„Am 1% din valoarea mea de acțiune”: Angajatul #2 al lui Windsurf expune realitatea aspră a războiului AI Talent

M-am alăturat Cognition pentru a continua să lucrez la viitorul ingineriei software.

Am fost angajat #2 la Windsurf și am lucrat la codul AI+de ani. Nu a fost niciodată un moment și un loc mai interesant pentru asta decât acum la Cognition.

Am avut un loc la Google DeepMind ca parte a…

-Prem Qu Nair (@PremqNair) 24 iulie 2025

modul Poach

povestea lui Nair este capitolul final dintr-o saga corporativă haotică. În luna mai, OpenAI a părut să achiziționeze Windsurf pentru 3 miliarde de dolari. Acordul a fost văzut ca o mișcare strategică pentru a-și consolida ofertele de întreprindere împotriva concurenților precum Microsoft Github Copilot.

, dar achiziția dezvăluită spectaculos. Conform rapoartelor, acordul a fost blocat de Microsoft. În calitate de cel mai mare investitor al Openai, Microsoft are drepturi extinse asupra IP-ului partenerului său, dar Openai nu a dorit să-i acorde acces la tehnologia Windsurf.

Stalemate a ucis acordul, creând o deschidere pentru Google. Într-o inversare uimitoare, Google a executat un „achiziție” de 2,4 miliarde de dolari. Varun Mohan, co-fondatorul Douglas Chen, și un alt talent cheie pentru diviziunea sa adâncă, în timp ce licențiaza tehnologia lui Windsurf.

Aceasta a lăsat Windsurf o coajă scobită. Odată cu conducerea sa, CEO-ul interimar, Jeff Wang, a recunoscut într-o postare, „Ultimele 72 de ore au fost cea mai sălbatică plimbare cu rollercoaster din cariera mea”. Zile mai târziu, Cognition, producătorul agentului AI Devin, a anunțat că a cumpărat compania rămasă , consolidarea unui concurent-cheie.

“Equity este un bilet de lot. un rezultat financiar personal; Acesta a intrat într-o fântână profundă de scepticism în rândul dezvoltatorilor cu privire la promisiunile capitalurilor proprii. Povestea sa a devenit rapid un punct de raliu pentru discuții pe platforme precum Hacker News , unde sute de ingineri și veterani din industrie au împărtășit povești de certitudine similare și au exprimat frustrații lor. departe de angajații care construiesc produsele. Un utilizator a rezumat în mod clar sentimentul, afirmând că pentru ingineri, „Equity este un bilet de loterie. Salariul este bani în bancă”. Acest lucru reflectă o credință răspândită că potențialul unei plăți mari este atât de îndepărtat și plin de risc, încât ar trebui tratat ca un bonus, nu o parte fiabilă a compensațiilor.

alții au indicat natura înșelătoare a anunțurilor de achiziție publică. Un comentariu popular a menționat că „titlul„ startup cumpărat pentru X Million “este aproape întotdeauna o minciună, fie directă, fie prin omisiune,„ făcând aluzie la structurile complexe de tranzacții, cum ar fi bonusurile de retenție și preferințele investitorilor, care adesea consumă majoritatea prețului de vânzare înainte ca acesta să ajungă vreodată la acțiuni comune. Un dezvoltator, Kentonv, și-a povestit propria experiență, spunând: „Am auzit tot timpul că„ o pornire în valoare de 1 milion de dolari pe inginer într-o acțiune pură “, dar am învățat calea grea, acesta este un mit.”Acest lucru evidențiază modul în care astfel de oferte sunt adesea structurate pentru a beneficia de compania dobânditoare și de fondatorii startup-ului, nu neapărat echipa de inginerie al cărei talent se presupune că este achiziționat.

Discuția a apelat rapid la sfaturi practice, mulți pledând pentru o abordare mai cinică a negocierilor de compensare. Un utilizator, Gsibble, a capturat perfect această dinamică, afirmând: „Le spun fiecărui inginer întotdeauna să-și maximizeze calculul de numerar și fiecare fondator și investitor spune întotdeauna„ Nu, este o idee atât de proastă! Obține mai multă echitate! ” Garry Tan, un capitalist de risc proeminent. Într-o postare publică, Tan a afirmat anterior că Forty Engineers a primit plăți cu șapte figuri de la tranzacția Windsurf.

Ceea ce am auzit este că fiecare inginer fondator (peste 40 dintre ele) a eliminat 7 cifre. Organul rămas de 200 a fost doar 15 ingineri care au lucrat acolo mai puțin de un an, restul au fost vânzări și OPS, și chiar atunci au plecat…

-Garry Tan (@Garrytan) 20 iulie 2025

Cu toate acestea, credibilitatea lui a fost deteriorată atunci când a renunțat la un Now-Deleted Post că nair thered=”_ Blank”> Now-Deleted Post care naid? Tweet care a costat 20 de milioane de dolari.”Comentariul a fost perceput pe scară largă ca fiind respingător și un semn al unei „prejudecăți puternice împotriva angajaților”, alimentând în continuare ultrajul și sentimentul comunității de a fi subestimat de ecosistemul capitalului de risc.

Noile reguli ale Războiului AI Talent

The Windsurf Saga este mai mult decât o competiție eșuată; Este o carte de joacă pentru o nouă fază mai agresivă în războiul AI Talent. Firmele mari de tehnologie implementează acum strategii sofisticate de „cumpărare sau bracon” care pot integra între companii întregi să asigure echipe de elită. Această tendință a Reshaping un nou pentru investițiile lui Silicon Valley Daune colaterale: fiind „windsurf-ed.”

Acest conflict nu este nou, dar intensitatea acestuia crește dramatic. Cu doar câteva săptămâni înainte ca acordul Windsurf să se prăbușească, Meta a dat cu succes cel puțin opt cercetători de la Openai. Raidul a determinat un memoriu intern brut de la ofițerul principal de cercetare al lui Openai, Mark Chen, care a scris personalului: „Simt un sentiment visceral chiar acum, ca și cum cineva s-a rupt în casa noastră și a furat ceva”, expunând mizele emoționale înalte ale luptei corporative.

Memoriul nu a fost doar o discuție. Într-un răspuns direct pentru a preveni un exod de personal, OpenAI a fost obligat să-și crească dramatic compensația pe acțiuni la peste 4,4 miliarde de dolari. Acest mediu intens, aliniat în numerar, a stabilit scena pentru Google MasterStroke cu Windsurf, ceea ce a fost mai puțin o achiziție și mai mult o decapitare strategică.

mișcarea Google a fost posibilă doar din cauza unei vulnerabilitate critică în alianța OpenAI-Microsoft. Se presupunea că acordul inițial de 3 miliarde de dolari a fost eliminat după ce Microsoft s-a opus termenelor de proprietate intelectuală, temându-se că tehnologia lui Windsurf va concura cu propriul său copilot Github. Acest conflict intern a creat deschiderea perfectă pentru ca un rival să exploateze.

Pentru OpenAI, rezultatul este o lovitură strategică semnificativă. Parteneriatul care oferă puterea sa de calcul imensă a acționat, de asemenea, ca o ancoră, împiedicându-l să obțină un activ cheie. Acest lucru ridică întrebări serioase cu privire la capacitatea sa de a urmări ofertele de M&A viitoare, fără a ceda IP-ul valoros partenerului său principal și concurentului său.

Incidentul subliniază un nou nivel de complexitate strategică în sfera tehnologică, unul care a lăsat capitalistii de risc neconceputi cu privire la fondatorii care au sărit nava pentru tehnologie mare. Pentru angajații care pariază pe o plată mare a stocurilor, avertismentul este clar. Pe măsură ce industria AI își continuă consolidarea rapidă, linia dintre o ieșire lucrativă și o plată de 1% devine periculos de subțire, forțând o reevaluare a visului de pornire.