Meta skär ner omkring 600 jobb från sin AI-division, bekräftade företaget onsdagen den 22 oktober, i ett drag som effektiviserar äldre team samtidigt som man intensifierar fokus på en ny elitenhet.
Onsdagens nedskärningar påverkar långvariga grupper, inklusive Fundamental Artificial Intelligence Research (FAIR) inom en lång tid som ansetts vara en bastion av AI-företag i en AI-stil och ett långvarigt laboratorium. infrastrukturpersonal, även när Meta fortsätter en mångmiljardbelopp för artificiell intelligens.
I ett internt memo formulerade Chief AI Officer Alexandr Wang beslutet som ett strategiskt steg mot agilitet.”Genom att minska storleken på vårt team kommer färre konversationer att krävas för att fatta ett beslut, och varje person kommer att vara mer bärande och ha mer omfattning och genomslagskraft.”
Att skära ned veteranpersonal samtidigt som man skyddar den nya vakten framhäver en allt djupare kulturell klyfta inom en av Silicon Valleys mest kritiska slagfält.
Inom Metas AI-division har en kulturell eldstorm pågått i månader. Ett hemlighetsfullt TBD-lab för nyanställda främjade ett splittrande tvåskiktssystem, vilket väckte förbittring bland befintlig personal som såg ett företag plötsligt delas upp i två klasser.
Denna elitgrupp verkar enligt uppgift i ett speciellt område som är tillgängligt för märken, och dess medlemmars namn är påfallande frånvarande från Metas interna organisationsscheman för TBD-medarbetarna, för vetan-anställda.
tydlig klyfta, underblåser intern konkurrens om resurser och status.
Den instabiliteten har redan tagit hårt på det dyrt sammansatta teamet. I slutet av augusti avgick flera nyligen anställda toppforskare – inklusive Avi Verma, Ethan Knight och Rishabh Agarwal – från labbet.
Verma och Knight återvände båda till konkurrenten OpenAI efter mindre än en månad. Rishabh Agarwal tillkännagav sin avgång,”det var ett svårt beslut att inte fortsätta med det nya Superintelligence TBD-labbet, speciellt med tanke på talangen och beräkningstätheten.”
Meta har försökt tona ned utvandringen. En talesperson för företaget, Dave Arnold, formulerade avgångarna som en normal del av konkurrenskraftiga anställningar och sa till reportrar:”under en intensiv rekryteringsprocess kommer vissa människor att besluta sig för att stanna kvar på sitt nuvarande jobb istället för att börja ett nytt. Det är normalt.”
Från”Drömteam”till omstrukturering på 50 dagar
I en fantastisk omsvängning omstrukturerades Meta Superintelligence Labs (MSL) – som tillkännagavs med stor fanfar den 1 juli för att hysa den nya talangen – omstrukturerades den 20 augusti, bara 50 dagar efter den stora lanseringen-bara 50 dagar efter den stora lanseringen
. översyn av AI-division på mindre än fyra månader, som avslöjar ett ledarteam som kämpar för att hitta en stabil och effektiv struktur.
En sådan konstant churn har skapat en svängdörr, som undergrävt den stabilitet som företaget försökte köpa med sina överdådiga utgifter.
Metas aggressiva talangräder skickade chockvågor genom branschen, särskilt på chefskonkurrenten. Efter att Meta hyrt bort en rad av sina främsta forskare, uttryckte OpenAI:s forskningschef Mark Chen en rå känsla av kränkning i ett läckt memo och sa:”Jag känner en inre känsla just nu, som om någon har brutit sig in i vårt hem och stulit något.”
