Intel pivotează strategia sa de turnare după ce procesul său de fabricație 18A nu a reușit să atragă clienți externi cheie. Decizia, Raportat de germană outlet. Concentrați-vă pe nodul său 14a de generație următoare pentru a câștiga contracte de fabricare a cipurilor.
Acest lucru marchează o întârziere semnificativă pentru gigantul de cipuri din Santa Clara. Acesta vine pe fondul unei revizuiri mărețe a noului CEO Lip-Bu Tan, care a preluat sarcina în martie. Tan se luptă pentru a inversa o pierdere de 18,8 miliarde de dolari din 2024, prin tăierea locurilor de muncă și aplatizarea unei structuri corporative cu mișcare lentă.
Scopul este de a recăpăta fabricarea conducerii și de a concura cu rivali precum TSMC, care a negat orice plan pentru o asociere comună cu Intel. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2024/09/intel-headquarters-santa-clara-intel.jpg”>
o falsă start a unei fondatori
Eșecul procesului 18A este o lovitură majoră a planului Turnaround. Nodul a fost poziționat ca un salt generațional, destinat să ajute Intel să recupereze conducerea procesului pe care a pierdut-o în fața TSMC. Dispune de tranzistoare cu panglici de gen și livrare de putere din spate Powervia, inovații menite să fie piatra de temelie a Intel Foundry Services (IFS) și un semnal clar al revenirii sale la capăt.
în schimb, cu clienții externi în mare parte care aruncă procesul, Intel în sine va fi singurul client relevant pentru 18A. Acest lucru forțează un pivot strategic pentru procesul 14A, care nu va fi gata pentru producția în masă până la sfârșitul anului 2027 cel mai devreme.
Această întârziere ridică întrebări serioase cu privire la executarea Intel. Compania se confruntă acum cu o potențială eliminare de mai multe miliarde de dolari asupra investițiilor sale 18A, o consecință dureroasă care ar putea avea impact direct asupra valorii acționarilor și a bugetelor viitoare de cercetare și dezvoltare.
Această poticnire a producției este compusă de alte probleme operaționale. Proiectul ambițios al fabricii de 28 de miliarde de dolari din Intel în Ohio a fost întârziat până la cel puțin 2030, punând la îndoială mai multe capacitatea sa de a-și îndeplini promisiunile și de a recupera conducerea cu semiconductor intern.
O revizuire a unui nou CEO
Criza a determinat o acțiune drastică de la CEO Lip-Bu Tan. În aprilie 2025, a inițiat o reorganizare corporativă largă pentru a aborda probleme profunde. Într-un memoriu intern, Tan a fost direct în legătură cu nevoia de schimbare, afirmând: „Este clar pentru mine că complexitatea organizațională și procesele birocratice au sufocat lent cultura inovației de care trebuie să câștigăm. Aceasta este în topul unei runde anterioare de 15.000 de reduceri de locuri de muncă anunțate în august 2024.
Aceste reduceri sunt o componentă directă a unei inițiative mai largi de economisire a costurilor. Pentru a pune în aplicare disciplina financiară, compania își reduce obiectivul de cheltuieli de exploatare din 2025 cu 500 de milioane de dolari și și-a redus prognoza cheltuielilor de capital cu 2 miliarde de dolari.
Tan a aplatizat organizația, plasând centrul de date/AI și grupurile de cipuri PC sub supravegherea sa directă pentru a accelera luarea deciziilor. În comunicarea sa cu personalul, el a fost clar despre filozofia sa de management, afirmând: „Sunt un mare credincios în filozofia pe care cei mai buni lideri obțin cel mai mult cu cei mai puțini oameni. Acest lucru consolidează conducerea, deoarece Intel se luptă să concureze cu dominanța Nvidia pe piața AI Chip. Mișcarea a urmat pensionării din martie a șefului tehnologic Ann Kelleher.
incendiul financiar și presiunea competitivă
Restructurarea este determinată de o încordare financiară severă. Intel a raportat o pierdere netă de 18,8 miliarde de dolari pentru 2024, primul său deficit anual din 1986, cifră care a șocat investitorii și a subliniat profunzimea provocărilor sale. Divizia de turnătorie a contribuit major la aceste pierderi.
Presiunea nu este doar internă. Într-un semn clar al peisajului competitiv, CEO-ul rival al TSMC, C.C. Wei a închis în mod explicit orice speculație a unui parteneriat pe 17 aprilie, afirmând: „TSMC nu se angajează în nicio discuție cu alte companii cu privire la nicio asociere în comun, licențiere tehnologică sau tehnologie”. Această negare publică lasă Intel să-și navigheze pe calea sa înainte, fără o linie de salvare a concurentului său principal.
Această realitate a forțat o schimbare majoră a mentalității interne a Intel. Michelle Johnston Holthaus, directorul executiv al produselor Intel, a semnalat că compania nu se mai angajează să folosească doar propriile fabrici. Pentru produse viitoare precum Nova Lake, ea a spus ,”Da. Desigur, vreau să fie pe o fondatoare Intel, dar dacă nu va livra cel mai bun produs, nu va fi să o construiesc acolo. Plecare radicală de la identitatea istorică a Intel ca o putere integrată vertical. Acesta subliniază imensa provocare. Odată cu procesul de 18A abandonat de clienții externi și de nodul 14a de ani distanță, revizuirea lui Tan este un pariu cu miză mare pentru crearea a ceea ce el numește „noul Intel”. Succesul depinde de executarea în cele din urmă pe planurile sale ambițioase.
