เดือยนี้เป็นผลโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่ริเริ่มโดย CEO Lip-Bu Tan เมื่อเผชิญกับปัญหาการดำเนินงานที่ฝังลึก Tan ได้เปิดตัวการปรับโครงสร้างองค์กรในวงกว้างในเดือนเมษายน 2568 เพื่อทำให้โครงสร้างที่เคลื่อนไหวช้า เขาตรงไปตรงมากับพนักงานเกี่ยวกับความต้องการการเปลี่ยนแปลงโดยระบุว่า“ เป็นที่ชัดเจนสำหรับฉันว่าความซับซ้อนขององค์กรและกระบวนการราชการได้รับการหายใจไม่ออกวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่เราต้องชนะ”
การยกเครื่องรวมถึงการลดลงของพนักงาน มาตรการเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มประหยัดต้นทุนที่กว้างขึ้นเพื่อย้อนกลับความมั่งคั่งทางการเงินของ บริษัท
เพื่อเพิ่มกลยุทธ์ AI กับ Nvidia, Tan ได้แต่งตั้ง Sachin Katti ให้กับบทบาทของ CTO และหัวหน้าเจ้าหน้าที่ AI การย้ายครั้งนี้เป็นศูนย์กลางของวิสัยทัศน์ของ Tan ที่มีความมุ่งมั่นและแข่งขันได้มากขึ้น
เพื่อบังคับใช้วินัย Intel กำลังตัดเป้าหมายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในปี 2025 ลง 500 ล้านดอลลาร์และลดการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายด้านทุนลง 2 พันล้านดอลลาร์ ปรัชญาการจัดการของ Tan นั้นชัดเจนในขณะที่เขาบอกกับพนักงานว่า“ ฉันเป็นผู้เชื่อที่ยิ่งใหญ่ในปรัชญาว่าผู้นำที่ดีที่สุดได้รับการทำมากที่สุดกับคนที่น้อยที่สุด” การส่งสัญญาณการย้ายไปสู่โครงสร้างองค์กรที่ผอมยิ่งขึ้น กระบวนการ 18A ที่มีทรานซิสเตอร์ริบบิ้นรุ่นต่อไปและการส่งมอบพลังงานด้านหลังของ Powervia นั้นมีความหมายว่าเป็นรากฐานที่สำคัญของ Intel Foundry Services (IFS) ความล้มเหลวในการดึงดูดลูกค้าภายนอกเป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้ Intel เป็นลูกค้าที่เกี่ยวข้องเพียงคนเดียวของโหนด
สิ่งนี้ทำให้เกิดการหมุนไปสู่กระบวนการ 14a ซึ่งจะไม่พร้อมสำหรับการผลิตจำนวนมากจนถึงปลายปี 2027 โดยเร็วที่สุด ความล่าช้าทำให้เกิดคำถามที่จริงจังเกี่ยวกับการดำเนินการของ Intel และอาจส่งผลให้มีการตัดเงินหลายพันล้านดอลลาร์ในการลงทุน 18a
ความกดดันไม่ได้เป็นเพียงภายใน CEO CEO ของ TSMC ของคู่แข่ง Wei ปิดการเก็งกำไรของการเป็นหุ้นส่วนอย่างชัดเจนในเดือนเมษายนโดยระบุว่า“ TSMC ไม่ได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายใด ๆ กับ บริษัท อื่น ๆ เกี่ยวกับการร่วมทุนการออกใบอนุญาตเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยี” การปฏิเสธสาธารณะนี้ทำให้ Intel นำทางเส้นทางไปข้างหน้าเพียงอย่างเดียวโดยไม่มีเส้นชีวิตจากคู่แข่งหัวหน้า
ความจริงนี้ได้บังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในความคิดของ Intel ในการออกเดินทางจากตัวตนแบบบูรณาการในแนวดิ่ง Michelle Johnston Holthaus หัวหน้าผู้บริหารผลิตภัณฑ์ของ Intel ยอมรับว่า บริษัท ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะใช้โรงงานของตัวเองอีกต่อไป สำหรับผลิตภัณฑ์ในอนาคตเธอกล่าวว่า“ ใช่แน่นอนฉันต้องการให้มันอยู่ในโรงหล่อ Intel แต่ถ้ามันไม่ได้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดฉันจะไม่สร้างมันขึ้นมาที่นั่น”
การเข้าชมนี้เป็นการพักผ่อนที่น่าทึ่งจากเอกลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ของ Intel ในฐานะโรงไฟฟ้าที่พึ่งพาตนเอง มันเน้นย้ำถึงความท้าทายอันยิ่งใหญ่ในอนาคต ด้วยกระบวนการ 18A ที่ต้องดิ้นรนและอยู่ห่างออกไป 14A โหนดปีการยกเครื่องของ Tan เป็นการเดิมพันเดิมพันสูงในการสร้างสิ่งที่เขาเรียกว่า”Intel ใหม่”ความสำเร็จในตอนนี้ขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามแผนการที่มีความทะเยอทะยานและเป็นจริงใหม่
