I en fantastisk avvikelse från sin föregångares obevekliga optimism levererade New Intel CEO Lip-Ban Tan en trubbig verklighetskontroll till anställda den här veckan och förklarade chipmakaren är”inte i de tio bästa semikonteringsföretagen”och har tappat loppet för AI-utbildningen till Rival Nvidia. Market, rapporter oregonian. Den starka bedömningen signalerar en ny era av pragmatism för den tekniska jätten, som kommer mitt i en svepande företagsöversyn som är utformad för att vända svindlande ekonomiska förluster.
Relaterat: Tidigare Intel CEO Pat Gelsinger avslöjar AI Benchmark för att mäta justering för”Human Florishing” src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/Intel-CEO-Lip-Bu-Tan.jpg”>
This new tone is a direct response to an an $18.8 billion net loss in 2024. It aims to force the company to adopt a leaner, more focused strategy for its survival after years of what critics call overpromising and UnderleDivering.
En ny era av brutal ärlighet
Skiftet i ton från Intels ledarskap är påtaglig. Tan, som tog roret i mars, har ersatt de ambitiösa proklamationerna från det förflutna med en dos hård verklighet. I en inspelning som granskades av Oregonian/Oregonlive sa han till personalen,”Tjugo, för 30 år sedan, vi är verkligen ledaren. Nu tror jag att världen har förändrats. Vi är inte i de tio bästa halvledarföretagen.”
Denna uppriktighet sträcker sig till kunduppfattning, med Tan som rapporterar att anställdas att kunder gav intel”misslyckas”. Han har varit tydlig att den interna kulturen behöver en återställning och noterar i ett memo att “vi ses som för långsam, för komplex och för inställd på våra sätt-och vi måste förändra,” en direkt kritik av företagets byråkratiska tröghet.
Denna brutala ärlighet är grunden för hans vändstrategi. Tan has emphasized a back-to-basics approach, famously stating in Taipei, “I’m not a marketing person. The best way to recover Intel is execution, execution, execution,”signaling a shift from marketing-led promises to engineering-driven results.
Pivoting from AI Dreams and Foundry Ambitions
A core part of this new realism is a dramatic pivot in Intels AI-strategi. Tan har uttryckligen medgett AI-utbildningsmarknaden, där Nvidias GPU: er dominerar. Han uttalade otydligt,”Vid utbildning tycker jag att det är för sent för oss”, en anmärkningsvärd erkännande för ett företag som en gång syftade till att leda i varje halvledarkategori.
I stället kommer Intel att omdirigera sina ansträngningar till nya AI-fält. Tan markerade möjligheter i Edge AI, som inbäddar intelligens direkt i enheter som PCS, och det framväxande området Agentic AI, där system kan fungera oberoende.
Företagets Grand Foundry-ambitioner recalibreras också. Efter att dess banbrytande 18A-process misslyckades med att locka betydande externa kunder förändrar Intel sin strategi. Tan har klargjort att”vår främsta prioritet är att se till att vår 18A är robust för vår interna kund… och det är nästa gräns,”som gör intern framgång till det nya riktmärket innan jagar utanför företaget.
Detta innebär att nästa generations 14A-nod, inte förväntas förrän i slutet av 2027, kommer att bli det primära erbjudandet för externa stiftelser. Denna pragmatiska förändring upprepades av Intels produktchef, Michelle Johnston Holthaus, som medgav,”Naturligtvis vill jag att det ska vara på ett Intel-gjuteri, men om det inte levererar den bästa produkten, jag kommer inte att bygga det där,”ett uttalande som skulle ha varit otänkbart för bara ett år sedan.
För att utföra denna strategiska pivot implementerar Tan en allvarlig och osentimental företagsöversyn. Företaget ligger mitt i massuppsägningar som påverkar tusentals anställda globalt, med vissa rapporter som tyder på nedskärningar på upp till 20% i sin tillverkningsarbetskraft.
hela avdelningar demonteras eller outsourcade. I ett radikalt drag överlämnar Intel mycket av sina marknadsföringsverksamheter till konsultföretagets accenture och ersätter roller med AI. Detta är i linje med Tans filosofi att”Jag är en stor troende i filosofin att de bästa ledarna får mest gjort med de minsta människorna.”
Omstruktureringen innebär också att man tappar tillgångar som inte är kärnor. Företaget undersöker försäljningen av sin affärsenhet på 5,8 miljarder dollar och kant (NEX), en division som en gång betraktade som en viktig tillväxtmotor.
Intel tvingas navigera i denna svåra väg ensam. Alla hopp om ett tillverkningspartnerskap med rivaliserande TSMC avskedades offentligt av sin VD, C.C. Wei, i april. Detta lämnar Intels öde helt beroende av sin egen genomförande eftersom den försöker bygga vad Tan kallar”The New Intel”.
De kommande månaderna kommer att vara ett kritiskt test av denna nya, smalare filosofi. För en generation var Intels dominans en given. Nu medger dess ledarskap öppet sina sårbarheter i ett spel med höga insatser för att omdefiniera sin plats i halvledarvärlden som den en gång styrde.