OpenAI ได้ประกาศการปรับโครงสร้างใหม่ครั้งใหญ่ของโมเดลองค์กรเพื่อรับมือกับความท้าทายทางการเงินที่เพิ่มขึ้น และความต้องการที่เพิ่มขึ้นของการพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (AGI)
ภายในปี 2025 องค์กร วางแผนที่จะเปลี่ยนแปลง เป็นบริษัทที่แสวงหาผลกำไรใน Public Benefit Corporation (PBC) ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่ออกแบบมาเพื่อรักษาเงินทุนจำนวนมากที่จำเป็นสำหรับการวิจัย AGI ขณะเดียวกันก็รักษาภารกิจในการจัดลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ทางสังคม
การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่นี้จะทำให้หน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรของ OpenAI ละทิ้งบทบาทกำกับดูแล ส่งผลให้ PBC สามารถจัดการการดำเนินงานและการตัดสินใจลงทุนได้อย่างอิสระ
A สาธารณะ Benefit Corporation (PBC) คือโครงสร้างองค์กรแบบลูกผสมที่สร้างสมดุลระหว่างการทำกำไรกับวัตถุประสงค์เพื่อสาธารณประโยชน์ที่ได้รับคำสั่งตามกฎหมาย โมเดลนี้ช่วยให้บริษัทอย่าง OpenAI สามารถดึงดูดการลงทุนในขณะที่ยังคงมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบต่อสังคม ปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (AGI) ซึ่งมักถูกมองว่าเป็น”จอกศักดิ์สิทธิ์”ของการวิจัย AI หมายถึงระบบที่สามารถปฏิบัติงานได้หลากหลายในระดับมนุษย์หรือสูงกว่า
การปรับโครงสร้างใหม่สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของ OpenAI ในการพัฒนา เผชิญกับแรงกดดันทางการเงินและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น “เมื่อเราเข้าสู่ปี 2568 เราจะต้องเป็นมากกว่าห้องปฏิบัติการและสตาร์ทอัพ เราต้องกลายเป็นบริษัทที่ยั่งยืน” OpenAI ระบุในประกาศเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม
OpenAI กำหนดกรอบการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญในการปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับเป้าหมายสองประการในการเพิ่มขีดความสามารถของ AGI และรับรองว่าความก้าวหน้าเหล่านั้นจะเป็นประโยชน์ต่อมนุษยชาติ
การเดินทางจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสู่องค์กรคู่ โมเดล
OpenAI ก่อตั้งขึ้นในปี 2558 ในฐานะห้องปฏิบัติการวิจัยที่ไม่แสวงหากำไร โดยมีเป้าหมายอันทะเยอทะยานในการพัฒนาเทคโนโลยี AI ที่จะเป็นประโยชน์ต่อสังคมโดยไม่มีข้อจำกัดทางการเงิน ผลตอบแทน
การระดมทุนในช่วงแรกเกิดจากการบริจาคเงินสดและการสนับสนุนจากบริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ รวมถึงเครดิตการคำนวณและส่วนลดจาก Google Cloud, Amazon และ Microsoft Azure
แหล่งข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้ OpenAI มุ่งเน้นไปที่การวิจัยเชิงทดลอง สร้างผลงานที่ทรงอิทธิพลในด้านหุ่นยนต์ AI ในการเล่นเกม และโมเดลแมชชีนเลิร์นนิงขั้นพื้นฐาน
ที่เกี่ยวข้อง: OpenAI เผยแพร่อีเมลของ Elon Musk ที่แสดงให้เห็นว่าเขาต้องการการควบคุมเต็มรูปแบบและโครงสร้างที่แสวงหาผลกำไร
อย่างไรก็ตาม ความต้องการด้านการคำนวณในการขยายขนาดการวิจัย AI นั้นเกินความสามารถในการรักษาได้โดยการบริจาคเพียงอย่างเดียวในไม่ช้า ในปี 2019 OpenAI ได้สร้างกลุ่มที่แสวงหาผลกำไรเพื่อดึงดูดระดับการลงทุนที่จำเป็นในการสร้าง AGI โดยประมาณความต้องการอย่างน้อย 1 หมื่นล้านดอลลาร์
การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างนี้ทำให้องค์กรได้รับเงินทุนจำนวนมาก ซึ่งรวมถึงการลงทุน 1 พันล้านดอลลาร์จาก Microsoft นอกจากนี้ยังถือเป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ตัวแรกของบริษัท เช่น ChatGPT ซึ่งเปิดตัวในปี 2022 และปัจจุบันให้บริการผู้ใช้มากกว่า 300 ล้านรายต่อสัปดาห์
การปรับโครงสร้างใหม่ตามความจำเป็นทางการเงิน
แม้จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว OpenAI เผชิญกับแรงกดดันทางการเงินที่เพิ่มขึ้นซึ่งจำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลงครั้งล่าสุดนี้ สำหรับปี 2024 องค์กรคาดการณ์ว่าจะขาดทุน 5 พันล้านดอลลาร์ โดยการขาดดุลสะสมอาจสูงถึง 44 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2571
การสูญเสียเหล่านี้ส่วนใหญ่มีสาเหตุมาจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในการฝึกอบรมและปรับใช้โมเดล AI ขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลต่อปีคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 9.5 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2569 โดยได้แรงหนุนจากการพัฒนาระบบขั้นสูงยิ่งขึ้น
เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ OpenAI กำลังดำเนินกลยุทธ์หลายประการ รวมถึงการร่วมมือกับผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ TSMC และ Broadcom เตรียมพัฒนาชิป AI แบบกำหนดเอง ชิปเหล่านี้ซึ่งมีกำหนดเปิดตัวในปี 2569 ได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการประมวลผลและลดต้นทุนการฝึกอบรมสำหรับโมเดลที่ต้องใช้ทรัพยากรการประมวลผลจำนวนมาก
นอกจากนี้ OpenAI ยังได้แนะนำโครงการริเริ่มใหม่ๆ ที่สร้างรายได้ เช่น การสมัครสมาชิก ChatGPT Pro ใหม่มูลค่า 200 ดอลลาร์ต่อเดือน ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ระดับองค์กรและมืออาชีพที่ต้องการความสามารถและความน่าเชื่อถือที่ได้รับการปรับปรุง
การตัดสินใจใช้โครงสร้าง PBC ยังสะท้อนถึงความจำเป็นในการดึงดูดการลงทุนขนาดใหญ่ตามเงื่อนไขทั่วไป OpenAI อธิบายว่า “นักลงทุนต้องการสนับสนุนเรา แต่ด้วยเงินทุนขนาดนี้ จำเป็นต้องมีความยุติธรรมแบบดั้งเดิมและความซับซ้อนทางโครงสร้างน้อยลง”
การเปลี่ยนไปใช้ PBC นั้น OpenAI มีเป้าหมายที่จะปรับภารกิจให้สอดคล้องกับความคาดหวังของนักลงทุน ซึ่งช่วยให้ เพื่อแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม AI ที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว
กำหนดนิยามใหม่ของ AGI ด้วยเกณฑ์มาตรฐานมูลค่า 1 แสนล้านดอลลาร์
OpenAI ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น มีรายงานว่าได้กำหนดนิยามใหม่ของ AGI ในแง่การเงิน ซึ่งเชื่อมโยงความสำเร็จกับความสำเร็จครั้งสำคัญที่มีมูลค่า 100 พันล้านดอลลาร์ในผลกำไรสะสม เกณฑ์มาตรฐานเป็นมาตรการเชิงปฏิบัติเพื่อให้แน่ใจว่างานของตนยังคงสอดคล้องกับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่จับต้องได้และลำดับความสำคัญของนักลงทุน
ตัวชี้วัดทางการเงินยังทำหน้าที่เสริมสร้างความร่วมมือของ OpenAI กับ Microsoft ซึ่ง ยังคงสิทธิ์ในการเข้าถึงโมเดลและโครงสร้างพื้นฐานของ OpenAI แต่เพียงผู้เดียวจนกว่าจะถึงเกณฑ์ 100 พันล้านดอลลาร์
การจัดเรียงนี้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ทางชีวภาพแต่ซับซ้อนระหว่างสองเอนทิตี Microsoft ซึ่งเป็นนักลงทุนรายสำคัญมาตั้งแต่ปี 2562 ได้บริจาคเงินกว่า 14 พันล้านดอลลาร์ให้กับ OpenAI โดยบูรณาการเทคโนโลยีเข้ากับผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น Azure และ Microsoft 365 Copilot
การเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลและบทบาทขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
แง่มุมที่สำคัญของการปรับโครงสร้างของ OpenAI คือการแยกหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรที่แสวงหาผลกำไรออกจากกัน ภายใต้รูปแบบใหม่ องค์กรไม่แสวงผลกำไรจะละทิ้งการควบคุม PBC โดยตรง ซึ่งจะดูแลการดำเนินงานและกิจกรรมทางธุรกิจของ OpenAI
แต่องค์กรไม่แสวงผลกำไรจะมุ่งเน้นไปที่การให้ทุนสนับสนุนและเป็นผู้นำโครงการริเริ่มด้านการกุศลในด้านต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา และการวิจัยด้านความปลอดภัยของ AI OpenAI เน้นย้ำถึงผลประโยชน์ระยะยาวของการปรับเปลี่ยนนี้ โดยระบุว่า”แผนของเราจะส่งผลให้เป็นหนึ่งในองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่มีทรัพยากรดีที่สุดในประวัติศาสตร์”
สัดส่วนทางการเงินขององค์กรไม่แสวงผลกำไรใน PBC จะอยู่ในรูปแบบของหุ้น ประเมินโดยที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ ข้อตกลงนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรยังคงได้รับประโยชน์จากความสำเร็จของการร่วมลงทุนที่แสวงหาผลกำไรของ OpenAI ขณะเดียวกันก็ช่วยให้ PBC ดำเนินงานโดยมีความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการดึงดูดการลงทุนขนาดใหญ่
ข้อ AGI ซึ่งเป็นกลไกการกำกับดูแลที่สำคัญที่ออกแบบมาเพื่อป้องกันการผูกขาดของ AGI ยังคงเป็นหัวข้อถกเถียง การควบคุมของ AGI จะโอนไปยังคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรเมื่อตระหนัก
ในขณะนี้ เดิมที clause มีจุดมุ่งหมายเพื่อปกป้องการพัฒนาทางจริยธรรมของ AGI แต่ต้องเผชิญกับคำวิจารณ์ที่อาจขัดขวางความเชื่อมั่นของนักลงทุนและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน มีรายงานว่า OpenAI กำลังพิจารณาการแก้ไขข้อกำหนดดังกล่าวเพื่อให้สอดคล้องกับกรอบการกำกับดูแลที่ดียิ่งขึ้น ตามความต้องการของภารกิจและความร่วมมือ
บทบาทของ Microsoft และความตึงเครียดที่เกิดขึ้น
บทบาทของ Microsoft ในการพัฒนา OpenAI ไม่สามารถพูดเกินจริงได้ นับตั้งแต่มีการลงทุนเริ่มแรกมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2562 Microsoft ได้กลายเป็นรากฐานสำคัญของการระดมทุนและกลยุทธ์การดำเนินงานของ OpenAI
โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ Azure ของบริษัทเป็นส่วนสำคัญในการฝึกอบรมและการปรับใช้โมเดลของ OpenAI และ Microsoft ได้รวมเทคโนโลยีเหล่านี้ไว้ในผลิตภัณฑ์ของบริษัทเอง รวมถึงชุด Microsoft 365 Copilot ด้วย
อย่างไรก็ตาม การเป็นหุ้นส่วน ไม่เคยปราศจากความท้าทาย เนื่องจากข้อกำหนดด้านการประมวลผลของ OpenAI เพิ่มมากขึ้น ข้อพิพาทด้านทรัพยากรจึงมีรายงานว่าทำให้การทำงานร่วมกันตึงเครียด นอกจากนี้ Microsoft ยังได้เริ่มพัฒนาโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLM) ที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับแพลตฟอร์มของตน ซึ่งส่งสัญญาณถึงการลดการพึ่งพาเทคโนโลยีของ OpenAI อย่างค่อยเป็นค่อยไป
การพัฒนาเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่กว้างขึ้นของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่ต้องการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานร่วมกันกับนวัตกรรมภายในองค์กร
ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงไประหว่าง OpenAI และ Microsoft ยังเน้นย้ำถึงความซับซ้อนของคำสั่ง AGI การแก้ไขข้อนี้อาจทำให้ Microsoft สามารถรักษาการเข้าถึงนวัตกรรมของ OpenAI ในระยะยาว ขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะยังคงมีบทบาทเป็นผู้ดูแลการพัฒนา AGI
ความกดดันทางการแข่งขันในตลาด Generative AI
การปรับโครงสร้างของ OpenAI เกิดขึ้นในช่วงเวลาแห่งการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นในภาคส่วน AI ทั่วไป คู่แข่งอย่าง Google และ Anthropic กำลังพัฒนาระบบ AI ของตนเองอย่างรวดเร็ว ซึ่งท้าทายความเป็นผู้นำของ OpenAI
โมเดล Gemini 2.0 Flash Thinking ของ Google นำเสนอความสามารถในการให้เหตุผลขั้นสูงที่ทัดเทียมกับ o1 ของ OpenAI และอาจเป็นโมเดล o3 ที่กำลังจะมาถึงด้วยหาก Google ตัดสินใจที่จะคัดลอก กลยุทธ์ของ OpenAI ของ การปรับขนาดที่เรียกว่า test-time-compute ในทำนองเดียวกัน ซีรีส์ Claude ของ Anthropic และ xAI ของ Elon Musk พร้อมแพลตฟอร์ม Grok กำลังขยายขอบเขตความสามารถของ AI
ที่เกี่ยวข้อง: xAI ของ Elon Musk แสดงให้เห็นถึงเครื่องสร้างภาพ Aurora AI อันทรงพลัง
การแข่งขันขยายขอบเขตไปไกลกว่า AI แบบข้อความ ไปจนถึงแอปพลิเคชันอื่นๆ เช่น การสร้างวิดีโอ การเปิดตัว Veo 2 เมื่อเร็ว ๆ นี้ของ Google ซึ่งเป็นเครื่องมือสร้างวิดีโอที่รองรับ 4K ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางในด้านคุณภาพและประสิทธิภาพ โดยเหนือกว่าโปรแกรมสร้างวิดีโอ Sora ของ OpenAI ที่เผยแพร่ให้กับผู้ใช้ ChatGPT เมื่อไม่กี่วันก่อนหน้านี้ ไดนามิกนี้แสดงให้เห็นถึงก้าวที่รวดเร็วของนวัตกรรมและความกดดันที่รุนแรงต่อ OpenAI เพื่อรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน
เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ OpenAI ได้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโมเดลและขยายการนำเสนอผลิตภัณฑ์ แคมเปญ “12 วันของ OpenAI”ล่าสุดขององค์กรเน้นย้ำฟีเจอร์และเครื่องมือใหม่มากมายที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงและอรรถประโยชน์สำหรับผู้ใช้
ผลกระทบต่ออนาคตของ AGI
การตัดสินใจของ OpenAI ในการเปลี่ยนไปใช้ PBC เน้นย้ำถึงความซับซ้อนทางการเงินและจริยธรรมในการดำเนินตาม AGI ด้วยการกำหนด AGI ใหม่ให้เป็นเกณฑ์มาตรฐานทางการเงิน OpenAI มีเป้าหมายที่จะจัดภารกิจให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของนักลงทุน ขณะเดียวกันก็รักษาความมุ่งมั่นในการ ผลประโยชน์ทางสังคม อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดคำถามสำคัญเกี่ยวกับการกำกับดูแล การแข่งขัน และบทบาทของความร่วมมือในการกำหนดอนาคตของ AI
การปรับโครงสร้างใหม่ยังแสดงให้เห็นถึงความท้าทายในวงกว้างที่อุตสาหกรรม AI ต้องเผชิญ ดังเช่นที่บริษัทต่างๆ ต้องการ OpenAI, Google และ Anthropic แข่งขันกันเพื่อพัฒนาระบบที่ซับซ้อนมากขึ้น ความจำเป็นในการกำกับดูแลที่มีประสิทธิผลและรูปแบบการให้ทุนที่ยั่งยืนมีความกดดันมากขึ้น
