Marrëveshja e bllokut të Meta-së 14.3 miliardë dollarë për të instaluar themeluesin e Scale AI si shefi i saj i ri i mbikëqyrjes ishte një strategji strategjike, e ekzekutuar vetëm pasi kompania nuk arriti të marrë pistën e fillimit të videove gjeneruese. Meta iu afrua Runway me një marrje për marrje për të marrë që firma e videos AI e refuzoi, duke zgjedhur të mbetet e pavarur. Ky përparim i parëndësishëm më parë zbulon një libër lojrash të qartë dhe agresive në zemër të ambicieve të AI të Meta: Përpjekja për të blerë lojtarët kryesorë të plotë, dhe kur kjo dështon, drejtues për të”marrë me qira”të kushtueshme”për të siguruar udhëheqjen e tyre. Kjo qasje”blej ose gjueti”nuk është vetëm një strategji, por një simptomë e një kompanie që kapet me pengesa të konsiderueshme të zhvillimit të brendshëm dhe presion konkurrues intensiv. Ajo demonstron një gatishmëri për të shpenzuar miliarda për të futur boshllëqet e inovacionit, një taktikë që po riformulon aleancat konkurruese dhe krijimin e krizave të reja në të gjithë Silicon Valley.
Ky model i sjelljes është bërë modus operandi i ri i Meta. Para qasjes së pistës, kompania zhvilloi diskutime për marrjen e marrjes me hutimin e motorit të kërkimit me AI dhe nuk ishte në gjendje të merrte fillimin e 32 miliardë dollarëve Superintelligence të sigurt (SSI) pas një kundërshtimi personal nga bashkëthemeluesi Ilya Sutskever. Këto refuzime e detyruan Meta të drejtojë rrënjësisht strategjinë e saj të inteligjencës artificiale, duke u vendosur për gjënë tjetër më të mirë: duke punësuar udhëheqjen e kompanive që nuk mund të blinte.
Një model i ofertave të dështuara dhe lëvizjet e kushtueshme ‘blerje’
Lëvizjet e fundit të Meta paraqesin një përshkallëzim të rëndësishëm nga aktiviteti i tij historik i M&A. Ndërsa kompania ka një filozofi me deklaratë të gjatë se”ne blejmë kompani për të marrë njerëz të shkëlqyeshëm”, blerjet e saj tradicionalisht kanë qenë më të vogla, me marrëveshjet shumë-miliardë dollarëshe për WhatsApp dhe Instagram janë përjashtime të dukshme. Tani, marrëveshjet nëntë dhe dhjetë-figura janë duke u bërë mjeti standard në arsenalin e tij të AI. sipas informacionit , marrëveshja e planifikuar shumë-vjeçare përfshin edhe meta meta duke marrë një aksion të aksioneve në kapitalin e tyre të sipërmarrjes. Kjo ishte e njëjta meta e librit të përdorur me shkallën AI. Investimi masiv ishte në fund të fundit një automjet për të sjellë themeluesin e tij, Alexandr Wang, në shtëpi për të udhëhequr një laborator të ri të mbikëqyrjes, një veprim që një analist i quajtur një investim”për të mos blerë as një kompani të tërë, por vetëm për të pasur kokën e një kompanie që kryeson përpjekjen tuaj të AI.”Kompania ka qenë talent i hemorragjisë, duke humbur 11 nga 14 autorët origjinal të punimit të saj themelor të studimit Llama. Ky eksod është pasqyruar në një shkallë tërheqjeje të talenteve të AI, e cila raportohet se ishte më e keqe se rivalët si Openai dhe Antropic në vitin 2024, duke theksuar një çështje të mundshme kulturore që vetëm paratë nuk mund të rregullojnë. Si përgjigje, Meta po drejton pjesën më të madhe të planifikuar të saj 64-72 miliardë dollarë në 2025 shpenzime kapitale drejt infrastrukturës së AI. Presioni ka nxitur gjithashtu një luftë të fortë talentesh, me CEO të Openai Sam Altman duke akuzuar publikisht meta për ofrimin e bonuseve të nënshkrimit deri në 100 milion dollarë. Altman vuri në dukje se ndërsa ofertat përfshinin”një ton të kompensimit të garantuar në front”, strategjia nuk po tingëllon me ato të përqendruara në mision. Kriza ‘Neutraliteti’
Ndërsa strategjia e Meta mund të jetë duke zgjidhur hendekun e saj të brendshëm të talenteve, ajo ka krijuar një krizë sizmike për partnerët e saj të rinj. Investimi kolosal prej 14 miliardë dollarësh në shkallë AI menjëherë komprometoi vetë neutralitetin që e bëri atë një partner të etiketuar të të dhënave për rivalët më të mëdhenj të Meta. Fallout ishte i shpejtë, pasi Google, klienti më i madh i Scale, filloi të planifikonte të ndërpresë një kontratë me vlerë deri në 200 milion dollarë.
dëmi nuk ndalet këtu. Marrëveshja nxiti një eksod të qetë, por domethënës të klientit, me Microsoft, Xai të Elon Musk dhe Openai të gjithë duke rishqyrtuar partneritetet e tyre. Openai konfirmuar për cnbc se ajo tashmë kishte qenë duke dredhur nga puna e saj me shkallë për muaj. Kjo ka krijuar një rënie të erës për rivalët si Mercor. Situata e detyruar CEO-në e re të përkohshme të AI-së për të lëshuar një letra për klientët dhe punonjësit duke këmbëngulur se kompania mbetet e pavarur, por tregu tashmë ka zhvendosur. Siç deklaroi CEO i Turing Jonathan Siddharth,”Neutraliteti nuk është më opsional, është thelbësore.”Platforma garon drejtpërdrejt me Sora të Openai dhe VEO të Google, duke e bërë atë një pasuri shumë të vlefshme. Kompania shpjegoi se GEN-4 e arrin këtë duke i lejuar krijuesit të përdorin referenca vizuale të kombinuara me udhëzime teksti për të gjeneruar përmbajtje të reja me stile dhe lëndë të qëndrueshme. Refuzimi e detyroi Meta të kthehej në bordin e vizatimit, duke e lënë strategjinë e saj afatgjatë të gjenerimit të videos një pyetje të hapur. Oferta e dështuar e pistës dëshmon se edhe një gjoks masiv i luftës nuk mund të sigurojë gjithmonë pasuritë e dëshiruara, duke e detyruar kompaninë në marrëveshje të diskutueshme që krijojnë probleme të reja, të paparashikuara. Ndërsa disa sugjerojnë se kjo është një lojë e qëllimshme për të ndërtuar një ekosistem të mbrojtur të AI, pasoja kaotike tregon një kompani që tregton një krizë për një tjetër. Muajt e ardhshëm do të zbulojnë nëse kjo gambit i kushtueshëm mund të rregullojë çështjet e zhvillimit dhe kulturës me vend të thellë që pllakosin ambiciet e tij të AI ose nëse thjesht ka blerë një grup të ri sfidash.
