Intel bekräftade officiellt den 25 juli att det kommer att snurra av sitt nätverk och Edge Group (NEX) till ett fristående företag, enligt ett kundmemo. This move, which includes seeking outside investment while Intel remains an anchor investor, is a pivotal part of a sweeping overhaul under new CEO Lip-Bu Tan.
The Beslut Att avyttra nätverksenheten är den senaste och viktigaste åtgärden i en dramatisk kampanj för att återfokusera den kämpar chipjätten på sin kärn-dator och datacenterverksamhet. Det följer massiva nedskärningar av jobb och syftar till att vända en period med djupa ekonomiska förluster och strategiska misstag.
Planen bekräftar tidigare rapporter från maj att Intel undersökte en försäljning av enheten. I ett uttalande bekräftade en talesman för Intel företagets åtagande och sa:”Liksom Altera, kommer vi att förbli en ankareinvesterare som gör det möjligt för oss att dra nytta av framtida uppåtsida när vi placerar verksamheten för framtida tillväxt,”Echoing the Strategy with the Altera programmerbara chipverksamhet.
The Latest Move in a Radical Restructuring
The NEX spin-off is the most significant divestment yet in a brutal but necessary corporate restructuring, unveiled as En del av en svepande plan för att stabilisera företaget. The announcement came the day after Intel revealed its Q2 2025 financial results, which revealed a staggering $2.9 billion net loss on revenue of 12,9 miljarder dollar.
Den finansiella rapporten detaljerade den enorma kostnaden för vändningen, med kvartalsförlusten inklusive en avgift på 1,9 miljarder dollar för avgångsvederlag och ytterligare 800 miljoner dollar för tillverkningsverktyg som nu anses vara överskott. Denna finansiella blödning är den direkta katalysatorn för de dramatiska operativa förändringarna som nu pågår.
Vid sidan av spin-off, sänker Intel sin globala arbetskraft med 15%, ett drag som kommer att minska nästan 25 000 jobb i slutet av 2025 och minska sitt antal till bara 75 000. Detta representerar en stark reversering från bara månader före, när företaget uttryckligen hade förnekat några uppsägningsmål.
Omstruktureringen markerar också en betydande global reträtt. Företaget skrotar stora internationella expansionsprojekt, inklusive en planerad”mega-fab”i Tyskland som skulle ha skapat 3 000 jobb och en ny församlings-och testanläggning i Polen planerad att anställa 2 000 arbetare. Konsolideringen sträcker sig till Amerika, med verksamheten i Costa Rica som också slutas.
Dessa drastiska åtgärder är ett direkt svar på år av underprestanda och konkurrenskraftig nedgång. They are being implemented by CEO Lip-Bu Tan, who took the helm in March with a clear mandate to reverse the company’s fortunes and dismantle a culture he saw as stagnant and bureaucratic.
‘No More Blank Checks’: A New Doctrine of Brutal Honesty
Underpinning the entire overhaul is a new philosophy of fiscal discipline and Brutal ärlighet, en stark avvikelse från den obevekliga optimismen av tidigare ledarskap. Den nya VD Lip-Bu Tan har varit uppriktig om företagets misslyckanden och berättade enligt uppgift att de anställda gav Intel”misslyckade betyg.”Denna nya era av pragmatism är grunden för hans vändningsstrategi, utformad för att tvinga en djup kulturell återställning.
I en fantastisk inträde under en global företag som sändes i juli, levererade Tan en trubbig verklighetskontroll och säger:”Vi är inte i de tio bästa halvledarföretagen.”Han har också offentliggjort nederlag på den lukrativa AI-utbildningsmarknaden, som domineras av rivaliserande Nvidia, medgav personalen,”Vid utbildning tror jag att det är för sent för oss.”
Denna nya realism är utformad för att hantera intern dysfunktion. I ett internt memo kritiserade Tan företagets tröghet och sa:”Det är tydligt för mig att organisationskomplexitet och byråkratiska processer långsamt har kvävat kulturen för innovation vi behöver för att vinna.”Hans mål är att demontera den byråkrati som han tror har kvävt företagets konkurrensfördel.
För att verkställa denna förändring har Tan förklarat ett slut på spekulativa investeringar och skapat en ny doktrin för chipmakaren. Han har gjort det klart att”det inte finns fler tomma kontroller. Varje investering måste vara ekonomisk mening.”Denna nya pragmatism är en direkt avvisande av den tidigare strategin som såg Intel hälla miljarder i projekt utan garanterad avkastning.
Han bedömde otydligt att”under de senaste åren investerade företaget för mycket, för snart-utan tillräcklig efterfrågan.”Denna bedömning ger kärnmotiveringen för de smärtsamma nedskärningarna och avyttringarna och omramar dem som nödvändiga korrigeringar för tidigare överdrivna snarare än tecken på nuvarande misslyckande.
Tans tillvägagångssätt en övergång från marknadsföringsledda löften till tekniska drivna resultat, en filosofi som han sammanfattade perfekt under en resa till Taipei.”Jag är inte en marknadsföringsperson”, sade han.”Det bästa sättet att återhämta Intel är exekvering, exekvering, exekvering.”
från Foundry Dreams till fokuserade avrättningar
Denna nya filosofi tvingar stora pivots i Intel’s mest ambitiösa projekt, särskilt dess gjuteriföretag. Företagets mycket hypade 18A-tillverkningsprocess, en gång placerad som ett generationsprång med nästa gen Ribbonfet-transistorer och Powervia-teknik, har övergivits för externa klienter efter att ha misslyckats med att locka betydande affärer. Detta misslyckande är ett stort slag, vilket lämnar Intel som nodens enda relevanta kund och höjer utsikterna för en nedskrivning med flera miljarder dollar.
bakslaget tvingar Intel att flytta fokus till nästa generations 14A-nod, som inte förväntas vara redo för massproduktion tills slutet av 2027 tidigt. Denna långa fördröjning understryker utförandeutmaningarna som har plågat företaget och drivit sin finansiella kris, och har effektivt mer mark till rivaler som TSMC på kort sikt.
Pivot bort från vertikal integration är nu officiell politik och markerar en radikal avgång från Intels historiska identitet som en självreliant. In a statement that would have been unthinkable just a year ago, Intel’s product chief Michelle Johnston Holthaus admitted the company would look elsewhere if its own factories couldn’t compete, saying, “Of course, I want it to be on an Intel Foundry, but if it doesn’t deliver the best product, I’m not going to build it there.”
For the new networking company, the goal is to unlock value by operating independently. Sachin Katti, den nuvarande chefen för NEX, skrev i memo att spin-off kommer att skapa en”ny, oberoende enhet som uteslutande fokuserar på att leverera ledande kisellösningar för kritisk kommunikation, företagsnätverk och Ethernet-anslutningsinfrastruktur.”Han lovade kunder att”vad vi förväntar oss att förändra är vår vår förmåga att använda med större fokus, hastighet och flexibilitet”till bättre möte.”förblir försiktig. Tan’s svepande översyn har möts med investerarskepsis över den långa vägen framåt, med Intels Lagerförskjutning mer än 8 procent efter att hela planen avslöjades . Trycket förvärras av det faktum att Intel måste navigera i denna väg ensam, efter rivaliserande TSMC: s VD krossade offentligt något hopp om ett tillverkningspartnerskap. Framgången för denna vändning hänger nu helt på körning.
