TL;DR
Impuls do przejęć: uroczy dyrektor generalny Anton Osika ogłosił, że startup zajmujący się kodowaniem wibracyjnym o wartości 6,6 miliarda dolarów aktywnie poszukuje startupów i zespołów do przejęcia. Szybki rozwój: firma osiągnęła roczne stałe przychody w wysokości 400 milionów dolarów przy zaledwie 146 pracownikach, co oznacza podwojenie ich od końca 2025 r. Sprawdzony podręcznik: przejęcie dostawcy usług w chmurze Molnett przez Lovable w listopadzie 2025 r. służy jako szablon dla przyszłych przejęć wyspecjalizowanych zespołów. Presja konkurencyjna: Sympatyczne twarze zaostrzają konkurencję ze strony laboratoriów Cursor, Replit i AI, takich jak OpenAI i Anthropic, na rynku kodowania wibracyjnego.
Anton Osika, dyrektor generalny Lovable, ujawnił 23 marca, że wart 6,6 miliarda dolarów startup zajmujący się kodowaniem wibracyjnym aktywnie poszukuje startupów i zespołów do przejęcia, wykorzystując fuzje i przejęcia jako broń konkurencyjną na coraz bardziej zatłoczonym rynku.
Osika opublikowano w X że Lovable szukał „więcej świetnych zespołów i start-upów, które mogłyby dołączyć do Lovable”, kierując zainteresowane strony do szefa ds. fuzji i przejęć oraz partnerstw Theo Daniellota. Według TechCrunch Lovable odnotowuje obecnie 400 mln dolarów ARR, w porównaniu z 200 mln dolarów na koniec 2025 r. Firma osiągnęła ten wzrost zatrudniając zaledwie 146 pracowników, co zapewnia jej niewielką bazę kosztową do finansowania przejęć bez świeżego kapitału wysokiego ryzyka.
Wzrost napędzający impuls do fuzji i przejęć
Trajektoria przychodów spółki Lovable podkreśla, dlaczego według niej może sobie pozwolić na bycie nabywcą. Według Lovable wartość ARR wzrosła z 100 mln dolarów w lipcu 2025 r. do 200 mln dolarów w listopadzie i 300 mln dolarów w styczniu 2026, czterokrotnie, aby osiągnąć obecne tempo działania do lutego 2026 r.
Ponadto według Lovable jego platforma przyciągnęła około 8 milionów użytkowników i codziennie powstaje ponad 200 000 nowych projektów. Wdrażanie przedsiębiorstw utrzymuje się na stałym poziomie, a jej klientami jest obecnie ponad połowa firm z listy Fortune 500, w tym Klarna i HubSpot.
W rezultacie, przy około 2,7 miliona dolarów ARR na pracownika, Lovable może wchłonąć małe zespoły bez zasadniczej zmiany swojej struktury kosztów, czyniąc przejęcia naturalnym przedłużeniem swojej strategii rozwoju. Zamiast konkurować o indywidualnych inżynierów, firma celuje w całe zespoły kierowane przez założycieli, których produkty i wiedzę można umieścić na platformie.
W efekcie Lovable skaluje się poprzez pozyskiwanie talentów, a nie zatrudnianie organiczne, a strategia ta opiera się na zachowaniu przedsiębiorczości, która przede wszystkim zapewniła sukces przejętym założycielom.
„Wiele osób pełniących kluczowe role w Lovable było założycielami tuż przed dołączeniem do nas. Zbudowaliśmy naszą kulturę w sposób dzięki temu założyciele rozwijają się wewnętrznie, mogą działać autonomicznie i kierować inicjatywami.”
Anton Osika, współzałożyciel i dyrektor generalny Lovable
Precedent Molnett
To Filozofia acqui-hire została już wdrożona w praktyce. W listopadzie 2025 r. firma Lovable przejęła dostawcę usług w chmurze Molnett, aby wzmocnić możliwości infrastruktury chmury. Molnett specjalizował się w bezpiecznej, suwerennej infrastrukturze chmurowej, zapewniając Lovable wewnętrzną wiedzę, której wcześniej brakowało w przypadku platformy obsługującej obecnie miliony codziennych sesji kodowania wśród użytkowników korporacyjnych i indywidualnych.
Co więcej, dyrektor ds. technologii i współzałożyciel Fabian Hedin opisał zespół Molnett jako światowej klasy inżynierów infrastruktury, przy czym obie strony podzielają ambicje zbudowania firmy pokoleniowej poza Europą.
„Lovable idzie o kolejny krok dalej i jest tworzenie ostatniego fragmentu oprogramowania. Najlepsi dostawcy usług w chmurze wywodzą się z odpowiedzi na wewnętrzne potrzeby firmy z niesamowitą wizją.”
Mikael Knutsson, współzałożyciel Molnett (za pośrednictwem Lovable)
Opierając się na tym precedensie, umowa z Molnett służy obecnie jako bezpośrednio powtarzalna umowa szablon przejęcia dla Lovable: celuj w małe, wyspecjalizowane zespoły, których technologia wypełnia lukę w platformie, a następnie zintegruj je w ramach kultury przedsiębiorczości zaprojektowanej tak, aby zatrzymać talenty typu założyciela.
Wyścig z gigantami
Jednak pilna potrzeba fuzji i przejęć firmy Lovable odzwierciedla również szybką konsolidację konkurencyjnego rynku. Musi stawić czoła konkurencji ze strony Cursor, Replit i Bolt, a także możliwości kodowania zapewnianych przez OpenAI i Anthropic.
Replit niedawno osiągnęła wycenę na poziomie 9 miliardów dolarów, co oznacza potrojenie jej w ciągu sześciu miesięcy. Tymczasem Cursor osiągnął wycenę na 29,3 miliarda dolarów po wartej 2,3 miliarda dolarów serii D, co plasuje ją znacznie przed swoimi rywalami kodującymi wibracje pod względem kapitalizacji rynkowej.
Pomimo tak zawyżonych wycen wśród konkurentów, Lovable stoi w obliczu innego rodzaju zagrożenia z dołu. Szefowa ds. rozwoju Elena Verna przyznała już wcześniej, że Lovable obawia się konkurencji ze strony OpenAI i Anthropic, których podstawowe modele sztucznej inteligencji mogłyby utowarowić niezależne narzędzia do kodowania wibracji. Nacisk na przejęcie firmy Lovable sugeruje, że zakłada się, że to zintegrowane możliwości platformy, a nie sama jakość modelu, zadecydują o przetrwaniu firm zajmujących się kodowaniem wibracyjnym.
Szersze zainteresowanie przedsiębiorstw zwiększa presję: Salesforce uruchomiło własną ofertę kodowania wibracyjnego, a fala przejęć startupów AI w dalszym ciągu zmienia kształt sektora. Ponieważ Daniellot cieszy się obecnie zainteresowaniem przychodzących klientów, a Osika publicznie rekrutuje cele do przejęć, konsekwencje dla założycieli mniejszych start-upów zajmujących się kodowaniem wibracji są wyraźne: dołącz do gracza platformowego z zasobami niezbędnymi do konkurowania lub zaryzykuj pozostanie w tyle, gdy rynek skonsoliduje się wokół garstki dobrze skapitalizowanych firm, które przetrwają.
