Openai podobno zaoferował każdemu pracownikowi 1,5 miliona dolarów, aby przeciwdziałać agresywnym kłusownictwu przez rywali takich jak Meta. Ten ruch, który pojawi się na krótko przed oczekiwanym wydaniem GPT-5, jest najnowszym Salvo w konflikcie określonym przez dziewięciocyfrowe pakiety kompensacyjne.
Duże firmy wydają miliardy na zabezpieczenie niewielkiej puli elitarnych badaczy. Strategia opiera się na przekonaniu, że firma, która wygrywa wojnę talentów, zdominuje przyszłość sztucznej inteligencji. Ta bitwa o wysokim stawce zmusza bezprecedensowe strategie przyciągania i zachowania najlepszych umysłów branży.
Ląduje premia, ponieważ Openai projektuje ogromną siłę finansową. Firma ogłosiła niedawno, że osiągnęła 700 milionów użytkowników tygodniowych i 13 miliardów dolarów rocznych powtarzających się przychodów. Wzrost ten jest wspierany przez nową rundę finansowania o wartości 8,3 miliarda dolarów, co daje mu ogromną skrzynię wojenną, aby obronić swój talent.
> Wiadomość o ogromnej wypłaty po raz pierwszy wybuchła X, gdzie współzałożyciel technologii i CTO hiperbolicznych laboratoriów, Yuchen Jin, podzielił się szczegółami wewnętrznego ogłoszenia dyrektora generalnego Openai Sama Altmana. Czas był znaczący, nadchodząc w noc przed powszechnie oczekiwanym uruchomieniem GPT-5, ale emocje nie dotyczyło nowego modelu. W swoim wirusowym poście Jin ujawnił skalę wysiłków w zakresie zatrzymania firmy, stwierdzając, że Altman właśnie ogłosił „1,5 mln USD bonusu na każde pracowników”. Podobno polityka obejmuje nawet nowych pracowników, natychmiast czyniąc ich milionerami i sygnalizując dramatyczną eskalację w wojnie o talenty. W tej chwili nie jest jasne, czy premia jest ograniczona do personelu technicznego, co jest bardziej realistyczne, czy wpływa na całą firmę, jak Jin Alledges. Przy obecnej liczbie zatrudnień ponad 6400 pracowników wypłaty premii kosztowałyby OpenAI około 10 miliardów dolarów. przy 6400 pracowników po 1,5 mln USD za 9,6 mld USD, co może stanowić 2% wyceny, ale wynosi 80% obecnej stawki przychodów. Może to być prawie całkowity przychód Openai kiedykolwiek dokonał w swoim życiu -Deedy (@Deedydas) 7 sierpnia 2025 Jin dostarczył również kontekst dla bezprecedensowej bonusu, porównując ruch Openai z bogactwem generowanym w chipmaker Nvidia. Jin, , której poprzednia firma Octoai została nabyta przez Nvidia Corp , zauważył, że „78% pracowników NVIDIA to milioneryi”, sugerując, że kierownictwo Openai ma na celu stworzenie podobnego poziomu wspomagania finansowego, aby zachować najwyższe badania i silne pracowników z nvidii, które są milionerami. Głębokie rywale. Głównym antagonistą tej wojny talentów była meta, która realizowała nieustanną strategię „kupuj lub kłus” osobiście kierowaną przez dyrektora generalnego Marka Zuckerberga. Ta agresywna kampania została sfałszowana w pożarach własnych kryzysów wewnętrznych firmy. Po tym, jak ambitny model „Behemoth” LLAMA 4 został przełożony z powodu gorszych wyników, a po odrzuceniu ofert przejęcia na kluczowe startupy, meta obrotu od firm kupujących po zwykłe kupowanie swojego talentu. Zuckerberg był szczery o nowym rachunku wymaganym do wygrania tej walki. W ujawnionym lipcowym wywiadzie wyjaśnił, że elitarni badacze przede wszystkim priorytetowo traktują surową władzę obliczeniową i wolność. Stwierdził: „Tutaj ludzie mówią:„ Chcę, aby najmniej osób zgłaszających się do mnie i najbardziej GPU “.„ Ten wgląd stanowi rdzeń strategii meta: przekształcanie swoich ogromnych zasobów w ostateczne narzędzie rekrutacyjne. , aby dostarczyć tę obietnicę, Meta inwestuje „setki miliardów” w nowych centrach danych, budując sprzętowe narzędzie arsenalne. Skala tej luki w zasobach została doskonale uchwycona przez CEO zakłopotania Aravind Srinivas. Przypomniał sobie najwyższego badacza z Meta, który zamyka próbę rekrutacji, wprost stwierdzając: „Wróć do mnie, gdy masz 10 000 GPU H100.”, Signo o ogromnej meta laboratorium dźwigni (MSL). Nowy oddział jest bezpośrednim wynikiem nalotów talentów, konsolidowania all-Star lista kłusowanych ekspertów-w tym byłego dyrektora generalnego Github, Nat Friedman i byłego dyrektora generalnego AI Scale, Alexandr Wang-Into singla, skoncentrowanego zespołu zaprojektowanego w celu przyspieszenia ambicji Meta. Konflikt w branży pozostawił szlak o znacznych uszkodzeniach ubocznych, które żywo zilustrowane przez chaotyczną sagę kodowania AI WINDSURF. To, co zaczęło się jako planowane przejęcie o wartości 3 miliardów dolarów przez Openai Spectacularly implodowało. Umowa została podobno zatrzymana po Microsofcie, największym inwestorze i partnerze Openai, sprzeciwił się warunkom własności intelektualnej, tworząc otwarcie rywala. Google wykorzystał tę okazję, wykonując oszałamiające 2,4 miliarda dolarów „naśladowców”, który ubiegł CEO Windsurfa i najlepszy talent do jego dywizji DeepMind, pozostawiając startupowi wydrążoną skorupę. Wpad był katastrofalny dla wczesnych pracowników, którzy postawili na lukratywne wyjście. Prem Qu Nair, drugi wynajem Windsurfa, stał się potężną ostrożnością dla ryzyka kapitału ds. Startupów. Publicznie ujawnił: „Ostatecznie otrzymałem wypłatę zaledwie 1% tego, co moje akcje byłyby warte w czasie umowy”. Jego historia rozpaliła ogromną debatę na platformach takich jak Hacker News, w których programiści dzielili się podobnymi historiami, a jeden komentator wprost podsumował sentyment, że „kapitał własny jest biletem na loterię. Wynagrodzenie to pieniądze w banku.” Ten wściekły wyścig zbrojeń jest finansowany przez surową paradoks definiującą paradoks dolin. Giganci technologiczni przeprowadzają masowe zwolnienia, aby zwolnić kapitał na inwestycje AI. Microsoft, na przykład, obniżył 9 100 miejsc pracy w lipcu, a jednocześnie oferowanie pensji bazowej AI do 284 000 $ . Koszt ludzkiej tej strategii został podkreślony, gdy menedżer Xbox wywołał oburzenie, doradzając zwolnionym personelu do wykorzystania AI do wsparcia emocjonalnego, a jednego byłego producenta wysadzonego jako głuchy. Wewnętrznie Microsoft śledzi te wyjścia oparte na wynikach pod metryką „dobre wyczerpanie”, sygnalizując strategiczne, jeśli bezwzględne, wyrównanie siły roboczej w kierunku przyszłości zorientowanej na AI. AMID Financing Warfare, inna strategia retencyjna jest skuteczna. Nowe badania firmy Venture SignalFire pokazują, że antropic startup AI przewyższa swoje rywale, w tym Openai i Meta, zachowując talent inżynierski. Dane firmy pokazują, że antropiki rozwijają swój zespół o 2,68 razy szybciej niż traci talent, pokonując Openai (2.18x) i Meta (2.07x). Sukces antropika wynika z celowego skupienia się na misji i kulturze. CEO Dario Amodei stwierdził, że nie będzie zgodny z wysokimi ofertami od konkurentów. Uważa, że rywale są: „To, co robią, próbuje kupić coś, czego nie można kupić. I to jest dostosowanie do misji”., Argumentując, że nie można kupić dostosowania do celu firmy. To podejście zamieniło firmę w najlepsze miejsce docelowego talentu. Heather Doshay, partnerka w Signalfire, powiedział The Wall Street Journal , „Jeśli zapytam jakiegokolwiek kandydata, to, co jest marzeniem, który masz w tym punkcie? Sugeruje to, że wraz z nasileniem wojny talentów silne poczucie celu może być tak cenne jak największa wypłata. Jest to wyraźne kontrast z kulturą na innych startupach. Po nabyciu Windsurf, dyrektor generalny Cognition.ai Scott Wu Bluntly powiedział nowym pracownikom: „Nie wierzymy w równowagę między życiem zawodowym zawodowym zawodowym”. Notatka oferowała wykupy każdemu, kto nie chce zaangażować się w swoją „intensywną” kulturę, prezentując zupełnie inne podejście do wygrania wyścigu AI.
Big Tech’s Playert h3>
Nowy front: misja i kultura vs. Money
