en översyn av en colos-colos. Han anställdes i mars 2025 med ett tydligt mandat: att leda en massiv företagsöversyn efter att företaget publicerade en historisk nettoförlust på 18,8 miljarder dollar för 2024, dess första årliga underskott på decennier. Hans strategi är byggd på en grund för vad han kallar “brutal ärlighet”, en stark avvikelse från den obevekliga optimismen av tidigare ledarskap.
I en fantastisk global sändning till anställda levererade Tan en trubbig verklighetskontroll. Han medgav,”Vi befinner oss inte i de tio bästa halvledarföretagen”, och medgav nederlag på den lukrativa AI-utbildningsmarknaden och säger:”Vid träning tror jag att det är för sent för oss.”Detta var en anmärkningsvärd antagning för ett företag som en gång syftade till att leda varje halvledarkategori, signalering av en strategisk pivot bort från en marknad som domineras av rival Nvidia.
Tans diagnos av företagets interna kultur har varit lika uppriktigt. I ett memo till personalen sade han:”Det är tydligt för mig att organisatorisk komplexitet och byråkratiska processer långsamt har kvävat den innovationskultur vi behöver för att vinna.”Hans uttalade mål är att demontera denna byråkrati och skapa ett smalare, mer smidigt företag, en vision som han sammanfattade med filosofin att”de bästa ledarna blir mest gjort med de minsta människorna.”
För att verkställa denna nya disciplin har Tan förklarat ett slut på spekulativa investeringar. Han etablerade en ny doktrin för chipmakaren och konstaterade:”Det finns inga fler tomma kontroller. Varje investering måste vara ekonomisk mening.”Detta är en direkt avvisande av tidigare strategier, med solbränna på ett otydligt sätt bedömde att”under de senaste åren investerade företaget för mycket, för snart-utan tillräcklig efterfrågan.”
Hela skalan för denna nya verklighet avslöjades tillsammans med Intels Q2 2025 ekonomiska resultat, som avslöjade en häpnadsväckande $ 2,9 miljarder netto förlust . Denna siffra inkluderade en avgift på 1,9 miljarder dollar för avgångsvederlag och en nedsättning på 800 miljoner dollar för tillverkningsverktyg som nu anses vara överskott. Den medföljande omstruktureringsplanen är enorm och involverar att skära ut sin globala arbetskraft med 15%, eller nästan 25 000 jobb, i slutet av 2025.
Översynen markerar en betydande global reträtt. Företaget skrotar stora internationella expansionsprojekt, inklusive en planerad”mega-fab”i Tyskland och en ny församlings-och testanläggning i Polen. Denna konsolidering sträcker sig till Amerika, där verksamheten i Costa Rica också slutas.
För att ytterligare skärpa sitt fokus, tappar Intel icke-kärntillgångar. Företaget bekräftade att det kommer att snurra av sin nätverk och edge (NEX)-grupp till ett fristående företag. Denna rörelse, i kombination med outsourcing av mycket av sin marknadsföring till Accenture och AI, understryker Tan’s övergången från löften och mot ett singulärt fokus på vad han kallar”exekvering, exekvering, exekvering.”
tillverkningsproblem och en gjuteri i reträtt
dessa drastiska åtgärder är en direkta svar till djup och perspektiv att ha kommit att ha cemripp som har compled att ha compled att ha compled att ha compled compleds cemipped comed’s commeds’s comedes’s comedes’s come’s comedes’s commed’s commedes wome’s come the come the come strategi. Mittpunkten i dess ambitiösa vändningsplan var 18A-processen, ett tekniskt språng med högt insatser med nästa generations bandfettransistorer och Powervia Backside Power Delivery. En källa beskrev den aggressiva tidslinjen som en “passerar Mary”pass, bundna thundling system in-say-2025-08-05/”target=”_ blank”>”klass”pass, bundna thundling system in-say in a a a a a a node
18A-processen lider enligt uppgift av allvarliga avkastningsfrågor, vilket äventyrar lanseringen av dess interna PC-chips”Panther Lake”. Källor informerade om interna data hävdade att procentandelen av användbara chips var bara 10% i sommar. Detta är en kritiskt låg siffra, långt ifrån 50% eller högre avkastning Intel-riktning riktar sig innan han ökar produktionen för att skydda vinstmarginalerna.
medan Intels CFO David Zinsner bestred de exakta siffrorna och uppgav att”avkastningen är bättre än så,”medgav han att de måste förbättra. Han noterade,”Våra förväntningar är varje månad de kommer att bli bättre och bättre, så att vi är på en avkastningsnivå som är bra för produktnivå Panther Lake i slutet av året.”
De interna tillverkningsproblemen har haft en katastrofisk effekt på Intels stora ambition att bli en viktig gjuteri för andra chipdesigners. 18A-noden, en gång placerad som hörnstenen i Intel Foundry Services (IFS), misslyckades med att locka betydande externa kunder och lämnade Intel som sin enda relevanta klient. Detta misslyckande är ett stort slag som höjer utsikterna för en avskrivning på flera miljarder dollar på 18A-investeringarna.
Kollapsen av 18A Foundry Dream tvingar en strategisk reträtt. Intel har effektivt övergett noden för externa klienter och svänger sina hopp till den framtida 14A-processen. Denna nod förväntas dock inte vara redo för massproduktion förrän i slutet av 2027 tidigast. Denna fleråriga försening cedes ännu mer mark till rivaler som TSMC på den lukrativa gjuteri-marknaden.
Denna serie avrättningsfel har tvingat en radikal förändring i Intels historiskt självberoende tankesätt. I ett uttalande som skulle ha varit otänkbart för bara några år sedan bekräftade produktchefen Michelle Johnston Holthaus denna nya pragmatism. För framtida produkter som Nova Lake sa hon:”Naturligtvis vill jag att det ska vara på ett Intel-gjuteri, men om det inte levererar den bästa produkten kommer jag inte att bygga den där.”Denna antagning signalerar en definitiv avvikelse från företagets vertikalt integrerade identitet.
Intel måste navigera i denna svåra väg ensam. Alla hopp om ett tillverkningspartnerskap eller tekniklivslin från sin huvudkonkurrent krossades offentligt och definitivt i april. TSMC: s VD C.C. Wei uttalade,”TSMC är inte engagerad i någon diskussion med andra företag angående joint venture, tekniklicens eller teknik.”Utan hjälp i horisonten beror Intels öde nu helt på dess förmåga att utföra Tan’s krävande vändningsplan.
