Intel CEO Lip-bu Tan är planerad till en High-Stakes Meeting med president Donald Trump At Atwit på den vita huset High-Stakes Meeting med President Donald Trump At Atwit House On Mondermony på måndag
Presidentens uppmaning till Tan’s borttagning, utfärdad via Sanning Social den 7 augusti, citerade nationella säkerhetsrisker från VD: s påstådda tidigare företag till Kina. Mötet är enligt uppgift en möjlighet för Tan att ta itu med dessa problem direkt och diskutera regeringssamarbetet.
Detta politiska drama utvecklas mot en bakgrund av djup inre oro. Tan utnämnd i mars 2025 och kämpar för att pilotera Intel genom en kolossal omstrukturering medan han kämpar med historiska ekonomiska förluster och kritiska tillverkningsfel som hotar företagets mycket framtid.
Ett viktigt fokus för utredningen är Tans tidigare tjänstgöring som VD för Cadence Design Systems. I juli vädjade mjukvaruföretaget sig för att olagligt exportera känslig chipdesignteknologi till Kina. Dessa olagliga försäljningar inträffade mellan 2015 och 2021, en period då Tan ledde företaget och skapade en direkt koppling mellan hans ledarskap och den olagliga verksamheten.
Frågan eskalerade dramatiskt när den tidigare presidenten Donald Trump grep om anklagelserna. Den 7 augusti var han utfärdade en offentlig efterfrågan på sanningen sociala för tan för att”återställa, omedelbart”beskriver CEO som”högkonflikt”och steating”no conte on tanning social för tan att”återställa, omedelbart”beskriver CEO som”högkonflikt”och steating”no conte on tanning social för tan för att”återställa, omedelbart”beskriver ceo som”högkonflikt”och stating”och stannade”ingen lösning.”
Det politiska trycket återspeglades snart i marknadssentimentet, med analyer efterföljande utfärdande en”Redig”Reding
En översyn av Financial Crisis
Denna politiska tryckförening en massiv inre kris. Tan anställdes för att leda en översyn efter att företaget publicerade en historisk nettoförlust på 18,8 miljarder dollar för 2024, följt av en . Hans strategi är byggd på”brutal ärlighet”, en stark avvikelse från den obevekliga optimismen av tidigare ledarskap.
Han har initierat en svepande omstrukturering, slog nästan 25 000 jobb och avbröt stora fabriksprojekt i Europa. I ett memo till personalen diagnostiserade Tan företagets kulturella förfall och konstaterade:”Det är tydligt för mig att organisatorisk komplexitet och byråkratiska processer har långsamt kvävat kulturen för innovation som vi behöver för att vinna.”
för att verkställa disciplin, Tan etablerade en ny doktrin:”Det är inga fler tomma kontroller. Detta avvisar tidigare strategier för spekulativa investeringar. Han har också gjort fantastiska antagningar och medgav nederlag på AI-utbildningsmarknaden genom att säga:”På utbildning tycker jag att det är för sent för oss”, en marknad som domineras av rivaliserande nvidia.
tillverkningsproblem och en gjuteri i reträtt
dessa drastiska åtgärder är ett direkt svar på djupt och består av tillverkning. Företagets ambitiösa 18A-process, nyckeln till dess comeback, lider enligt uppgift av allvarliga avkastningsfrågor och äventyrar sin”Panther Lake”PC-chips.
Källor hävdade att det var bara 10% var bara 10% denna sommar
Detta misslyckande hade en katastrofisk effekt på Intel’s Ambition till att bli en viktig grund för andra CHIP. Med inga betydande externa kunder övergav Intel 18A-noden för sin gjuteriföretag och svängde sina hopp till den framtida 14A-processen. Denna fleråriga försening cedes ännu mer mark till rivaler som TSMC.
Skiftet tvingade en radikal förändring i tankesättet, en avvikelse från företagets vertikalt integrerade identitet. Produktchefen Michelle Johnston Holthaus bekräftade denna nya pragmatism, och konstaterade:”Naturligtvis vill jag att det ska vara på ett Intel-gjuteri, men om det inte levererar den bästa produkten, kommer jag inte att bygga den där.”
en väg framåt? Experter väger in
Med Intels interna ansträngningar som vaknar, föreslår experter utanför och framstående branschveteraner radikala lösningar. I en detaljerad op-ed, före detta Intel CEO Craig Barrett publicerad aircue som är en comanjefensiv att planera att den funderliga förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade förenade-förenade förenariska förenariska förenariska förenariska förenade på att planera den förenade förenade förenade förenade förenariska. Stater har inte råd för företaget att misslyckas, eftersom det är landets enda alternativ för toppmodern logisk tillverkning.
Barretts centrala avhandling är att Intel är kontantfattig och kräver en omedelbar infusion på cirka 40 miljarder dollar för att vara konkurrenskraftiga. Han hävdar att eftersom regeringsfonder sannolikt inte kommer att täcka detta,”Det enda stället som kontanterna kan komma från är kunderna.”Han föreslår att stora, kontantrika klienter som Apple, Google och Nvidia bör investera för en bit av Intel och garanterade inhemskt utbud, med hänvisning till förmåner som prissättning hävstång mot TSMC och geografisk stabilitet.
han kritiserade direkt som en “KEDA ett” skämt “som” skämt. Barrett hävdade att ledarskap i halvledarutrymmet är proaktivt, inte reaktivt och argumenterade,”För att vinna i detta utrymme måste du vara ledande inom teknik inte följaren.”Han noterade att eftersom processteknologi tar år att utvecklas, kommer ingen kund att registrera sig för det som uppfattas som näst bästa.
Trots sin kritik uttryckte Barrett förtroende för Intels underliggande teknik, som High-NA EUV och Backside Power Delivery, och tror att företaget har ett”realistiskt skott på ledarskap”om det investerar omedelbart. För att stimulera denna privata investering uppmanade han den amerikanska regeringen att katalysera åtgärden genom att införa betydande tullar på modernaste halvledarimport, liknande skydd för andra inhemska industrier.
Barrett avfärdade också samtal från andra tidigare styrelseledamöter för att dela in Intel i separat design och tillverkning av företag innan de söker investeringar. Han inramade detta som en onödig komplikation och uppmanade intressenter att fokusera på att lösa det”verkliga problemet”att säkerställa omedelbart kapital för att rädda företagets kärntillverkningsstyrka för nationen.
