CEO Intel, Lip-Bu Tan se confruntă acum cu o criză politică, după ce fostul președinte Donald Trump a cerut demisia sa joi. Într-o declarație publică privind adevărul social, Trump i-a cerut lui Tan „demisia, imediat. Nu există nicio altă soluție la această problemă”, citând riscuri de securitate națională din presupusele legături de afaceri anterioare ale CEO-ului cu China.
Mutarea escaladează o anchetă oficială de la senatorul american Tom Cotton, care a pus la îndoială adecvarea lui Tan într-o scrisoare de la Intel’s, pe 6 august. restructurare.
Compania se ocupă deja de pierderi financiare uriașe și de eșecuri de producție critică, ceea ce face din aceasta presiune politică o lovitură severă pentru a se transmite planurile sale de recoltă . Consiliul de administrație al Intel a răspuns de atunci, de atunci a răspuns, exprimând „încredere deplină” în Tan . src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
O firtorm politic asupra Chinei Ties
Firestormul politic s-a aprins pe 6 august atunci când senatorul S.U.A. href=”https://www.cotton.senate.gov/news/press-relăase/cotton-to-intel-ceos-tis-to-china-are-concerning”target=”_ blank”> a trimis o scrisoare către consiliul de administrație al lui Intel, la întrebarea lui Tan ca CEO . Ancheta se concentrează asupra istoriei lui Tan înainte de a lua cârma în martie 2025, o perioadă în care a menținut legături extinse de afaceri cu firmele de tehnologie chineză.
scrisoarea lui Cotton a evidențiat un raport care susținea că Tan a investit în peste 100 de firme de tehnologie chineză, cu cel puțin opt legături cu armata de eliberare a oamenilor. Senatorul a apăsat consiliul de administrație al Intel cu privire la faptul că știa de conexiuni și dacă i-a cerut lui Tan să se dezbrace de la numirea sa.
Un obiectiv cheie al anchetei este precedentul Tan în calitate de CEO al Cadence Design Systems. In July, the software firm pleaded guilty to illegally exporting sensitive chip-design automation technology to entities associated with the Chinese militar . Aceste vânzări ilegale au avut loc între 2015 și 2021, o perioadă în care Tan a condus compania.
Problema a escaladat dramatic atunci când fostul președinte Donald Trump a preluat acuzații. Pe 7 august, el a emis o cerere publică pe Adevărul Social pentru ca Tan să „demisioneze imediat”, să descrie CEO-ul drept „extrem de conflict” și să afirme că nu există „altă soluție la această problemă. Într-o declarație, compania a afirmat că atât IT, cât și Tan „sunt profund dedicate securității naționale a Statelor Unite”. În urma cererii lui Trump, Consiliul Intel a emis o declarație separată care exprimă „deplină încredere” „deplină încredere”. href=”https://www.reuters.com/technology/intel-board-expresses-full-confidence-ceo-lip-bu-tan-2025-08-08/”target=”_ blank”> în CEO . href=”https://www.marketwatch.com/investing/stock/intc?mod=search_symbol”target=”_ blank”> provocând stocul Intel să alunece cu mai mult de două procente pre-market . Scrutinul vine în timp ce guvernul SUA revarsă miliarde din Legea privind cipurile și știința în reconstruirea producției interne de semiconductori, făcând din orice conflict de interese perceput o problemă politică și financiară intensă. El a fost angajat în martie 2025 cu un mandat clar: să conducă o revizuire corporativă masivă, după ce compania a înregistrat o pierdere netă istorică de 18,8 miliarde de dolari pentru 2024, primul său deficit anual în decenii. Strategia sa se bazează pe o bază a ceea ce el numește „onestitate brutală”, o îndepărtare accentuată de la optimismul neobosit al conducerii trecute.
Într-o uimitoare difuzare globală către angajați, Tan a furnizat un control real al realității. El a recunoscut: „Nu suntem în primele 10 companii semiconductoare” și a recunoscut înfrângerea pe piața lucrativă de formare AI, afirmând: „La formare cred că este prea târziu pentru noi”. Aceasta a fost o admitere remarcabilă pentru o companie care a avut ca scop odată să conducă fiecare categorie de semiconductori, semnalând un pivot strategic departe de o piață dominată de rivalul Nvidia.
Diagnosticul lui Tan al culturii interne a companiei a fost la fel de sincer. Într-un memoriu al personalului, el a declarat: „Este clar pentru mine că complexitatea organizațională și procesele birocratice au sufocat lent cultura inovației de care avem nevoie pentru a câștiga”. Scopul său declarat este să demonteze această birocrație și să creeze o companie mai slabă, mai agilă, o viziune pe care a rezumat-o cu filozofia că „cei mai buni lideri obțin cel mai mult cu cei mai puțini oameni. El a înființat o nouă doctrină pentru producătorul de cipuri, afirmând: „Nu există mai multe verificări goale. Fiecare investiție trebuie să aibă sens economic”. Aceasta este o repudiere directă a strategiilor anterioare, cu Tan evaluând în mod clar că „în ultimii câțiva ani, compania a investit prea mult, prea curând-fără o cerere adecvată. href=”https://www.intc.com/news-events/press-relăase/detail/1745/intel-reports-second-quarter-2025-financial-results”Target=”_ Blank”> a dezvăluit o pierdere de net de 2,9 miliarde de dolari . Această cifră a inclus o taxă de 1,9 miliarde de dolari pentru despărțire și o depreciere de 800 de milioane de dolari pentru instrumentele de fabricație considerate acum excesul. Planul de restructurare însoțitor este imens, care implică reducerea forței de muncă globale cu 15%, sau aproape 25.000 de locuri de muncă, până la sfârșitul anului 2025.
Revizuirea marchează un refugiu global semnificativ. Compania derulează proiecte majore de extindere internațională, inclusiv un „mega-fab” planificat în Germania și o nouă instalație de adunare și testare în Polonia. Această consolidare se extinde în America, unde operațiunile din Costa Rica sunt, de asemenea, închise.
Pentru a-și accentua în continuare atenția, Intel vărsă active non-core. Compania a confirmat că va dezvălui grupul său de rețea și Edge (NEX) într-o companie autonomă. Această mișcare, combinată cu externalizarea unei mari părți din marketing către Accenture și AI, subliniază deplasarea lui Tan de la promisiuni și spre o concentrare singulară asupra a ceea ce el numește „execuție, execuție, execuție. Piesa centrală a planului său ambițios de transformare a fost procesul 18A, un salt tehnologic cu miză mare, cu tranzistoare Ribbonfet de generație viitoare și livrare de putere din spate Powervia. One source described the aggressive timeline as a “Hail Mary”pass, bundling multiple unproven systems into a single node. Se pare că jocul de noroc eșuează.
Procesul 18A suferă de probleme de randament sever, punând în pericol lansarea cipurilor sale interne de PC „Panther Lake”. Surse informate cu privire la datele interne au susținut că procentul de cipuri utilizabile a fost de doar 10% în această vară. Aceasta este o cifră critică scăzută, departe de țintele de 50% sau mai mari cu randamentul mai mare Intel, înainte de a crește producția pentru a proteja marjele de profit.
în timp ce CFO, David Zinsner, Intel, David Zinsner, a contestat numerele exacte, afirmând că „randamentele sunt mai bune decât asta”, a recunoscut el că trebuie să se îmbunătățească. El a menționat: „Așteptarea noastră este în fiecare lună că vor fi din ce în ce mai bune, astfel încât suntem la un nivel de randament, care este bun pentru Lacul Panther la nivel de producție la sfârșitul anului. Nodul 18A, odată poziționat ca piatra de temelie a Intel Foundry Services (IFS), nu a reușit să atragă clienți externi importanți, lăsând Intel ca singur client relevant. Acest eșec este o lovitură majoră, ridicând perspectiva unei eliminări de mai multe miliarde de dolari pe investițiile 18A.
Colapsul Dreamului de Foundry 18A forțează o retragere strategică. Intel a abandonat efectiv nodul pentru clienții externi, pivotând speranțele sale către viitorul proces 14a. Totuși, acest nod nu este de așteptat să fie gata pentru producția în masă până la sfârșitul anului 2027 cel mai devreme. Această întârziere de mai mulți ani cedează și mai mult pentru rivali precum TSMC pe piața lucrativă a turnării.
Această serie de eșecuri de execuție a obligat o schimbare radicală în mentalitatea istorică a Intel. Într-o declarație care ar fi fost de neconceput în urmă cu câțiva ani, șeful produsului Michelle Johnston Holthaus a confirmat acest nou pragmatism. Pentru produse viitoare precum Nova Lake, ea a spus: „Desigur, vreau să fie pe o turnătorie Intel, dar dacă nu va oferi cel mai bun produs, nu o voi construi acolo”. Această admitere semnalează o plecare definitivă de la identitatea integrată vertical a companiei.
Intel trebuie să navigheze singur pe această cale dificilă. Orice speranță a unui parteneriat de producție sau a tehnologiei de la concurentul său principal a fost stropită public și definitiv în aprilie. CEO-ul TSMC C.C. Wei a declarat: „TSMC nu este angajat în nicio discuție cu alte companii cu privire la nicio asociere în comun, licențiere tehnologică sau tehnologie”. Fără niciun ajutor la orizont, soarta Intel depinde în totalitate de capacitatea sa de a executa planul de transformare solicitant al lui Tan.
