Kierownicy Apple, popierani przez szefa usług Eddy Cue, są Wewnętrzne omawianie osunięcia AI Mistralus Zakłopotanie . Wstępne rozmowy wewnątrz Apple sygnalizują dramatyczny strategiczny obrót dla giganta technologicznego, ponieważ konfrontuje się z poważnym wewnętrznym kryzysem AI.
Ta pilność wynika z słabnącej wieloletniej remontu Siri i szkodliwego exodusu najlepszego talentu dla Rivals. Głównym przejęciem byłoby odważne ruchy, aby kupić rosnącą lukę w zakresie możliwości i przyspieszyć jej wysiłki w zaciekli konkurencyjnym wyścigu sztucznej inteligencji.
Potencjalna umowa dla firmy takiej jak zakłopotanie o wartości około 14 miliardów dolarów, stanowiłby największy przejęcie w historii Apple. Podkreśla ogromną presję na firmę, aby zapewnić konkurencyjne doświadczenie AI, wyzwanie, w którym niektórzy analitycy i inwestorzy stają się krytyczni.
antisition strategy for Edug ind IN. Kryzys
Rozważenie Apple o masowym akwizycji jest bezpośrednią reakcją na lata głęboko zakorzenionego wewnętrznego zamieszania. Rdzeń kryzysu leży w Siri. Ambitny projekt przeszczepiania nowoczesnej generatywnej sztucznej inteligencji na starzenie się i kruchy, został opisany przez osób z zewnątrz jako „wrak”.
Dług techniczny doprowadził do publicznych błędów, które zniszczyły reputację Siri, w tym usterki, takie jak tworzenie „Phantom” Restaurant Reservations i 95 milionów dolarów w zakresie zarzutów związanych z przemianami użytkownika. „V2″ przegląd architektoniczny. Upokarzający reset opóźnił swoje najbardziej zaawansowane, świadome kontekstowe cechy Siri do przynajmniej wiosny 2026 r. Bolesny, ale niezbędny krok był czymś, co analityk John Gruber argumentował, że „odbudowa Siri w nowej architekturze była„ jedyną drogą naprzód, nawet jeśli jest zawstydzająca w krótkim okresie “.„
spotęgowanie technicznego zadłużenia. Kluczowy personel, w tym Ruoming Pang, szanowany szef 100-osobowego zespołu za modelami Genmoji, uciekł na rywalizującą meta. Później za nim jego kolega Bowen Zhang.
Kluczowym katalizatorem odejść była podobno decyzja przywódcza szefa oprogramowania Craiga Federigiego o zawetowaniu planu open source niektórych podstawowych modeli AI Apple. Ten ruch był spowodowany obawami, że wypuszczenie modeli ujawni spadki wydajności, gdy skurczy się na iPhone’ach, priorytetem marketingu nad postępami naukowymi.
Eddy Cue Champions a „Kup vs. Build” Revolution
Pośród wewnętrznego chaosu, wiceprezesa ds. Oprogramowania internetowego Apple, eddy cue, eddy cue, eddy cue, eddy cue, stał się jak
wśród wewnętrznego chaosu internetowego oprogramowania i usług. href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-08-23/apple-s-cue-champions-ai-startup-deals-to-counter-siri-setback„ target=”_ blank”> najbardziej głośno wewnętrzny mistrz do przejęcia . Podobno prowadzi opłatę, opowiadając się za rozwiązaniem „kup” problemu problemu, z którego Apple walczył o „zbudowanie”. Rzecznictwo Cue sugeruje rosnące rozpoznanie na najwyższym poziomie, jakie Apple jest krytycznie opóźnione i że jego tradycyjne, metodyczne podejście nie jest już wystarczające.
Na push wpływa również presja zewnętrzna. Trwająca sprawa antymonopolowa wyszukiwania Google może zakończyć lukratywną ofertę wyszukiwarek Apple, zwiększając potrzebę potężnej, wewnętrznej alternatywy wyszukiwania AI. Przejęcie firmy takiej jak zakłopotanie natychmiast zapewniłoby takie rozwiązanie.
Podczas gdy rozmowy pozostają wstępne bez formalnych ofert, same istnienie tych dyskusji na wysokim poziomie sygnalizuje nową erę pragmatyzmu AI w Cupertino. Jest to przyznanie, że własny wieloletni wysiłek spadł krytycznie, zmuszając go do spojrzenia na pozostanie w grze.
Zabezpieczanie zakładów w wysokiej wojnie AI
Podkład strategicznego punktu Pivot Apple jest brutalna wojna tatystyczna AI, która finansowała dynamikę potęgową. Rywale, tacy jak meta bezwzględnie wykorzystują samookaleczone rany Apple, kłusowując najlepsze umysły z masowymi pakietami odszkodowawczymi i niespotykanymi zasobami.
Meta CEO Mark Zuckerberg szczerze wyjaśnił nowy rachunek, stwierdzając, że najwyższy talent priorytetuje zasoby. Zauważył: „Tutaj ludzie mówią:„ Chcę, aby najmniejsza liczba osób zgłaszających się do mnie i najbardziej GPU “.„ Ta nowa waluta siły obliczeniowej i otwartości kulturowej stanowi wyraźną wrażliwość dla Apple.
Ta nowa rzeczywistość stawia bardziej konserwatywną kulturę Apple, skupiającą się na sprzętowej kulturze. Podczas gdy rywale budują centra danych w skali Gigawat, odpowiedź Apple została opisana jako jedynie „marginalnie rosnąca” wynagrodzenie za swoje zespoły AI.
Sentyment jest powtórzony w branży. Aravind Srinivas, dyrektor generalny zakłopotania, przypomniał sobie próbę rekrutacji z linią: „Wróć do mnie, gdy masz 10 000 GPU H100″. W przypadku Apple to nowe środowisko podkreśla sposób, w jaki zmieniają się warunki wojny talentów, pozostawiając ją w znaczącej wadach.
W obliczu tych rzeczywistości Apple realizuje strategię dwukrotnie. Bada partnerstwa i przejęcia, jednocześnie wzmacniając swoją społeczność programistów. Jak ogłosił szef oprogramowania Craig Federighi: „Podejmujemy również ogromny krok polegający na zapewnieniu programistom bezpośredniego dostępu do modelu fundamentu na urządzeniu zasilającym inteligencję Apple Intelligence,„ ruch, który odgrywa podstawowe mocne strony ekosystemu Apple.
Ostatecznie potencjalne przejęcie jest strategicznym przejęciem. Jest to most zaprojektowany do przenoszenia Apple przez obecną przepaść rozwojową, podczas gdy wściekle działa on na długoterminowe, wewnętrzne rozwiązania, takie jak nowy projekt „silnika odpowiedzi”. Kupuje cenny czas Apple w wyścigu, na który nie może sobie pozwolić na przegraną, nawet jeśli oznacza poświęcenie swojej długotrwałej doktryny budowania samego wszystkiego.