Wczesny inżynier Windsurf wywołał poważną debatę na temat wartości startupów. 24 lipca, Prem Qu Nair, drugi zatrudnienie firmy AI, powiedział, że musi zrezygnować z własnych akcji, uzyskując zaledwie jeden procent ich wartości. Ta wiadomość pojawiła się po dzikich dwóch tygodniach.
Najpierw Google zatrudnił dyrektora generalnego Windsurfa, który zakończył umowę o wartości 3 miliardów dolarów z Openai. Następnie konkurencyjna firma Cognition kupiła resztę firmy. Sprawa rzuca ostre światło na wojnę talentów AI i prawdziwe ryzyko kapitału własnego, komentator systemu nazywany „kapitałem własnym jest biletem na loterię. Wynagrodzenie to pieniądze w banku.”
1% wypłata dla pracownika nr 2
Kontrowersyjnie z zaproszeniem na x od premieru, pracownika nr 2. Szczegółowo „oferta eksplodująca” od Google, która wymagała od niego „musiał stracić wszystkie moje nabyte akcje zarobiono przez ponad 3,5 roku w Windsurf”. Wyjaśnił, że umowa pozostawiła mu minimalny zwrot. Nair stwierdził: „Ostatecznie otrzymałem wypłatę tylko 1% tego, co moje akcje byłyby warte w czasie umowy.”
zamiast zabrać ofertę Google, noir, noir, noir, noir, noir. Firma, która została następnie przejęta przez AI Rival Cognition. Jego publiczne zeznania dawało głos często oczyszczonym ofiarom ofert technicznych o wysokich stawkach i wywołał intensywną debatę.
Przez lata dołączyłem do poznania, aby kontynuować pracę nad inżynierią oprogramowania.
Byłem pracownikiem nr 2 w Windsurf i pracowałem nad kodem AI+. Nigdy nie było bardziej ekscytującego czasu i miejsca niż teraz w Cognition.
Miałem miejsce w Google Deepmind jako część…
-prema qu nair (@Premqnair) 24 lipca 2025
Jak A $ Billid in Ended in a talent do talentu w talentu. Historia Kuby Naira jest ostatnim rozdziałem w chaotycznej sagie korporacyjnej. W maju Openai wydawało się, że nabył Windsurf za 3 miliardy dolarów. Umowa była postrzegana jako strategiczny ruch, aby wzmocnić ofertę przedsiębiorstw wobec konkurentów, takich jak Microsoft Github Copilot.
, ale spektakularnie się rozwikłł. Według raportów umowa została zablokowana przez Microsoft. Jako największy inwestor Openai, Microsoft ma obszerne prawa do IP swojego partnera, ale Openai podobno nie chciał przyznać mu dostępu do technologii Windsurfa.
Presate zabił umowę, tworząc otwarcie Google. W oszałamiającym odwróceniu Google wykonał „Acquihire” o wartości 2,4 miliarda dolarów. Zakończył dyrektor generalny Varun Mohan, współzałożyciel Douglasa Chena i inny kluczowy talent do swojego podziału DeepMind, podczas gdy licencjonuje technologię Windsurfa.
To sprawiło, że Windsurf porzuciła wydrążoną skorupę. Po zniknięciu przywództwa, tymczasowy dyrektor generalny Jeff Wang przyznał się do postu: „Ostatnie 72 godziny były najśmielszą jazdę w mojej karierze”. Kilka dni później, cognition, twórca agenta AI Devin, ogłosił, że kupuje pozostałą firmę , konsolidowanie kluczowego konkurentów.
„equity to lottery”. szczegółowo opisać osobisty wynik finansowy; Dokładał głębokiej studni sceptycyzmu wśród programistów dotyczących obietnic kapitału ds. Startupów. Jego historia szybko stała się punktem do dyskusji na platformach takich jak Hacker News , w którym setki inżynierów i weteranów branży dzielili podobne opowieści o ostrzeżeniu i wyrazili swoje frustracje.
Soldent podstawowy był to, że system jest systemem, który odliczał system inżynierii. od pracowników, którzy budują produkty. Jeden użytkownik bezsensowało to uczucie, stwierdzając, że dla inżynierów: „kapitał własny to bilet na loterię. Wynagrodzenie to pieniądze w banku”. Odzwierciedla to powszechne przekonanie, że potencjał dużej wypłaty jest tak odległa i pełna ryzyka, że należy go traktować jako bonus, a nie wiarygodną część odszkodowania.
inni wskazali mylącą charakter publicznych ogłoszeń pozyskiwania. Popularny komentarz zauważył, że „nagłówek„ startup kupiony za x milion “jest prawie zawsze kłamstwem, bezpośrednim lub przez pominięcie”, nawiązując do złożonych struktur umów, takich jak bonusy retencyjne i preferencje inwestorów, które często spożywają większość ceny sprzedaży „Akceptacji„ APADIHIRE. Jeden deweloper, Kentonv, opowiedział swoje własne doświadczenie, mówiąc: „Cały czas słyszałem, że„ startup jest wart 1 milion dolarów na inżyniera w czystym nabywaniu “, ale nauczył się, że to mit”. Podkreśla to, w jaki sposób takie umowy są często skonstruowane, aby przynieść korzyści firmie nabywczej i założyciele startupu, niekoniecznie zespół inżynierski, którego talent jest rzekomo kupowany.
Dyskusja szybko zmieniła się w praktyczne porady, a wiele opowiada się za bardziej cynicznym podejściem do negocjacji rekompensaty. Jeden użytkownik, GSIbble, doskonale uchwycił tę dynamikę, stwierdzając: „Mówię każdemu inżynierowi zawsze, aby zmaksymalizować ich kompleks gotówkowy, a każdy założyciel i inwestor zawsze mówi:„ Nie, to taki zły pomysł! Uzyskaj więcej kapitału! “„ Komentarz podkreśla nieodłączną konflikt między tym, jakie korzyści bezpieczeństwa finansowego pracownika w porównaniu z korzyścią dla spółki przepływu gotówki spółki i oparcia wyceny. wybitny kapitalista venture. W publicznym poście Tan wcześniej twierdził, że Czterdzieści inżynierów założycielskich otrzymało siedmiocyfrowe wypłaty Z oferty Windsurf.
varun mohan i drużyna na wiatrach.
To, co słyszałem, to każdy inżynier założyciel (ponad 40 z nich) wyczyścił 7 figur. Pozostałe orgowanie 200 to tylko 15 inżynierów, którzy pracowali tam mniej niż rok, reszta to sprzedaż i ops, a nawet wtedy opuścili…
-Garry Tan (@garrytan) 20 lipca 2025
Jednak jego wiarygodność została uszkodzona, gdy zażartował w
Windsurf Saga jest więcej niż nieudane przejęcie; To podręcznik nowej, bardziej agresywnej fazy w wojnie talentów AI. Duże firmy technologiczne wdrażają teraz wyrafinowane strategie „kupuj lub kłus”, które mogą odważyć całe firmy w celu zabezpieczenia elitarnych zespołów. Ten trend reshaping Investments dolinę Silicon poprowadził kilka analizy dla new termin Uszkodzenie uboczne: bycie „Windsurf-Ed”. Ten konflikt nie jest nowy, ale jego intensywność dramatycznie się eskaluje. Na kilka tygodni przed upadkiem umowy Windsurf Meta z powodzeniem kłusowała co najmniej ośmiu badaczy z Openai. Raid spowodował surową wewnętrzną notatkę dyrektora ds. Badań Openai, Marka Chena, który napisał do personelu: „Czuję się teraz w sposób trzewi, jakby ktoś włamał się do naszego domu i coś ukradł,„ ujawnianie wysokich emocjonalnych stawek bitwy korporacyjnej. Nie tylko mówiła. W bezpośredniej odpowiedzi na zapobieganie exodusowi personelu, Openai został zmuszony do radykalnego zwiększenia rekompensaty opartej na akcjach o ponad 4,4 miliarda dolarów. To intensywne środowisko zasilane gotówką przygotowało scenę dla Mastersstoke Google z Windsurfem, który był mniej nabyciem i bardziej strategicznym dekapitacją. Możliwość Google była możliwa tylko ze względu na krytyczną podatność w sojuszu Openai-Microsoft. Oryginalna umowa o wartości 3 miliardów dolarów została podobno zatarta po tym, jak Microsoft sprzeciwił się warunkom własności intelektualnej, obawiając się, że technologia Windsurfa będzie konkurowała z własnym Github Copilotem. Ten wewnętrzny konflikt stworzył idealne otwarcie dla rywala do wykorzystania. W przypadku Openai wynik jest znaczącym strategicznym ciosem. Samo partnerstwo, które zapewnia ogromną siłę obliczeniową, działało również jako kotwica, uniemożliwiając jej zdobycie kluczowego zasobu. Rodzi to poważne pytania dotyczące jego zdolności do realizacji przyszłych umów fuzji i przejęć bez przekazywania cennego IP swojemu głównemu partnerowi i konkurentowi. Incydent podkreśla nowy poziom strategicznej złożoności w sferze technologicznej, który pozostawił kapitaliści ds. Venture, które nie są dla założycieli o dużym technikach. W przypadku pracowników zakładających się na dużą wypłatę zapasów ostrzeżenie jest jasne. Ponieważ przemysł AI kontynuuje szybką konsolidację, granica między lukratywnym wyjściem a 1% wypłatą staje się niebezpiecznie cienka, co zmusza do ponownej oceny marzenia startupu. nowe zasady wojny talentowej AI