Microsoft potwierdził w środę, że odkłada do 9 100 pracowników, co jest największą redukcją siły roboczej od 2023 r. Cięcia wpływają na około 4% jego globalnego personelu i są częścią szerokiego, ciągłego wysiłku w celu usprawnienia spółki i urzeczywistnienia zasobów w celu sfinansowania jej masowej strategicznej inwestycji w sztuczną inteligencję.
href=”https://www.seattletimes.com/business/microsoft/microsoft-to-lay-fac-as-many-as-9000-employees-n-latest-round/”target=”_ puste”> ruch oznacza kulę roku fiscal definiowanego przez rekompensatę restrukturyzację. Wynika to z poprzednich fal zwolnień w maju i czerwcu, sygnalizując agresywne przekształcenie firmy w celu ustalenia priorytetu jej przyszłości w sztucznej inteligencji, nawet chociaż pozostaje wysoce opłacalna.
Rok ciągłej restrukturyzacji
To nie jest izolowane wydarzenie, ale najnowszy krok w zachorowej kampanii, aby zrealizować firmę. Obecne cięcia następują w czerwcu, że Microsoft celował w globalny dział sprzedaży w przypadku tysięcy strat pracy, planowanie w tym tygodniu w tym tygodniu potwierdza.
Just Tygodniowe, w maju, w maju, w maju, w maju. 3% globalnej siły roboczej, wpływając na około 7 000 pracowników. W tym czasie rzecznik giganta Redmond wyjaśnił, że ten ruch był częścią „wdrożenia zmian organizacyjnych niezbędnych do najwyższej pozycji w celu sukcesu na dynamicznym rynku.”
, która wcześniej koncentrowała się na zwiększeniu zwinności poprzez zmniejszenie warstw zarządzania. Rok obrotowy rozpoczął się od cięć opartych na wynikach w styczniu, które ukierunkowały pracownicy uznane za gorsze wyniki. Ta seria redukcji określa wyraźny wzór ciągłych dostosowań siły roboczej.
Strategia ta oznacza znaczne przesunięcie w porównaniu z poprzednim rokiem. W lipcu 2024 r. Jest wyraźnie kontrastowy z działaniami firmy, kiedy wydał specjalne jednorazowe premie gotówki dla swojej siły roboczej. Ostatnią ważną rundę cięć tej skali była eliminacja 10 000 ról w 2023 r.
Finansowanie przyszłości: Wysoki koszt AI Pivot
Strategia podstawowa wydaje się być bezpośrednim realokacją kapitału. Microsoft przekierowuje oszczędności z listy płacowej do ogromnej inwestycji o wiele miliardów dolarów w swoją infrastrukturę sztucznej inteligencji, ruch .
Te ogromne nakłady inwestycyjne, podobno planowane osiągnięcie 80 miliardów dolarów w 2025 r., Są niezbędne do budowania i zasilania jego usług Azure AI oraz coraz bardziej wszechobecnych narzędzi Copilot. Dyrektor generalny Satya Nadella postrzega te technologie jako absolutny rdzeń przyszłego wzrostu i przewagi konkurencyjnej firmy.
Nadella konsekwentnie tworzy te trudne zmiany jako niezbędną ewolucję długoterminowego zdrowia firmy. W poprzednim oświadczeniu w sprawie restrukturyzacji podkreślił: „Nie chodziło o to, że ludzie nie udaje się. Chodziło o zmianę położenia się na to, co będzie dalej.”
To podejście do parowania głębokich, bolesnych ograniczeń miejsc pracy z ogromnymi strategicznymi zakładami na sztuczną inteligencję znalazło przychylność na Wall Street. Inwestorzy nagradzali „dyscyplinę kosztową”, postrzegając ją jako ostrożną strategię długoterminowego wzrostu w erze AI.
Podnoszenie paska: nowa era zarządzania wydajnością
Równolegle do redukcji siły roboczej, Microsoft systematycznie mocuje swoje standardy wewnętrzne. Sygnalizuje to znaczącą zmianę kulturową w kierunku zwiększonej odpowiedzialności i wydajności w całej organizacji, odchodząc od tego, co niektórzy wtajemniczeni nazywali wcześniej kulturą „klubu wiejskiego”.
W kwietniu firma sformalizowała proces poprawy wydajności (PIP). Pracownicy o gorszych wynikach mają teraz wyraźny wybór: Zaangażuj się w wymagający plan poprawy lub akceptuj globalną umowę o dobrowolnym separacji (GVSA) w celu wyjścia z firmy.
Dalej kodyfikując nowe, surowsze standardy, Microsoft wdrożył formalny dwuletni zakaz rehability dla każdego pracownika powodów związanych z wydajnością. Osoby o niskich wynikach nie kwalifikują się również do wewnętrznych transferów.
Dokumenty wewnętrzne ujawniły również, że firma śledzi teraz te wyjścia oparte na wynikach pod metrycznym „dobrym ścieraniem”, termin oznaczający odejście firmy postrzega się jako korzystne dla jej ogólnej puli talentów. Te lustrzane praktyki w Amazon i Meta.
Oficer naczelnych ludzi, Amy Coleman, powiedziała, że zmiany mają na celu sprostanie wyzwaniom związanym z przejrzystością i empatią. Stwierdziła, że „skupiamy się na umożliwieniu wysokiej wydajności osiągnięcia naszych priorytetów obejmujących bezpieczeństwo, jakość i wiodącą AL,„ dodając ostatecznym celem jest „wspieranie kultury, w której wysoko wydajne, zwycięskie zespoły mogą się rozwijać”. “
Ta filozofia jest zgodna z wcześniejszymi komentarzami z CFO Amy, która podkreśla skupienie się na budowaniu zespołów i zwiększenia naszej agencji wraz z Fiiler Layers wraz z kilkoma warstwami. menedżerowie.”Przesłanie z przywództwa jest jasne: firma jest przekształcana, aby była szczuplejsza i bardziej skupiona na zespołach o wysokim wpływie.
Działania Microsoft są symboliczne dla szerszej, bardziej agresywnej trendu, wielkiej technologii. Branża ma zrzucić ponad 75 000 miejsc pracy w ciągu pierwszych pięciu miesięcy 2025 r. Na przykład
Meta CEO, Mark Zuckerberg, wyraźnie oświadczył, że zamierzał „podnieść poprzeczkę w zarządzaniu wydajnością i szybciej wyprowadzić niskie wyniki”, „sentyment, który przypomina echem w sektorze, gdy wyścig o dominację AI nasila. Bezwzględne, ambicje technologiczne.