Microsoft po përgatitet për të eleminuar mijëra vende pune nga ndarja e tij globale e shitjeve në fillim të korrikut, duke shënuar uljen e dytë të fuqisë punëtore në po aq muaj. Kjo veprim sinjalizon një ristrukturim agresiv dhe të qëndrueshëm të korporatave, pasi kompania rialokon kapitalin nga ndarjet e trashëgimisë për të financuar investimet e saj masive, shumë miliardë dollarëshe në inteligjencën artificiale. Sipas Bloomberg , ky raund i ri do të synojë në mënyrë specifike rolet e shitjeve të klientëve, një divizion që ishte i ndarë më parë. Që nga qershori 2024, Microsoft punësoi 45,000 njerëz në organizatën e tij të shitjeve dhe marketingut. Microsoft po bën një bast të llogaritur se rritja e tij e ardhshme varet më pak nga forca e saj tradicionale e shitjes dhe më shumë nga mbizotërimi i tij në AI Arena me intensitet të kapitalit, duke detyruar një riorganizim të thellë të përparësive dhe personelit të saj. Kompania”nuk pranoi të komentojë”për shkurtimet e planifikuara. të strategjisë së saj gjithëpërfshirëse për inteligjencën artificiale. Kompania është duke bërë atë që një analizë nga Ainvest e quan një kumar i llogaritur , duke rivlerësuar kursimet e punës nga puna e 80-të të rrumbullakosura në një petëzimin e 80-të. Investimi i infrastrukturës për vitin 2025. Kjo shpenzim i madh kapitali në serverë dhe qendra të të dhënave është thelbësore për fuqizimin e mjeteve të saj të kopilot dhe shërbimeve Azure AI, të cilat CEO Satya Nadella e sheh si thelbin e së ardhmes së kompanisë. href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-04-25/microsoft-to-contract-ur—roftware-shitja e shitjes-në-the-e-ai”target=”_ bosh”> outsource më shumë shitje softuerësh për firmat e palëve të treta, duke parë një nevojë të reduktuar për ekipet e tij të brendshme. Sidoqoftë, kjo shtytje agresive në AI nuk është pa sfidat e saj. Për më tepër, ky përqendrim i pamëshirshëm në ristrukturimin e drejtuar nga AI mbart rreziqe të brendshme. Shkurtimet e vazhdueshme mund të rrezikojnë të tjetërsojnë punonjësit, të zvogëlojnë moralin dhe të dëmtojnë potencialisht marrëdhëniet me klientët. Ulja e majit të gati 3% të fuqisë punëtore të saj u krijua nga kompania si një veprim strategjik për të përmirësuar shkathtësinë. Në atë kohë, një zëdhënës
se raundi i hershëm u shoqërua me një mandat të qartë nga udhëheqja për të thjeshtuar organizatën. Microsoft CFO Amy Hood kishte theksuar më parë një përqendrim në ndërtimin e ekipeve me performancë të lartë dhe rritjen e shkathtësisë duke zvogëluar shtresat e menaxhimit. Kjo filozofi u bë jehonë nga CEO Satya Nadella, e cila, në adresimin e shkurtimeve të së kaluarës, i inkuadroi ata si një ripozicionim strategjik sesa një përgjigje ndaj dështimit.”Kjo nuk kishte të bënte me njerëzit që dështojnë,”shpjegoi Nadella.”Bëhej fjalë për ripozicionimin për atë që vjen më pas.”Sektori i teknologjisë ka parë mbi 75,000 punë të humbura midis janarit dhe maj 2025 vetëm, një rritje të konsiderueshme nga viti i kaluar, si kompani si Google dhe”Ndjekja e efikasitetit të drejtuara nga AI. Blanksor-Blanks, noted-AICT-Investment-Strategy-1073245.html”. Shpërblimin e kompanive që demonstrojnë”disiplinën e kostos”ndërsa bastin miliarda për të ardhmen e AI. Aksionet e Microsoft panë një ngritje modeste duke ndjekur lajmet për pushimet e afërta, duke forcuar nxitjen financiare për të vazhduar këtë kurs. Modeli i vendosur i ndarjeve të mëdha, të heshtura, po i jep rrugë një strukture më të lëngshme, ku burimet janë optimizuar në mënyrë të pamëshirshme për të ushqyer garën e armëve AI. Për mijëra punonjës në ekuilibër, ai sinjalizon një epokë të re ku siguria në punë është e lidhur gjithnjë e më shumë me ambiciet teknologjike në zhvillim të një kompanie sesa përfitimin e saj aktual.
Categories: IT Info
