Intel genomför en av sina mest aggressiva omstruktureringsrörelser hittills och meddelar anställda den här veckan att det kommer att lägga ut en stor del av sin globala marknadsföringsavdelning till konsultgigantisk accenture. I en plan som uttryckligen innebär att man ersätter många interna roller med en kombination av entreprenörer och konstgjord intelligens gör företaget en dramatisk satsning på att det kan modernisera sin verksamhet genom att demontera en inre avdelning.
Flytten är det senaste och mest livliga exemplet på att de svepande förändringarna genomförs av ny CEO-läppbu Tan. Enligt A rapportera från oregen/oregen/oreglivet/oreglivet
Tan, som tog roret i mars, har varit uppriktig om behovet av en kulturell återställning på ett företag som han och andra kände hade blivit stagnant. I ett memo till anställda sade han:”Den feedback jag har fått från våra kunder och många av er har varit konsekventa. Vi ses som för långsamma, för komplexa och för inställda på våra sätt-och vi måste förändras.”The decision to outsource marketing directly addresses that critique, with an internal notice explaining that feedback showed Intel’s decision-making was “too slow”and its programs “too complex”compared to faster-moving competitors.
Tans mandat: en företagsomfattande översyn
lip-b Tan utsågs för att leda Intel genom en period av djup kris, och hans handlingar återspeglar ett tydligt mandat för att göra om företaget från grunden. Han ärvde en chipmaker som enligt sina egna finansiella ansökningar led en blank”> $ 18.8 $ 18.8. Hans vändstrategi har varit snabb och allvarlig och sträckte sig långt bortom marknadsavdelningen.
Den här månaden började Intels tillverkningsavdelning sina egna djupa nedskärningar, med planer på att säga upp 15% till 20% av sin arbetskraft-potentiellt över 10 000 anställda. I en stark avvikelse från tidigare omstruktureringar kommer det inte att finnas några avgångspaket som erbjuds. An internal memo from Manufacturing Vice President Naga Chandrasekaran, reported by The Oregonian, called the cuts painful but necessary: “These are difficult actions but essential to meet our affordability challenges and current financial position of the company. It drives pain to every individual.”
This unsentimental approach is part of a larger effort to shed non-core assets, which includes the potential sale of the $5.8 billion Networking and Edge (NEX) business Enhet och den bekräftade avyttringen av dess programmerbara chipenhet. The strategy embodies a direct, engineering-first focus, a point Tan emphasized during a recent appearance in Taipei, stating, “I’m not a marketing person. The best way to recover Intel is execution, execution, execution.”
An Industry-Wide Purge for AI Supremacy
Intel’s decision is not occurring in a vacuum. Det speglar en kraftfull, branschövergripande trend där Big Tech aggressivt omfördelar resurser för att finansiera det kapitalintensiva loppet för AI-dominans. Hittills 2025 har teknikföretag Avstått av nästan 78 000 anställda , en siffra som återspeglar en strategisk förändring mot att ersätta hela arbetsfunktionen. Som en analys från publikationen noterade,”medan chefer talar om”arbetskraftsoptimering”och”AI-integration”, är översättningen enklare: ditt jobb automatiseras bort. Tidslinjen är inte en dag. Det är detta kvartal.”
Denna trend har en mätbar inverkan, med stigande IT-sektorns sektor som är anställd även som bredare ekonomi. Microsoft förbereder sig för att minska tusentals jobb från sin försäljningsavdelning. På liknande sätt erbjuder Google frivilliga uppköp till anställda i sina grundläggande sök-och annonsteam eftersom det trattar uppskattningsvis 75 miljarder dollar till sina egna AI-initiativ i år. Intel’s rationale for the shift aligns perfectly with this trend, with the company explaining that AI can automate routine work, empowering remaining teams to focus on more strategic and creative tasks.
A High-Stakes Gamble Amid Financial Headwinds
The urgency behind Tan’s overhaul is rooted in Intel’s precarious financial and competitive position. Företagets intäkterrapport från Q1 2025 detaljerade plana intäkter och fördjupade förluster. Detta har lett till en konsensus”håll”-gradering från analytiker, som pekar på svag ekonomisk hälsa och negativ avkastning.
Intels väg framåt är en av tvångs självförtroende, en verklighet som är cementerad efter något hopp om ett strategiskt tillverkningspartnerskap med rivaliserande TSMC slocknades. While reports indicated a joint venture was once explored, TSMC’s CEO firmly denied any such discussions in April.
This forces Intel to depend entirely on its own execution, a task complicated by persistent operational challenges, including significant delays pushing the completion of its showcase Ohio factory project to at least 2030. These delays make the successful ramp-up of its next-generation 18A manufacturing process even more critical for its ambitions För att bli ett stort gjuteri för andra chipdesigners.
I slutändan är Intels flytt för att lägga ut sin marknadsföringsavdelning mer än en kostnadsbesparande åtgärd; Det är ett grundläggande test av sin nya VD: s filosofi. Företaget satsar på att genom att kirurgiskt ta bort hela funktioner och omfamna automatisering kan det återfå den smidighet som den förlorade. Framgången eller misslyckandet med detta höga insatser kommer inte bara att avgöra Intels framtid utan kommer också att fungera som en avgörande fallstudie för en teknisk industri som kämpar med den transformativa och ofta störande kraften i konstgjord intelligens.
