Microsoft ska enligt uppgift flytta sin yt-och servertillverkning ut ur Kina, ett stort skifte som kan börja så tidigt som 2026. Flytten, som beskrivs i en Nikkei-rapporten, är ett direkt svar på växande handelsfriktion mellan USA och Kina.
Detta är det senaste steget i Microsofts strategiska tillbakadragande från regionen. Företaget har redan lagt ner sitt Shanghai AI-labb och avslutat ett 20-årigt joint venture. Beslutet speglar en bredare trend inom teknikbranschen, där företag som Apple också flyttar produktionsländer till t.ex. Vietnam för att bygga säkrare försörjningskedjor.
Geopolitiska spänningar tvingar fram en översyn av försörjningskedjan
Beslutet att flytta nyckelhårdvaruproduktionen understryker det intensiva trycket som amerikanska teknikjättar står inför. Eskalerande handelstvister, inklusive President Trumps senaste hot om en ytterligare 100-procentig tull och nya ömsesidiga hamnavgifter har gjort en Kina-centrerad leveranskedja alltmer ohållbar.
Peking har också strapat sina egna exportregler för sällsynta jordartsmetaller, en kritisk komponent i elektroniktillverkning. Enligt Nikkei involverar Microsofts plan att flytta komponenter, delar och slutmontering för framtida Surface-och serverprodukter. Detta signalerar en djup, strukturell förändring.
Denna pivot är en del av en större branschövergripande bedömning av riskerna för övertilltro till ett enda land. Analytiker på Gartner har lyft fram försörjningskedjans motståndskraft som en högsta prioritet för 2025, eftersom företag försöker undvika störningar från geopolitisk friktion eller offentliga hälsokriser.
är
Microsoft>. inte ensam i detta strategiska skifte. Apple har aggressivt flyttat produktionen av nya enheter, inklusive smarta hemhubbar och kameror, till fabriker i Vietnam. Målet för dessa tekniska titaner är tydligt: skapa en mer distribuerad, motståndskraftig och politiskt isolerad tillverkningsbas.
Det senaste steget i en beräknad Kina-reträtt
Denna tillverkningspunkt är det viktigaste steget i Microsofts tysta men avsiktliga tillbakadragande från Kina. Företaget har systematiskt minskat sitt operativa fotavtryck i landet i över ett år.
Stängningen av Shanghai AI och IoT-labb var en viktig tidig signal. Anläggningen var inte en mindre utpost; det var ett innovationsnav som stödde hundratals lokala projekt och lockade över en miljard dollar i investeringar. Stängningen markerade slutet på en viktig FoU-kanal i regionen.
I april 2025 avslutade det sitt två decenniumspartnerskap med Wicresoft, dess första joint venture i Kina, och avbröt 2 000 jobb. Wicresofts interna meddelande om nedläggning citerade direkt”geopolitiska förändringar och förändringar i den globala affärsmiljön.”
Dessa åtgärder följde tidigare steg för att flytta hundratals AI-och molnanställda och ett mandat för Kina-baserad personal att använda iPhones för ökad säkerhet. Även om Microsoft offentligt har förnekat en fullständig utträde, målar dess handlingar en tydlig bild av riskminskning och strategisk omställning.
Detta försiktiga tillvägagångssätt står i kontrast till offentliga uttalanden från Microsofts president Brad Smith, som har argumenterat mot aggressiva amerikanska exportkontroller, som säger:”AI kommer att fortsätta att spridas globalt. Inget enskilt land, inklusive USA, kan stoppa detta.”Fuels the Exodus
Den strategiska reträtten drivs också av en rad skadliga säkerhetsavslöjanden som har urholkat förtroendet för Washington. I juli 2025 avslöjade rapporter Microsofts användning av Kina-baserade ingenjörer för att underhålla känsliga Pentagon-molnsystem.
Programmet”digital eskort”var en kostnadsbesparande lösning för att uppfylla strikta federala medborgarskapsregler. Det förlitade sig dock på underkvalificerad amerikansk personal för att övervaka elitingenjörer, vilket skapade en massiv säkerhetsblind fläck som höll i sig i åratal.
Denna högriskpraxis, som företaget misslyckades med att på rätt sätt avslöja för DoD i sina officiella säkerhetsplaner, skapade vad en före detta tjänsteman kallade en påfallande sårbarhet.
David Mihelcic sa att du bedömer CTO, en fd fara DISA. ha en person som du verkligen inte litar på eftersom de förmodligen är i den kinesiska underrättelsetjänsten, och den andra personen är inte riktigt kapabel.”
Fd CIA-och NSA-chefen Harry Coker varnade för potentialen för spionage och noterade,”om jag var en operativ, skulle jag se det som en väg för extremt värdefull tillgång. Vi måste vara mycket bekymrade över det.”
Skandalen eskalerade när det avslöjades att samma praxis tillämpades till den lokala SharePoint-mjukvaran inriktad på en global hackningskampanj som äventyrade över 400 organisationer, inklusive delar av Department of Homeland Security.
Den offentliga och politiska motreaktionen var omedelbar, vilket tvingade Microsoft att sluta använda DoD-system.
Pentagons reaktion var otvetydig. USA:s försvarsminister Pete Hegseth förklarade,”Utländska ingenjörer-från vilket land som helst, inklusive naturligtvis Kina-bör ALDRIG tillåtas underhålla eller komma åt DoD-system”, vilket lämnar Microsoft inget manövreringsutrymme.
Det här mönstret av säkerhetsfel, i kombination med geopolitisk instabilitet, har gjort en betydande närvaro i Kina till en skyldighet som företaget inte längre är villig att bära.
