Lip Tan, CEO Intela, stoi obecnie w obliczu kryzysu politycznego po tym, jak były prezydent Donald Trump wezwał do rezygnacji w czwartek. W publicznym oświadczeniu o prawdzie społecznej Trump zażądał, aby Tan „natychmiast zrezygnować. Nie ma innego rozwiązania tego problemu,„ powołując się na ryzyko bezpieczeństwa narodowego od domniemanego wiązania biznesowego dyrektora biznesowego z Chinami.
Ten ruch eskaluje oficjalne zapytanie senatora USA Toma Cottona, który zakwestionował sprawę Tan w liście Intela w dniu 6 sierpnia. Restrukturyzacja korporacyjna.
Firma ma już do czynienia z ogromnymi stratami finansowymi i krytycznymi niepowodzeniami produkcyjnymi, co czyni to
Polityczna ognia ognia nad Chinami
Polityczna pożar zapaliła się w dniu 6 sierpnia. href=”https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-to-intel-ceos-ties-china-are-concerning”target=”_ blank”> Wysłał list do zarządu Intela kwestionującego stosowność Tan jako CEO . Zapytanie koncentruje się na historii Tana, zanim przejął ster w marcu 2025 r., W okresie, w którym rzekomo utrzymywał obszerne powiązania biznesowe z chińskimi firmami technologicznymi.
Pismo Cottona podkreśliło raport, w którym Tan zainwestował w ponad 100 chińskich firm technologicznych, przy czym co najmniej osiem ma powiązania z armią wyzwolenia ludzi. Senator naciskał na tablicę Intela na to, czy wiedział o połączeniach, a jeśli wymagał, aby Tan odbył się od nich po jego spotkaniu.
Kluczowym celem zapytania jest poprzednia kadencja Tan jako CEO Cadence Design Systems. W lipcu firma oprogramowania Przywilej, aby nielegalnie wywierać nielegalnie eksportowanie technologii chips-designing do chińskiej powiązania chińskiego. wojsko . Te nielegalne sprzedaż nastąpiły w latach 2015–2021, okres, w którym Tan kierował firmą.
Problem dramatycznie się eskalował, gdy były prezydent Donald Trump zajęła zarzuty. 7 sierpnia wydał publiczne żądanie w sprawie prawdy społeczne, aby Tan „natychmiast zrezygnować”, opisując CEO jako „wysoce konfliktu” i stwierdzając, że „nie ma innego rozwiązania tego problemu.”
Intel odepchnął się przeciwko presji politycznej. W oświadczeniu firma stwierdziła, że zarówno IT, jak i Tan „są głęboko poświęcone bezpieczeństwu narodowym Stanów Zjednoczonych”. Zgodnie z żądaniem Trumpa, w swoim dyrektorze generalnym .
kontrowersjejne inwestorowie,
href=”https://www.marketwatch.com/investing/stock/intc?mod=search_symbol”target=”_ puste”> powoduje ślizganie się zapasów Intela o ponad dwa procent przedmarket . Kanał przychodzi, gdy rząd USA wylewa miliardy z ustawy o chipach i naukach na odbudowę krajowej produkcji półprzewodników, dzięki czemu każdy postrzegany konflikt interesów jest kwestią intensywnej troski politycznej i finansowej.
Przeglądu w kryzysie finansowym
Politycznym burza politycznym, gdy budy z miny paniebanckie. Został zatrudniony w marcu 2025 r. Z jasnym mandatem: prowadzić ogromny przegląd korporacyjny po tym, jak firma odnotowała historyczną stratę netto o wartości 18,8 miliarda dolarów za 2024 r., Pierwszy roczny deficyt od dziesięcioleci. Jego strategia opiera się na podstawie tego, co nazywa „brutalną uczciwością”, wyraźnym odejściem od nieustępliwego optymizmu wcześniejszego przywództwa.
W oszałamiającej globalnej transmisji dla pracowników, Tan wydał tępy kontrolę rzeczywistości. Przyznał: „Nie jesteśmy w 10 najlepszych firm półprzewodników” i przyznał się do porażki na lukratywnym rynku szkoleniowym AI, stwierdzając: „Podczas szkolenia myślę, że jest dla nas za późno”. Było to niezwykłe wstęp dla firmy, która kiedyś dążyła do prowadzenia każdej kategorii półprzewodnikowej, sygnalizując strategiczne obrotek od rynku zdominowanego przez rywala Nvidia.
Rozpoznanie kultury wewnętrznej firmy była równie szczera. W notatce dla personelu stwierdził: „Jest dla mnie jasne, że złożoność organizacyjna i procesy biurokratyczne powoli duszą kulturę innowacji, którą musimy wygrać”. Jego określonym celem jest zdemontaż tej biurokracji i stworzenie szczuplejszej, bardziej zwinnej firmy, wizji, którą podsumował z filozofią, że „najlepsi przywódcy najlepiej wykonują z najmniejszą liczbą ludzi.”
Aby egzekwować tę nową dyscyplinę, Tan zadeklarował spekulacyjną inwestycję. Ustanowił nową doktrynę dla producenta, stwierdzającą: „Nie ma już pustych czeków. Każda inwestycja musi mieć sens ekonomiczny”. Jest to bezpośrednie odrzucenie przeszłych strategii, przy czym Tan jest wprost oceniająca, że „w ciągu ostatnich kilku lat firma zainwestowała zbyt wiele, zbyt wcześnie-bez odpowiedniego popytu.”
Pełna skala tej nowej rzeczywistości została ujawniona obok wyników finansowych Q2 2025 Intela, co Ujawniło oszałamiającą utratę netto 2,9 miliona dolarów . Liczba ta obejmowała opłatę za 1,9 miliarda dolarów za odprawę i upośledzenie 800 milionów dolarów na narzędzia produkcyjne, które są teraz uznane za nadwyżkę. Towarzyszący plan restrukturyzacji jest ogromny, polegający na zmniejszeniu globalnej siły roboczej o 15%, czyli prawie 25 000 miejsc pracy, do końca 2025 r.
Przegląd oznacza znaczne globalne rekolekcje. Firma złomuje główne międzynarodowe projekty ekspansji, w tym planowane „mega-fab” w Niemczech oraz nowy zakład montażowy i testowy w Polsce. Konsolidacja ta rozciąga się na Ameryki, w których operacje w Kostaryce są również zamknięte.
W celu dalszego wyostrzenia skupienia, Intel zrzuca aktywów niezwiązanych z rdzeniem. Firma potwierdziła, że przekształci swoją grupę sieci i Edge (NEX) w samodzielną firmę. Ten ruch, w połączeniu z outsourcingiem większości marketingu do akcentu i AI, podkreśla odejście Tana od obietnic w kierunku szczególnego skupienia się na tym, co nazywa „wykonaniem, wykonaniem, wykonaniem.”
Niepowodzenie produkcji i odlewni w rekolekcji
są reakcją na głęboką i trwałą produkcję, która nie była spotykana. Centralnym punktem jego ambitnego planu zwrotnego był proces 18A, technologiczny skok wysokiego stawki z tranzystorami wstęgowymi nowej generacji i dostarczaniem mocy Powervia Backside. Jedno źródło opisało agresywną oś czasu jako „hail Mary” Bundling wielokrotne systemy bezprzewodowe do jednego Node-2025-08-05/”Wydaje się, że ten hamble zawodzi.
Proces 18A podobno cierpi z powodu poważnych problemów z wydajnością, zagrażając wprowadzeniu wewnętrznych układów PC „Panher Lake”. Źródła poinformowane o danych wewnętrznych twierdziły, że odsetek użytecznych układów wynosił zaledwie 10% tego lata. Jest to krytycznie niska liczba, z dala od 50% lub wyższej wydajności Intel Historycznie do celów przed zwiększeniem produkcji w celu ochrony marginesów zysków.
, podczas gdy dyrektor finansowy Intela David Zinsner zakwestionował dokładne liczby, stwierdzając, że „plony są lepsze niż to”, przyznał, że muszą się poprawić. Zauważył: „Nasze oczekiwania są każdego miesiąca coraz lepsze, tak że jesteśmy na poziomie wydajności, który jest dobry dla jeziora Panther na poziomie produkcji pod koniec roku.”
Wewnętrzne nieszczęścia produkcyjne miały katastrofalny wpływ na wielką ambicję Intela, by stać się główną odbiorcą dla innych projektantów chipów. Węzeł 18A, kiedyś ustawiony jako kamień węgielny Intel Foundry Services (IFS), nie przyciągnął znaczących klientów zewnętrznych, pozostawiając Intel jako jedynego odpowiedniego klienta. Ta porażka jest poważnym ciosem, zwiększając perspektywę odpisu wielu miliardów dolarów na inwestycje 18A.
Zakres Dream z odlewni 18A siły strategiczne rekolekcje. Intel skutecznie porzucił węzeł dla klientów zewnętrznych, obracając swoje nadzieje do przyszłego procesu 14A. Nie oczekuje się jednak, że węzeł ten będzie gotowy do masowej produkcji do końca 2027 r. Najwcześniej. To wieloletnie opóźnienie łączy jeszcze większą podstawę dla rywali, takich jak TSMC na lukratywnym rynku odlewni.
Ta seria niepowodzeń wykonania zmusiła do radykalnej zmiany historycznie samowystarczalnego sposobu myślenia Intela. W oświadczeniu, które byłyby nie do pomyślenia zaledwie kilka lat temu, szefowa produktu Michelle Johnston Holthaus potwierdziła ten nowy pragmatyzm. W przypadku przyszłych produktów, takich jak Nova Lake, powiedziała: „Oczywiście chcę, aby był on na odlewni Intel, ale jeśli nie dostarcza najlepszego produktu, nie zamierzam go tam zbudować”. To przyjęcie sygnalizuje ostateczne odejście od zintegrowanej pionowo tożsamości firmy.
Intel musi sam poruszać się tą trudną ścieżką. Każda nadzieja na partnerstwo produkcyjne lub linię życia technologii od jego głównego konkurenta została publicznie i definitywnie zgniatana w kwietniu. C.C. CEO TSMC C.C. Wei stwierdził: „TSMC nie jest zaangażowana w żadną dyskusję z innymi firmami dotyczącymi jakiegokolwiek wspólnego przedsięwzięcia, licencjonowania technologii lub technologii”. Bez pomocy na horyzoncie, los Intela zależy teraz całkowicie od jego zdolności do realizacji wymagającego planu zwrotu Tana.