En tidig Windsurf-ingenjör har lett till en stor debatt om värdet av startlager. Den 24 juli sa Prem Qu Nair, AI-företagets andra hyra, att han var tvungen att ge upp sina ägda aktier och få bara en procent av sitt värde. Den här nyheten kom efter en vild två veckor.
Först anlitade Google Windsurfs VD, som avslutade en affär på 3 miljarder dollar med OpenAI. Sedan köpte rivaliserande företagskognition resten av företaget. Fallet lyser ett hårt ljus på AI-talangkriget och de verkliga riskerna med anställdas kapital, en system som en kommentator kallas ett”Equity är en lottbiljett. Lön är pengar i banken.”
a 1% utbetalning för anställd #2
den kontroversala antändas med en post på X från främsta, vind. Han detaljerade ett”exploderande erbjudande”från Google som krävde att han”var tvungen att förlora alla mina intjänade aktier som tjänats under mina 3,5+ år på Windsurf.”Affären, förklarade han, lämnade honom en minimal återkomst. Nair uttalade,”Jag fick slutligen en utbetalning på endast 1% av vad mina aktier skulle ha varit värda vid tidpunkten för affären.”
July 24, 2025
How a $3 Billion Deal Imploded into a Talent Poach
nairs berättelse är det sista kapitlet i en kaotisk företagssaga. I maj verkade OpenAI för att förvärva Windsurf för 3 miljarder dollar. Affären sågs som ett strategiskt drag för att stärka sina företagserbjudanden mot konkurrenter som Microsofts GitHub Copilot.
Men förvärvet spektakulärt upptäckt. Enligt rapporter blockerades affären av Microsoft. Som Openais största investerare har Microsoft omfattande rättigheter till sin partners IP, men OpenAI var enligt uppgift ovillig att ge den tillgång till Windsurfs teknik.
Stalemate dödade affären och skapade en öppning för Google. I en fantastisk vändning genomförde Google en”Acquihire på 2,4 miljarder dollar.”Det tappade VD Varun Mohan, medgrundare Douglas Chen, och andra viktiga talanger för sin DeepMind-division, medan licensiering av Windsurfs teknik.
Denna vänster Windsurf ett ihåligt skal. Med sitt ledarskap borta, erkände interim VD Jeff Wang i ett inlägg,”De senaste 72 timmarna har varit den vildaste berg-och dalbanan i min karriär.”Dagar senare, kognition, tillverkare av AI-agenten Devin, meddelade att det var ett återstående företag , konsolidering av en nyckelkonkurrens.
“ett personligt ekonomiskt resultat; Det utnyttjade en djup brunn av skepsis bland utvecklare när det gäller löften om startkapital. Hans berättelse blev snabbt en samlingspunkt för diskussion på plattformar som Hacker News , där hundratals ingenjörer och industrins veterare delade liknande försiktighetsberättelser och uttryckt deras frustrationer. lutade bort från de anställda som bygger produkterna. En användare sammanfattade otydligt känslan och uppgav att för ingenjörer är”Equity är en lottbiljett. Lön är pengar i banken.”Detta återspeglar en utbredd övertygelse om att potentialen för en stor utbetalning är så avlägsen och full av risker att det bör behandlas som en bonus, inte en tillförlitlig del av ersättningen.
Andra pekade på den vilseledande karaktären av offentliga förvärvsmeddelanden. En populär kommentar konstaterade att”rubriken”startar för x miljoner”nästan alltid är en lögn, antingen direkt eller genom utelämnande,”som hänvisar till de komplexa affärsstrukturerna, som kvarhållningsbonusar och investerarnas preferenser, som ofta konsumerar majoriteten av försäljningspriset innan det någonsin når stamgäster. En utvecklare, Kentonv, berättade om sin egen erfarenhet och sa:”Jag brukade höra hela tiden att”en start är värd 1 miljon dollar per ingenjör i en ren förvärv”, men lärde mig det svåra sättet att detta är en myt.”Detta belyser hur sådana erbjudanden ofta är strukturerade för att gynna det förvärvande företaget och uppstartens grundare, inte nödvändigtvis det tekniska teamet vars talang förmodligen köps.
Diskussionen vände sig snabbt till praktiska råd, med många förespråkar för en mer cynisk strategi för kompensationsförhandlingar. En användare, GSIBBLE, fångade perfekt denna dynamik och säger:”Jag säger alltid att varje ingenjör alltid ska maximera deras kontantkomponenter och varje grundare och investerare säger alltid”Nej, det är en så dålig idé! Få mer eget kapital!”Garry Tan, en framstående riskkapitalist. I en offentlig post hade Tan tidigare hävdat att Forty Founding Engineers fick sju-siffriga utbetalningar Från WindSurf-affären.
Varun och det vardagsvaran.
Det jag hörde är varje grundande ingenjör (över 40 av dem) rensade 7 siffror. Den återstående org på 200 var bara 15 ingenjörer som hade arbetat där mindre än ett år, resten var försäljning och OPS, och även då lämnade de…
-Garry Tan (@garrytan) July 20, 2025
However, his credibility was damaged when he quipped in a now-deleted post that Nair’s tweet “sounds like a Tweet som kostar 20 miljoner dollar.”Kommentaren upplevdes allmänt som avvisande och ett tecken på en”stark förspänning mot anställda”, ytterligare drivande av samhällets upprörelse och känsla av att undervärderas av riskkapitalets ekosystem.
De nya reglerna för AI Talent War
vindsurfagan är mer än en misslyckad förvärv; Det är en spellista för en ny, mer aggressiv fas i AI-talangkriget. Stora teknikföretag distribuerar nu sofistikerade strategier för”köp eller poach”som kan ta hela företag för att säkra elitteam. Denna trend av reshaping Silicon’s Investments
Denna konflikt är inte ny, men dess intensitet eskalerar dramatiskt. Bara veckor innan Windsurf-affären kollapsade, tappade Meta framgångsrikt minst åtta forskare från OpenAI. Raidet fick ett rå internt memo från Openais chef för forskningschef, Mark Chen, som skrev till personalen,”Jag känner en visceral känsla just nu, som om någon har brutit in i vårt hem och stulit något,”avslöjade de höga känslomässiga insatserna i företagets strid.
Memo var inte bara prat. I ett direkt svar för att förhindra en personalutflykt tvingades OpenAI att dramatiskt öka sin aktiebaserade ersättning till över 4,4 miljarder dollar. Denna intensiva, kontantdrivna miljö satte scenen för Googles masterstroke med Windsurf, vilket var mindre ett förvärv och mer av en strategisk halshuggning.
Googles rörelse var bara möjligt på grund av en kritisk sårbarhet i OpenAI-Microsoft Alliance. Den ursprungliga avtalet på 3 miljarder dollar var enligt uppgift att skrapa efter att Microsoft gjorde invändningar mot immateriella egendomsvillkor och fruktade att Windsurfs teknik skulle tävla med sin egen GitHub-copilot. Denna interna konflikt skapade den perfekta öppningen för en rival för att utnyttja.
för OpenAI är resultatet ett betydande strategiskt slag. Själva partnerskapet som tillhandahåller sin enorma datorkraft fungerade också som ett ankare och förhindrade att det förvärvade en nyckel tillgång. Detta väcker allvarliga frågor om dess förmåga att fortsätta framtida M & A-erbjudanden utan att avskaffa värdefull IP till sin huvudpartner och konkurrent.
Händelsen understryker en ny nivå av strategisk komplexitet inom teknikområdet, en som har lämnat riskkapitalister som är oroliga när det gäller att hoppa över fartyg för stor teknik. För anställda som satsar på en stor aktieutbetalning är varningen tydlig. När AI-industrin fortsätter sin snabba konsolidering blir gränsen mellan en lukrativ utgång och en utbetalning på 1% farligt och tvingar en omvärdering av startdrömmen.
Varun och det vardagsvaran.
Det jag hörde är varje grundande ingenjör (över 40 av dem) rensade 7 siffror. Den återstående org på 200 var bara 15 ingenjörer som hade arbetat där mindre än ett år, resten var försäljning och OPS, och även då lämnade de…
-Garry Tan (@garrytan) July 20, 2025
However, his credibility was damaged when he quipped in a now-deleted post that Nair’s tweet “sounds like a Tweet som kostar 20 miljoner dollar.”Kommentaren upplevdes allmänt som avvisande och ett tecken på en”stark förspänning mot anställda”, ytterligare drivande av samhällets upprörelse och känsla av att undervärderas av riskkapitalets ekosystem.
De nya reglerna för AI Talent War
vindsurfagan är mer än en misslyckad förvärv; Det är en spellista för en ny, mer aggressiv fas i AI-talangkriget. Stora teknikföretag distribuerar nu sofistikerade strategier för”köp eller poach”som kan ta hela företag för att säkra elitteam. Denna trend av reshaping Silicon’s Investments
Denna konflikt är inte ny, men dess intensitet eskalerar dramatiskt. Bara veckor innan Windsurf-affären kollapsade, tappade Meta framgångsrikt minst åtta forskare från OpenAI. Raidet fick ett rå internt memo från Openais chef för forskningschef, Mark Chen, som skrev till personalen,”Jag känner en visceral känsla just nu, som om någon har brutit in i vårt hem och stulit något,”avslöjade de höga känslomässiga insatserna i företagets strid.
Memo var inte bara prat. I ett direkt svar för att förhindra en personalutflykt tvingades OpenAI att dramatiskt öka sin aktiebaserade ersättning till över 4,4 miljarder dollar. Denna intensiva, kontantdrivna miljö satte scenen för Googles masterstroke med Windsurf, vilket var mindre ett förvärv och mer av en strategisk halshuggning.
Googles rörelse var bara möjligt på grund av en kritisk sårbarhet i OpenAI-Microsoft Alliance. Den ursprungliga avtalet på 3 miljarder dollar var enligt uppgift att skrapa efter att Microsoft gjorde invändningar mot immateriella egendomsvillkor och fruktade att Windsurfs teknik skulle tävla med sin egen GitHub-copilot. Denna interna konflikt skapade den perfekta öppningen för en rival för att utnyttja.
för OpenAI är resultatet ett betydande strategiskt slag. Själva partnerskapet som tillhandahåller sin enorma datorkraft fungerade också som ett ankare och förhindrade att det förvärvade en nyckel tillgång. Detta väcker allvarliga frågor om dess förmåga att fortsätta framtida M & A-erbjudanden utan att avskaffa värdefull IP till sin huvudpartner och konkurrent.
Händelsen understryker en ny nivå av strategisk komplexitet inom teknikområdet, en som har lämnat riskkapitalister som är oroliga när det gäller att hoppa över fartyg för stor teknik. För anställda som satsar på en stor aktieutbetalning är varningen tydlig. När AI-industrin fortsätter sin snabba konsolidering blir gränsen mellan en lukrativ utgång och en utbetalning på 1% farligt och tvingar en omvärdering av startdrömmen.
