Efter månader av höga spänningar som hotade att spräcka teknikindustrins mest kritiska allians, har Microsoft och OpenAI slutfört ett landmärke nytt partnerskapsavtal.
Tillkännagavs på tisdagen löser den definitiva affären den omtvistade”AGI-klausulen”som orsakade betydande offentliga friktioner och, avgörande, banar väg för OpenAIs företagsstruktur
. fungerar nu som ett vinstdrivande Public Benefit Corporation, som förblir under den yttersta kontrollen av en massivt begåvad ideell stiftelse, som säkrar en stabil framtid för det inflytelserika partnerskapet.
nya avtalet på plats har OpenAI slutfört sin långa omorganisation. OpenAI:s kommersiella arm är nu officiellt OpenAI Group, a Public Benefit Corporation (PBC).
Denna modell som antar en struktur som liknar rivaliserande Anthropics, tillåter företaget att sträva efter vinst samtidigt som det är juridiskt bundet att prioritera sitt offentliga uppdrag att gynna mänskligheten, en avgörande balans för ett företag som utvecklar potentiellt transformativ teknologi för att förbli vinstdrivande.
OpenAIs original ideell organisation, nu omdöpt till OpenAI Foundation.
Enligt ett meddelande från styrelseordförande Bret Taylor, förblir den ideella organisationen kontrollen över vinstsyfte och har nu en direkt väg till stora resurser innan dess anländer.”
Att stödja denna kontroll är en enorm finansiell makt: stiftelsen har nu en andel i vinstdrivande PBC till ett värde av cirka 130 miljarder dollar.
Denna donation placerar omedelbart OpenAI Foundation bland världens största filantropiska organisationer, med ett specifikt mandat att styra dess solida utveckling av AI på ett säkert sätt, för
Microsoft. position som primär delägare och större aktieägare. Redmond har nu en investering i OpenAI Group PBC till ett värde av cirka 135 miljarder dollar, vilket motsvarar en andel på 27 % på utspädd basis, enligt en
Microsofts vd Satya Nadella avfärdade tidigare idén om en självdeklaration som att”vi hävdar att vi har en AGI-milstolpe, det är bara meningslöst benchmark-hackning.”
Tisdagens avtal neutraliserar detta hot fullständigt. Istället för ett ensidigt beslut måste alla framtida AGI-deklarationer från OpenAI nu verifieras av en oberoende expertpanel, vilket tar bort tvetydigheten som orsakade avståndet och ger Microsoft långsiktig förutsägbarhet.
I utbyte mot denna avgörande stabilitet, utökas Microsofts immateriella rättigheter för OpenAI:s modeller och produkter explicit till och med 203-modellen post-2.
Betydligt nog, affären ger också Microsoft friheten att driva AGI självständigt eller tillsammans med andra partners, en stor utveckling av de ursprungliga villkoren som gör att Redmond kan bygga sin egen strategiska säkring mot övertilltro till en enda partner.
Från offentlig friktion till ett slutgiltigt avtal
Denna landmärke upplösning började efter en period av öppen AI och intensiv återhämtning av företag som ofta började i maj 2025, ett drag som utlöste de svåra förhandlingarna.
Spänningar hade blivit alltmer synliga när OpenAI drev på för större autonomi, ibland fungerade mer som en konkurrent än en partner.
Flashpoints inkluderade OpenAI:s misslyckade försök att förvärva Windsurf, en direkt rival till Microsofts Copilot GitHub, en direkt konkurrent till Copilots GitHubs stora kontrakt och säkrar sitt kontrakt. Microsoft.
Dessutom hade AI-labbet börjat diversifiera sin infrastruktur bortom Azure, gjort stora affärer med rivaler som Google Cloud och specialiserade leverantören CoreWeave, vilket urholkar Microsofts hävstångseffekt.
Ett nytt definitivt avtal var nödvändigt för att komma bortom den osäkerheten och etablera ett mer flexibelt och varaktigt partnerskap i ett nyckel-och varaktigt partnerskap.
samarbete är en massiv ny affär för molndatorer.
OpenAI har avtalat att köpa Azure-tjänster för ytterligare 250 miljarder USD, vilket bekräftar sitt djupa engagemang för Microsofts plattform. I ett stort strategiskt skifte kommer Microsoft dock inte längre att ha en Right of First Refusal (ROFR) att vara OpenAI:s datorleverantör.
Denna förändring erkänner formellt OpenAI:s strategi för flera moln och ger den större operativ flexibilitet.
I slutändan förfinar affären partnerskapets villkor från ett partnerskap till att återspegla partnerskapets villkor för en promotor. av är lika med.
Med en tydlig ledningsstruktur, en resolution till AGI-klausulen och omdefinierade kommersiella villkor, verkar alliansen vara återuppbyggd för en ny era.
Båda företagen förstärkte denna vision om en gemensam framtid och sa:”När vi kliver in i nästa kapitel i vårt partnerskap, är båda företagen bättre positionerade än någonsin för att kunna fortsätta bygga fantastiska produkter i världen…”
