OpenAI omprövar den kritiska klausulen i sin företagsstruktur som begränsar Microsofts åtkomst till dess avancerade AI-system efter att ha uppnått artificiell allmän intelligens (AGI), rapporterar ekonomisk Times.
Initialt infördes för att säkerställa etisk tillsyn, föreskriver bestämmelsen att kontrollen över AGI-tekniker överförs till OpenAI:s ideella styrelse, vilket förhindrar potentiellt missbruk för kommersiell vinning. Men denna klausul innebär nu utmaningar för OpenAI:s partnerskap med Microsoft, som är en integrerad del av dess tekniska och finansiella ekosystem.
Microsoft, en viktig intressent i OpenAI med investeringar på totalt nästan 14 miljarder dollar sedan 2019, har bäddat in OpenAIs modeller till sin Azure-molnplattform och företagsverktyg som Microsoft 365 Copilot.
En översyn av AGI-klausulen skulle göra det möjligt för Microsoft att behålla tillgången till OpenAIs framtida teknologier, stärker ett partnerskap som har drivit fram betydande framsteg inom generativ AI.
Enligt OpenAI hänvisar AGI till”högt autonoma system som överträffar människor på sitt mest ekonomiskt värdefulla arbete”och är uttryckligen uteslutna från kommersiella licensavtal under den nuvarande strukturen.
Under The New York Times DealBook Summit framhöll VD Sam Altman vikten av att anpassa OpenAI:s strategiska strategi. prioriteringar med sina investerarrelationer, som säger:”Om någon investerar i en konkurrent får de inte tillgång till vår färdplan.”
ChatGPT Pro utökar företagserbjudanden
Tillsammans med diskussioner kring AGI-klausulen lanserade OpenAI ChatGPT Pro den 5 december, en premiumprenumerationsnivå som kostar 200 USD per månad. ChatGPT Pro är inriktat på proffs och företagsanvändare och erbjuder obegränsad tillgång till OpenAIs mest avancerade modeller, inklusive GPT-4o och det förbättrade o1-resonemangssystemet.
Relaterat: ChatGPT:s o1 Pro Mode faller Kort i SimpleBench, kommer GPT-4.5 att vända tidvattnet?
O1-modellen introducerades först i förhandsvisning i september. förfinad för att möta kraven från högpresterande användare. Pro-nivån har o1 Pro Mode, som utnyttjar ytterligare beräkningskraft för att hantera komplexa utmaningar, vilket ger överlägsen noggrannhet och tillförlitlighet inom områden som kodning, tävlingsmatematik och vetenskaplig analys.
OpenAI beskriver o1 Pro Mode som”utformad för att ge mer tillförlitliga, exakta och heltäckande svar”över avancerade användningsfall. Planen inkluderar även Advanced Voice Mode, vilket möjliggör samtalsinteraktioner för professionella applikationer och Canvas Interface, ett utvecklarfokuserat verktyg som tillåter realtidsredigering av AI-genererad kod.
Ekonomiskt tryck formar OpenAI:s strategiska beslut
Trots sin imponerande uppskattade värdering på 157 miljarder dollar, står OpenAI inför ett ökande ekonomiskt tryck. Företaget räknar med en förlust på 5 miljarder dollar 2024. med kumulativa förluster som förväntas uppgå till 44 miljarder USD år 2028. Mycket av denna ekonomiska påfrestning härrör från de höga kostnaderna för utbildning och implementering av storskaliga AI-modeller, med årliga beräkningskostnader som förväntas stiga till 9,5 miljarder USD 2026.
För att på något sätt möta dessa utmaningar har OpenAI samarbetat med halvledartillverkarna TSMC och Broadcom för att utveckla anpassade AI-chips. Dessa chips, planerade för produktion 2026, är inställda på att använda TSMC:s A16-nodteknologi för effektiv modellträning och Broadcoms kapacitet för slutledningsuppgifter i realtid. Initiativet syftar till att minska beroendet av tredjepartsleverantörer som Nvidia, ett kritiskt steg för att kontrollera kostnaderna.
Dessutom säkrade OpenAI ett anbudserbjudande på 1,5 miljarder USD från SoftBank, vilket ger likviditet till anställda och stärkte investerarnas förtroende. När han talade under SoftBanks globala konferenssamtal för FY24 Q2, motiverade ekonomichefen Navneet Govil värderingen och sa:”Det är den snabbaste konsumentappen att nå 100 miljoner användare…skala från $28 miljoner till $3,7 miljarder i intäkter inom två år.”
Konkurrensen intensifieras i den generativa AI-sektorn
Som konkurrens inom generativ AI fortsätter att hetta upp, OpenAI står inför stor press från rivaler som Google och Anthropics Googles Gemini-modell, som har avancerade multimodala möjligheter, och Anthropics Claude-modeller är positionerade som direkta konkurrenter till OpenAI:s erbjudanden hans fortfarande unga AI-satsning xAI, som just tillkännagav planer på att utöka sin Colossus superdator tiofaldigt, skala AI funktioner med över 1 miljon GPU: er
Som svar utökar OpenAI sitt produktekosystem. Företaget utvecklar enligt uppgift Orion-modellen, en flerstegs AI-agent utformad för att förbättra automatiserings-och resonemangskapaciteten, och utforskar skapandet. av en AI-fokuserad webbläsare för att utmana Google Chrome. Dessa drag visar OpenAI:s ambition att behålla sin ledande position på en marknad som beräknas överstiga 1 biljon dollar i årlig omsättning inom det kommande decenniet.
Etiska dilemman och ledarskapsförändringar
OpenAI:s potentiella revidering av sin AGI-klausul har väckt debatt om de etiska konsekvenserna av dess framväxande affärsmodell. OpenAI, som ursprungligen grundades som en ideell organisation, övergick till en modell med tak för vinst under 2019 för att locka till sig investeringar samtidigt som man bibehöll fokus på etisk AI-utveckling.
Men kritiker, inklusive Elon Musk, hävdar att denna förändring prioriterar ekonomisk vinst. över företagets grundprinciper. Musks pågående stämningsansökan mot OpenAI utmanar dess förvaltningsstruktur och påstår att Microsoft har otillbörligt inflytande.
Relaterat: OpenAI: släppta e-postmeddelanden från Elon Musk och Sam Altman avslöjar vad de faktiskt diskuterade
Internt har OpenAI upplevt anmärkningsvärda ledarskapsförändringar under 2024, inklusive avgången av CTO Mira Murati och Chief Research Officer Bob McGrew. Dessa övergångar har sammanfallit med en period av snabb tillväxt och strategisk omvandling. Återkomsten av medgrundaren Greg Brockman efter tre månaders uppehåll har dock setts som en stabiliserande kraft under denna kritiska fas.
