W eskalacji wojny talentów AI nowy front otworzył się poza ogromnymi wypłatami. Od sierpnia 2025 r. Nowe badania ujawniają, że startup AI Anthropic wygrywa nad najlepszymi inżynierami kulturą opartą na misji, zachowując talent w wyższym tempie niż olbrzymy, takie jak meta i Openai.
Ta zmiana podkreśla krytyczną zmianę w Dolinie Krzemowej. Najbardziej poszukiwani eksperci coraz częściej priorytetowo traktują cel firmy i jej skupienie na bezpieczeństwie AI, czasem powyżej najwyższej pensji. Podczas gdy Meta i Google kontynuują agresywne kampanie kłusownictwa, cichy sukces Anthropica sugeruje, że na dłuższą metę silną misję może być najcenniejszą walutą w bitwie o supremację AI.
poza wypłatą: wzrost retencji opartych na misji
new Badania z firmy Venture Signalfire Pokazuje, że antropic zwiększa swój zespół inżynierski o 2.68 razy szybszy niż to jest talent AI. To wyprzedza Openai (2.18x), Meta (2.07X) i Google (1.17x). Ta przewaga retencyjna jest potężnym zasobem na rynku zdefiniowanym przez szaloną rekrutację.
[Wbudowana treść] Ten sentyment jest powtórzony przez rekrutujących na ziemi. Heather Doshay, partnerka w Signalfire, Powiedziano The Wall Street Journal the Wall Street Journal the Company. „Jeśli zapytam jakiegokolwiek kandydata, jaka jest firma marzeń, które masz w tym momencie? Anthropic jest nazywany częściej niż ktokolwiek inny”-powiedziała, podkreślając swoją reputację „firmy marzeń” dla wielu w terenie. Koncentracja na bezpieczeństwie i kulturze stanowi wyraźny kontrast z taktykami brutalnej siły zastosowanej gdzie indziej. w szczególności Meta, w szczególności nie rentowna „Kup lub kubek”. Po tym, jak jego ambitny model „Beemoth” LLAMA 4 został przełożony z powodu gorszych wyników, poczucie „trybu paniki” podobno wśród inżynierów. Nie jest w stanie zdobyć kluczowych startupów, Meta obróciła się na kłusowanie swojego talentu. Ta kampania zakończyła się utworzeniem Meta Superinteligence Labs (MSL), nowego oddziału prowadzonego przez listę All-Stars wynajętych z rywali. Firma systematycznie ukierunkowała najlepsze umysły z Openai, Apple i Google. Zatrudnienia często były chirurgiczne. Na przykład Meta mianował byłego badacza Openai Shengjię Zhao, współtwórcę Chatgpt, na naukowca nowego laboratorium. Ten ruch bezpośrednio rozwiązał luki w zdolnościach, które podobno opóźniły własne modele meta, pokazując wyraźną strategię wypełniania wewnętrznych słabości poprzez nabycie talentu zewnętrznego. Wojna talentów na nowo zdefiniowała również to, czego wymagają najlepsi badacze. Mark Zuckerberg, dyrektor generalny meta, oferował rzadkie spojrzenie na ten nowy rachunek, ujawniając, że najlepsze umysły chcą ogromnej siły obliczeniowej i autonomii. W ostatnim wywiadzie wyjaśnił, że „tutaj ludzie mówią:„ Chcę najmniejszej liczby osób zgłaszających się do mnie i najbardziej GPU “.„ To podsyciło kolosalną inwestycję w infrastrukturę, a meta zobowiązuje się do wydawania „setek miliardów” na centra danych Gigawatt. Po tym, jak Meta zatrudniła co najmniej ośmiu badaczy w ciągu tygodnia, wyciekająca notatka głównego oficera badawczego Openai, Marka Chena, ujawniła surowe poczucie naruszenia korporacji. Powiedział swoim personelowi: „Czuję teraz zdarzałe uczucie, jakby ktoś włamał się do naszego domu i coś ukradł,„ skłoniając Openai do radykalnego zwiększenia rekompensaty opartej na zapasach, aby zapobiec dalszemu personelu exodus. w branżowej konflikcie obciążającej obrażenia, które jest ilustrowały chaotyczne ilustrowane przez chaotyczne ramiona. Startup kodowania AI Windsurf. To, co zaczęło się jako planowane przejęcie o wartości 3 miliardów dolarów przez Openai spektakularnie implodowało po tym, jak Google wykonał oszałamiający „odwrotny Acquihire”, kłusownictwa dyrektora generalnego Windsurfa i najlepszych talentów. Pozostała firma została szybko zerwana przez rywala Cognition.ai, który natychmiast wymusił dramatyczny reset kulturowy. W tępej wewnętrznej notatce dyrektor generalny Scott Wu wyjaśnił nowe oczekiwania: „Nie wierzymy w równowagę między życiem zawodowym a prywatnym-budowanie przyszłości inżynierii oprogramowania jest misją, o której tak bardzo zależy nam, że nie mogliśmy oddzielić tych dwóch”. Firma zaoferowała hojne dziewięciomiesięczne wykupów dowolnym byłym pracownikom Windsurf, którzy nie chcą zaangażować się w „intensywne” tygodnie pracy. Zamieszanie rzuciły również ostre światło na niepewną naturę kapitału startupowego. Prem Qu Nair, drugi pracownik Windsurfa, stał się potężną opowieścią ostrzegawczą po ujawnieniu osobistych kosztów umowy. W publicznym poście stwierdził: „Ostatecznie otrzymałem wypłatę zaledwie 1% tego, co moje akcje byłyby warte w momencie umowy,„ zapalając masową debatę na temat prawdziwej wartości opcji na akcje na akwizycjach o wysokich stawkach. Inni giganci nie są odporni. Microsoft napędza DeepMind Google, kłusowując ponad 20 pracowników, w tym byłego szefa zespołu Chatbot Gemini. Tymczasem Apple stracił kluczowych liderów AI, takich jak Ruoming Pang do Meta, objaw własnych wewnętrznych zmagań z niespokojną odbudową Siri i strategiczną niezdecydowanie w stosunku do modeli stron trzecich. Podatność Apple została zaostrzona przez krytyczne zderzenie kultury. Podobno exodus talentów został wywołany po tym, jak przywództwo zawetowało plan open source niektórych podstawowych modeli AI, obawiając się, że ujawni kompromisy wydajności. Dla wielu badaczy to ustalanie priorytetów tajemnicy produktu nad otwartością naukową była ostateczna słoma. Podczas gdy niektórzy eksperci, takie jak Michael Shamos Carnegie Mellon, uważają, że przepływ talentów jest cykliczny i zmienia się z „najgorętszym LLM”, obecny krajobraz pokazuje wyraźną rozbieżność w strategii. Gdy duże technologie zarabia kosztowna wojna o talenty finansowane z masowych zwolnień, firmy takie jak antropic udowadniają, że potężna misja może być równie potężną bronią. Playbook „Kup lub kłus”: agresywne naloty talentów Big Tech
Ubezpieczeniem obrażeń: ludzkie koszty wyścigu AI