ายแพ้ครั้งนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความทะเยอทะยานของโรงหล่อ

การพึ่งพาตนเองในอดีตของ Intel ก็เป็นสิ่งที่ผ่านมา บริษัท กำลังร่วมมือกับซัพพลายเออร์ภายนอกสำหรับเทคโนโลยีสำคัญเช่นพื้นผิวแก้ว ลัทธินิยมนิยมนี้ถูกจับโดยหัวหน้าผลิตภัณฑ์มิเชลจอห์นสตันโฮลทัสผู้ยอมรับว่า“ ใช่แน่นอนฉันต้องการให้มันอยู่ในโรงหล่อ Intel แต่ถ้ามันไม่ได้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดฉันจะไม่สร้างมันที่นั่น”

Intel กำลังนำทางเส้นทางนี้ ซีอีโอของ TSMC ของคู่แข่งบีบอัดความหวังใด ๆ ในการเป็นหุ้นส่วนและการขึ้นของ Nvidia ทำให้เกิดการแทนที่ Intel ในค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมของ Dow Jones การพนันที่มีเดิมพันสูงของ Tan คือการยอมรับความเป็นจริงใหม่ที่เจ็บปวดนี้เขาสามารถสร้าง“ The New Intel” และเรียกคืนความเกี่ยวข้องของมัน