Intel emëron Tan Lip-Bu si CEO i ri mes luftimeve financiare dhe operacionale

Intel e ka emëruar Lip-Bu Tan si Kryeshefin e saj të ri Ekzekutiv, duke përdorur një ndërrim udhëheqjeje që synon të stabilizojë kompaninë pas një periudhe të trazuar të shënuar nga pengesat financiare, vonesat e prodhimit dhe montimi i presionit konkurrues. Sfidat. > Karriera e tij filloi me rolet e menaxhimit në Eds Nuclear dhe Echo Energy para se të ndizte investime, duke themeluar firmën e kapitalit të sipërmarrjes Walden International në 1987 380 milion dollarë në 2013.

krahas rolit të tij në Cadence, Tan ka mbajtur pozicione të shumta të bordit, duke përfshirë në Hewlett Packard Enterprise, Schneider Electric dhe SoftBank. Tan shërbeu si anëtar i Bordit të Intel nga viti 2022 deri në vitin 2024 kur ai u tërhoq nga bordi. Në ndërkohë, CFO David Zinsner dhe Shefi i Produkteve Intel Michelle Johnston Holthaus ndau detyrat e udhëheqjes, me të dy tani ktheheshin në rolet e tyre të mëparshme, ndërsa TAN hapat për të udhëhequr Intel gjatë fazës së tij të ardhshme. duke deklaruar ,

“buza-bu është një udhëheqës i jashtëzakonshëm i teknologjisë së të cilit ekspertizat e industrisë, marrëdhëniet e thella në të gjithë produktin dhe ekosistemet e themelimit, dhe regjistrimi i provës së krijimit të vlerës së aksioneve të CEO është saktësisht se i nevojshëm i CEO i cili ka nevojë për ekspertizën e tij të industrisë së teknologjisë së tij të teknologjisë së tij. […] Gjatë gjithë karrierës së tij të gjatë dhe të dalluar, ai ka fituar një reputacion si një novator që vendos klientët në zemër të gjithçkaje që ai bën, jep zgjidhje të diferencuara për të fituar në treg dhe ndërton kultura me performancë të lartë për të arritur sukses.”Mundësia për të rimarrë kompaninë tonë në një nga momentet më të rëndësishme në historinë e saj. (Lexoni deklaratën e plotë në fund)

montimi i humbjeve financiare dhe sfidave operacionale

Problemet financiare të Intel u intensifikuan në 2024, me humbje në total 18.8 miliardë dollarë, përfshirë 13 miliardë dollarë që rrjedhin nga ndarja e tij e këmbëve. Aksionet e kompanisë gjithashtu reflektuan këto vështirësi, duke u zhytur me mbi 50% gjatë gjithë vitit. Prodhimi i gjysmëpërçuesit vendas. Projekti, i parashikuar fillimisht për përfundimin deri në fund të dekadës, tani është shtyrë deri në vitin 2030, duke ngritur dyshime mbi aftësinë e Intel për të përmbushur qëllimet e tij të prodhimit dhe të përdorin stimujt e qeverisë së qeverisë në mënyrë efektive. Shtyrja e fabrikës, megjithë investimet e konsiderueshme publike, nënvizon sfidat strukturore të vazhdueshme që TAN do të duhet të adresojë me shpejtësi. Nisja e përpunuesve të tij në Arrow Lake në fund të vitit 2024 u dëmtua nga çështjet e stabilitetit të hershëm, duke ndikuar në standardet e performancës për lojëra dhe informatikë me performancë të lartë.

Paralelisht, Intel ka zhvendosur fokusin e tij brenda sektorit të AI. Kompania anuloi projektin e saj Falcon Shores AI Chip për të dhënë përparësi në zhvillimin e Jaguar Shores, një produkt që synon të ofrojë një përpunim më efikas të AI. prezantoi procesorët e saj thelbësorë Ultra Series 2, të dizajnuar për të përmirësuar aftësitë e AI për sistemet e lojrave dhe ndërmarrjeve. Rreshtimi pasqyron përpjekjen më të gjerë të Intel për të rifituar terrenin në llogaritjen e drejtuar nga AI dhe për të lidhur më mirë strategjinë e saj të produktit me kërkesat në zhvillim të tregut. Bashkëpunimi i propozuar mund të përfshijë chipmakers amerikanë si Nvidia, AMD dhe Broadcom, me TSMC që kërkon një pjesë të pakicave.

, TSMC i ka ngritur këta chipmakers të tjerë në lidhje me marrjen e aksioneve në një venture të përbashkët që do të operonte në një venture të përbashkët që do të operonte në një venturë të përbashkët. Marrëveshja do të kërkonte miratimin rregullator, megjithëse partneriteti shihet si një mënyrë për të stabilizuar operacionet e shkritoreve të Intel ndërsa fitonte qasje në proceset e përparuara të prodhimit të TSMC. Sidoqoftë, vonesat e përsëritura dhe rritja e kostove kanë detyruar një rivlerësim strategjik. Kjo veprim mund të drejtojë operacionet e Intel ndërsa lehtëson presionet financiare që rrjedhin nga humbjet e saj të fundit. Bilanci midis përdorimit të kapacitetit të jashtëm dhe mbajtjes së kontrollit të prodhimit do të jetë një çështje kryesore për planifikimin afatgjatë të Intel, veçanërisht pasi konkurrentët përshpejtojnë aftësitë e tyre të prodhimit. Në fund të vitit 2024, kompania njoftoi një ulje globale të fuqisë punëtore prej 15,000 të punësuarve, duke synuar të kursejë 10 miliardë dollarë deri në fund të vitit 2025. Sidoqoftë, Intel përballet me sfidën e balancimit të kontrollit të kostos me mirëmbajtjen e zhvillimit të produktit të tij dhe aftësive të prodhimit. Kapaciteti i kompanisë për të zvogëluar kostot operacionale pa kompromentuar inovacionin do të jetë thelbësore për strategjinë e saj afatgjatë të rimëkëmbjes. Nëse presionet financiare vazhdojnë, masat e mëtejshme të kontrollit të kostos mund të jenë të nevojshme. Aksionet e Intel-it panë një ngritje prej 13% pas njoftimit, duke sugjeruar besimin e investitorit në ndryshimin e lidershipit. Intel në rënie të ndikimit të tregut dhe zhvendosjes më të gjerë drejt strategjive të rritjes së drejtuar nga AI. Masa nënvizoi udhëheqjen e NVIDIA në informatikë me performancë të lartë dhe AI, zonat ku Intel ka luftuar për të ruajtur vrullin konkurrues. Kjo përfshin demonstrimin e besueshmërisë së çipave të tij AI dhe përmirësimin e shërbimeve të tij të shkritores përmes partneriteteve të mundshme të jashtme, siç janë diskutimet në vazhdim me TSMC. Nën udhëheqjen e TAN, kompania do të duhet të adresojë joefikasitetet e vazhdueshme të prodhimit, të rafinojë ofertat e saj të produkteve AI dhe të stabilizojë performancën financiare përmes menaxhimit të kostos. Partneritetet strategjike, veçanërisht me kompani si TSMC, mund të ofrojnë stabilitet afatshkurtër, por gjithashtu mund të riformulojnë filozofinë prodhuese të Intel. Vendimet e kompanisë gjatë tremujorëve të ardhshëm do të shikohen nga afër, me vlerësimin e industrisë nëse Intel mund të rimarrë statusin e saj si një lojtar kryesor ose nëse sfidat strukturore do të vazhdojnë të pengojnë përparimin e tij. Nëse kjo zhvendosje e udhëheqjes do të jetë e mjaftueshme për të rivendosur pasurinë e kompanisë mbetet për tu parë, por ajo vendos fazën për atë që mund të jetë një nga periudhat më pasuese në historinë e Intel. kompani që kam admiruar prej kohësh. Që kur isha fëmijë, unë jam mahnitur nga fuqia e shkencës, teknologjisë dhe inxhinierisë-dhe risia e Intel ka qenë në zemër të kaq shumë përparimeve në ndryshim botëror gjatë rrugës. Ritmi i ndryshimit vazhdon të përshpejtohet, dhe konkurrenca është e fortë. Ju e kuptoni këtë më mirë se kushdo, dhe unë e di se ka kaluar disa vite të vështira për të gjithë ju dhe ekipet tuaja.

Një nga gjërat që do të mësoni për mua është se unë kurrë nuk jam penguar nga sfidat. Gjatë gjithë karrierës time, ata më kanë motivuar të zgjidh problemet e vështira. Ndërsa përgatitem të vij në bord, besoj se kemi një mundësi vërtet unike për të rimarrë kompaninë tonë në një nga momentet më të rëndësishme në historinë e saj.

Kjo nuk do të thotë se do të jetë e lehtë. Nuk do të jetë. Por unë jam duke u bashkuar sepse besoj me çdo fibër të qenies time që kemi atë që duhet për të fituar. Intel luan një rol thelbësor në ekosistemin e teknologjisë, si në Sh.B.A ashtu edhe në mbarë botën. Dhe, së bashku, unë jam i sigurt se mund ta kthejmë biznesin tonë.

nën udhëheqjen time, Intel do të jetë një kompani e përqendruar në inxhinieri. Ne do ta shtyjmë veten të zhvillojmë produktet më të mira, të dëgjojmë me vëmendje klientët tanë dhe të mbajmë veten të përgjegjshëm ndaj angazhimeve që bëjmë në mënyrë që të ndërtojmë besim.

Unë pajtohem në një filozofi të thjeshtë: Qëndro i përulur. Puno shumë. Kënaquni me klientët tanë. Kur ankoroni veten në ato tre besime thelbësore, ndodhin gjëra të mira. Kjo ka qenë e vërtetë në çdo punë që kam pasur ndonjëherë, dhe është mënyra se si unë do t’i afrohem punës përpara si CEO tuaj. Në zonat ku kemi vrull, duhet të dyfishojmë dhe të zgjasim avantazhin tonë. Në zonat ku ne jemi pas konkurrencës, duhet të marrim rreziqe të llogaritura për të prishur dhe kërcyer. Dhe në fushat ku përparimi ynë ka qenë më i ngadaltë se sa pritej, ne duhet të gjejmë mënyra të reja për të marrë ritmin.

Më e rëndësishmja, duhet të punojmë si një ekip. Një nga mësimet më të qëndrueshme që mësova gjatë ditëve të mia të universitetit erdhi si atlet, jo student. Mësova të besoja dhe t’u besoj shokëve të mi të skuadrës, sepse e dija që ishte rruga më e sigurt për fitoren-dhe nuk ka asgjë që nuk më pëlqen më shumë sesa të humbas. Ky është mentaliteti që të gjithë duhet të përqafojmë ndërsa ndërtojmë një kulturë fituese në të gjithë Intel. Mbi të gjitha, domethënë dhe do të mbetet përparësia jonë numër një. Dhe si CEO juaj, unë do t’i fuqizoj udhëheqësit të ndërmarrin pronësinë dhe veprimet për të çuar përpara biznesin tonë.

Ne kemi një shans për të bërë diçka të veçantë së bashku. Në shumë mënyra, ne jemi themeluesit e”Intel-it të ri.”Ne do të mësojmë nga gabimet e së kaluarës, të përdorim pengesa për të forcuar vendosmërinë tonë dhe të zgjedhim veprime mbi shpërqendrimin për të arritur potencialin tonë të plotë. E ardhmja.