Një raport i ri pretendon se Microsoft po shtyn divizionin e tij Xbox për 30% marzhe fitimi, një shifër shumë më e lartë se mesatarja e industrisë.

Një raport i ri i Bloomberg hedh dritë mbi presionin e fortë financiar nga Redmond. Kjo direktivë ndihmon në shpjegimin e lëvizjeve të diskutueshme të fundit të Xbox, të cilat përfshijnë pushime masive nga puna, mbyllje studiosh dhe rritje të çmimeve të Game Pass.

Strategjia përputhet gjithashtu me deklaratat publike nga presidentja e Xbox, Sarah Bond, e cila rement=”reol. ekskluzivitetet”antiquated”.

Këto veprime pasojnë bashkimin e Activision të vitit të kaluar dhe kanë tërhequr kritika të mprehta nga ish-kryetarja e FTC Lina Khan, të cilët kohët e fundit po zhvillojnë lojërat e saj, të cilët po zhvillojnë lojëra. e vërtetë.

Një Mandat për Margjina: Strategjia e Xbox-it që drejton objektivin 30%

Pas prezantimeve të lëmuara në vitrinat e Xbox, një histori tjetër po shpaloset.

Bloomberg pohon se Microsoft ka qenë duke e shtyrë divizionin e tij të lojërave për të arritur”objektivin”prej 30% të marzhit për dy vitet e fundit. përfaqëson një hap të rëndësishëm nga marzhi mesatar i fitimit të industrisë për shumicën e zhvilluesve, të cilin S&P Global Market Intelligence e vlerëson midis 17 dhe 22 për qind.

Për kontekstin, Xbox kishte një marzh fitimi prej 12 për qind gjatë nëntë muajve të parë të vitit fiskal 2022, duke ilustruar shkallën e pritshmërisë së re.

Një pritshmëri e tillë e lartë financiare riformulon shumë nga vendimet e fundit të Xbox si rezultate të një mandati nga lart-poshtë për rentabilitetin.

href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-10-23/microsoft-pushes-xbox-studios-to-hit-higher-profit-margins”target=”_blank”>Sipas analistit të S&P Global, Neil Barbor, një diferencë prej 30 për qind zakonisht është”publikuar”është.”

Burimet anonime të cituara nga Bloomberg treguan se kjo shënon një ndryshim të madh kulturor nga e kaluara e Xbox, kur Microsoft supozohet se u dha ekipeve krijuese më shumë hapësirë për të inovuar pa një shqyrtim intensiv financiar.

Ky presion për të performuar në një nivel elitar financiarisht duket të jetë shtytësi kryesor i një modeli radikal të biznesit të Xbox. Në kohën e publikimit, Microsoft nuk kishte komentuar publikisht mbi pretendimet e raportit.

Ekskluzivët’Antiquated’dhe një vizion i ri ndër-platformë

Strategjia e Xbox për përballjen me publikun tani po largohet haptazi nga versioni tradicional i konsolës së luftërave. kopshte është duke përfunduar.”Lojërat më të mëdha në botë janë të disponueshme kudo… ideja për ta mbyllur atë në një dyqan ose një pajisje është e vjetëruar për shumicën e njerëzve.”

Ajo vuri në dukje titujt masivë, me shumë platforma si Fortnite, Minecraft dhe Call of Duty si qendrat e vërteta të komunitetit në lojërat moderne, duke sugjeruar që mbyllja e përmbajtjes në një pajisje të vetme është një

filozofia shënon një të qartë orientimi nga një model i përqendruar në harduer, i drejtuar nga ekskluzive në një model të fokusuar në shërbimet dhe shpërndarjen e gjerë të përmbajtjes.

Është një vizion ku Xbox ekziston si një platformë që arrin lojtarët kudo, jo vetëm në konzolat e veta. Ndërsa lojtarët tradicionalë mund të preferojnë përvojat me një lojtar të vetëm, të drejtuar nga narrativa, të dhënat e industrisë mbështesin pohimin e Bond se”balenat”me shërbim të drejtpërdrejtë janë ato që drejtojnë tregun.

Megjithatë, rruga për të arritur këtë të ardhme agnostike nga platforma, e diktuar në dukje nga objektivat agresivë financiarë, ka qenë e turbullt. Rritje, dhe Rregullator Qortimi

Si lojtarët dhe zhvilluesit, pasojat e kësaj strategjie me diferencë të lartë kanë qenë të drejtpërdrejta dhe të rënda.

Që nga finalizimi i blerjes prej 69 miliardë dollarësh të Activision Blizzard në tetor 2023, Microsoft ka eliminuar mbi 11,500 vende pune në divizionin e tij të lojërave. Shkurtimet erdhën në valë, duke përfshirë 1,900 vende pune në janar 2024 dhe mbi 9,000 në korrik 2025, duke çuar në mbylljen e studiove të tëra si The Initiative, e cila po zhvillonte rindezjen e’Perfect Dark’.

Ky realitet qëndron në kontrast të thellë me garancitë e bëra gjatë betejës së Koh-s. pretendoi se marrëveshja do të”përfitonte konsumatorët dhe punëtorët”.

Konsumatorët e kanë ndjerë gjithashtu ndikimin në kuletat e tyre. Microsoft ka rritur çmimet e Game Pass dy herë që nga mbyllja e marrëveshjes. Rritja më e fundit, e shpallur më 1 tetor 2025, ristrukturoi shërbimin në’Essential’, Premium me kosto më të lartapërmbarimisht dhe Ultim.

Ndërsa udhëheqja e Xbox përshkruan një pamje të një të ardhmeje agnostike të platformës, ish-rregullatorët shohin një rezultat të parashikueshëm të fuqisë së pakontrolluar të tregut.

Ish-kryetarja e FTC Lina Khan, agjencia e së cilës u përpoq pa sukses të bllokonte bashkimin e Activision, u drejtua mediave sociale për të dhënë një kritikë të theksuar, duke thënë se “Blerja e Activision nga Microsoft është pasuar nga rritje të konsiderueshme të çmimeve dhe pushime nga puna, duke dëmtuar si lojtarët ashtu edhe zhvilluesit.”

Komentet e saj nxjerrin në pah shqetësimin në rritje se konsolidimi i industrisë, i parë gjithashtu në blerjet e fundit prej 55 miliardë dollarësh të Artit, po çon në blerjen e fundit të Electronic. krijuesit dhe konsumatorët.

“Enigma”e Nadellës: Justifikimi i një strumbullari të dhimbshëm për AI

Udhëheqja e Microsoft i ka cilësuar vazhdimisht këto vendime jo si dështime, por si një evolucion të domosdoshëm. Në një memorandum në mbarë kompaninë nga korriku 2025, CEO Satya Nadella trajtoi paradoksin e pushimeve masive nga puna mes fitimeve rekord, duke thënë “Kjo është enigma e suksesit në një industri që nuk ka vlerë ekskluziviteti.”

Ai argumentoi se kompania po kalonte një transformim të vështirë, por thelbësor në drejtim të inteligjencës së saj masive për t’i rialokuar burimet. pranoi trazira të brendshme, duke deklaruar:”Ndonjëherë mund të ndihet e çrregullt, por transformimi është gjithmonë.”

Megjithatë, ai proces”i çrregullt”ka krijuar fërkime të konsiderueshme brenda kompanisë, me disa shqetësues për një kthim në një kulturë korporative më të pamëshirshme.

Shkëputja midis strategjisë së korporatës dhe realitetit të punonjësve u ilustrua kohët e fundit kur një staf ekzekutiv i Xbox-it laid-off përdorte mbështetje emocionale. Sugjerimi u prit me dënim të shpejtë.

Kjo përplasje midis një përpjekjeje të pamëshirshme për efikasitet financiar dhe kostos njerëzore të asaj strategjie përcakton epokën aktuale në Xbox.

Ndërsa Microsoft e shtyn divizionin e tij të lojërave të japë fitime në të njëjtin nivel me sipërmarrjet e saj më të suksesshme të ndërmarrjes, identitetin e punonjësve të tij

dhe partnerët e tij në Xbox.

Categories: IT Info