Powrót o wysokiej stawce
Intela stoi w obliczu poważnego testu, ponieważ jego proces produkcji układów nowej generacji, 18A, zmaga się z trwałymi problemami produkcyjnymi. Nowy raport Reutersa twierdzi, że plony dla nadchodzących układów PC „Panther Lake” są krytycznie niskie, zagrażając zwrotowi firmy.
Źródła cytowane w raporcie twierdzą, że odsetek użytecznych układów wynosił zaledwie 10% tego lata, co jest zdecydowanie zbyt niskie dla zysku. Podczas gdy dyrektor finansowy Intela David Zinsner zakwestionował dokładne liczby, stwierdzając, że „plony są lepsze”, przyznał, że plony muszą się poprawić. Zauważył: „Oczekiwano, że co miesiąc będą coraz lepsze, tak że jesteśmy na poziomie plonu, który jest dobry dla Lake na poziomie produkcji Panther Lake pod koniec roku.”
Firma pozostaje publicznie pewna siebie. W oświadczeniu Intel powiedział: „Nasza trajektoria wydajności i wydajności daje nam pewność, że będzie to udana premiera, która dodatkowo wzmacnia pozycję Intela na rynku notebooków”. Ale ta wiadomość jest najnowszą z serii wyzwań dla nowego dyrektora generalnego Lip-Bu Tan, który próbuje wykonać bolesny przegląd walczącego giganta. Pass Mary staje w obliczu uporczywych problemów z wydajnością
Proces 18A był ambitnym skokiem technologicznym, ale jego agresywna oś czasu została porównana przez jedno źródło w Raport Reuters do „Zachowaj Mary”. Aby zamknąć lukę wydajności za pomocą konkurencyjnego TSMC, Intel w pakieniu wielu niesprawdzonych systemów w pojedynczy węzeł. Obejmowały to tranzystory wstążkowe nowej generacji oraz nową funkcję dostarczania mocy tylnej o nazwie Powervia, tworząc ogromną złożoność produkcyjną i ryzyko. Wydaje się, że ten hazard wysokiego ryzyka zawodzi.
źródła raportu, poinformowały wewnętrzne dane testowe, twierdzą, że pod koniec ubiegłego roku tylko około 5% żetonów Panther Lake wydrukowano na 18A. Liczba ta podobno wzrosła do zaledwie 10% do tego lata, liczba znacznie poniżej 50% lub wyższej wydajności Intel historycznie ukierunkowała się przed zwiększeniem produkcji w celu ochrony marginesu zysku. Problem polega nie tylko na ilości roboczych wiórów, ale także ich jakości.
Źródła twierdziły, że wióry jeziora Panther miały około trzech razy za dużo wad na obszar, aby rozpocząć produkcję o dużej objętości. To nie jest nagły kryzys; Raporty potencjalne delay surfaced jak wcześnie i marca 2025. Nieszczęścia produkcyjne wywierają ogromną presję na CEO Lip-Bu Tan, który w marcu wziął ster. Odziedziczył firmę w głębokim kryzysie finansowym, po opublikowaniu oszałamiającej straty netto o wartości 18,8 miliarda dolarów w 2024 r. Jego mandatem jest odwrócenie tego spadku poprzez radykalną restrukturyzację, która teraz wstrząsa firmą do jej rdzenia.
„No More Blank Checkss”: Tan Corporate Corporporate Reverhaul
została określona przez przekształcającą korporację przez przedział korporacyjną korporacyjną. Nowa filozofia brutalnej dyscypliny fiskalnej. Wyjaśnił, że „nie ma już pustych czeków. Każda inwestycja musi mieć sens ekonomiczny”. Ta nowa doktryna jest bezpośrednią odpowiedzią na to, co bezskutecznie ocenił jako lata niewłaściwego zarządzania, stwierdzając, że „w ciągu ostatnich kilku lat firma zainwestowała zbyt wiele, zbyt wcześnie-bez odpowiedniego zapotrzebowania.”
W wewnętrznej notatce, Tan był szczery o stagnacji kulturowej firmy, stwierdzając: „Jest to jasne dla mnie, że kompleks organizacyjny i biurokratyczne są powolne spowolnienie kultury innowacji firmy, stwierdzając, że jest to możliwe, że musimy innowacja. wygrać.”Ta ocena była katalizatorem serii dramatycznych działań mających na celu stworzenie szczuplejszej, bardziej zwinnej firmy, wizji, którą podsumował filozofią, że „najlepsi przywódcy najlepiej wykonują z najmniejszą liczbą osób.”
Pełna skala planu restrukturyzacji została odrzucona wraz z Q2 2025, pokazującym utratę 2,9 miliona dolarów. Plan obejmuje ograniczenie prawie 25 000 miejsc pracy w celu zmniejszenia podstawowej siły roboczej do zaledwie 75 000 do końca 2025 r. Było to wyraźne odwrócenie wyciągów spółki zaledwie kilka miesięcy wcześniej, kiedy rzecznik wyraźnie odmówił jakichkolwiek celów zwolnienia. Sama kwartalna strata obejmowała opłaty za 1,9 miliarda dolarów za odprawę i powiązane koszty.
cięcia są głębokie i szeroko zakrojone. Dział produkcyjny rozpoczął własne cięcia ponad 10 000 pracowników, a wewnętrzna notatka odnotowana do „bolesnych, ale niezbędnych” działań nastąpiłyby bez pakietów odpraw. Tymczasem dział marketingu jest zlecany na zlecanie na Accenture, a AI, który jest sformułowany jako czyniącą firmę „szczuplejszą, szybszą i bardziej wydajną”. Tan koncentruje się na wynikach inżynierii na obietnice marketingowe.
Stwierdził: „Nie jestem osobą marketingową. Najlepszym sposobem na odzyskanie Intel jest wykonanie, wykonanie, wykonanie”. Ta filozofia leży u podstaw całego przeglądu, który obejmuje również spinowanie grupy sieci i Edge (NEX) i złomowanie głównych projektów fabrycznych, w tym „mega-fab” w Niemczech i nowym obiekcie w Polsce.
od podkładu marzeń po pregumatyczne restrukturyzację
Walki 18A miały kategorie na wielokrotne marzenia o przeważającej ambionie do restrukturyzacji. Główna odlewnia dla innych projektantów chipów, firmy, która nadal krwawi.
Ta presja finansowa jest bezpośrednim wynikiem procesu 18A, który miał być kamieniem węgielnym usług Foundry Services Intel (IFS), ale według doniesień nie przyciągnęło znaczących klientów zewnętrznych, pozostawiając Intela jako jedynego klienta. Ta porażka zmusiła strategiczne rekolekcje. Intel skutecznie porzucił węzeł 18A dla klientów zewnętrznych, obracając swoje nadzieje do przyszłego procesu 14A.
Nie oczekuje się, że ten węzeł nie będzie gotowy do masowej produkcji do końca 2027 r. Najwcześniej. To wieloletnie opóźnienie zwiększa perspektywę odpisu wielu miliardów dolarów na inwestycje 18A i Cedes jeszcze bardziej podstawowe dla rywali, takich jak TSMC na rynku lukratywnego odlewni. Piętno 18A spotyka się z innymi wyzwaniami wykonawczymi, w tym znaczącymi opóźnieniami, które przesuwają swój projekt Showcase Ohio Factory do co najmniej 2030 r., Wprowadzając dalsze wątpliwości co do jego zdolności do realizacji swoich obietnic.
Powtarzające się awarie wykonania wymusiły radykalną zmianę w historycznie samowystarczalności Intela. Firma otwarcie rozważa korzystanie z rywalizujących odlewni do własnych produktów, jeśli jej wewnętrzna produkcja nie może dostarczyć. Michelle Johnston Holthaus, dyrektor generalny Produkty Intela, potwierdziła ten nowy pragmatyzm, stwierdzając: „Oczywiście chcę, aby był on na odlewni Intel, ale jeśli nie dostarczy najlepszego produktu, nie zamierzam go tam zbudować.”
To przyjęcie byłoby nie do myślenia zaledwie kilka lat temu i odniesie to, co jest denerwujące, zasygnalizuję oddziału z działu. tożsamość. Ten nowy pragmatyzm rozciąga się na inne obszary, a raporty sugerują, że Intel porzuca również swoje solowe podejście do rozwijających się szklanych substratów, krytycznej technologii nowej generacji, na korzyść polegania na partnerach zewnętrznych.
Ta ścieżka wymuszonego samowystarczalności została ugruntowana po tym, jak CEO TSMC C.C. Wei publicznie zmiażdżył wszelkie nadzieje na partnerstwo w kwietniu. W ostatecznym oświadczeniu Wei oświadczył: „TSMC nie jest zaangażowana w żadną dyskusję z innymi firmami na temat jakiegokolwiek wspólnego przedsięwzięcia, licencjonowania technologii lub technologii”. Bez żadnej linii życia głównego konkurenta, przyszłość Intela zależy całkowicie od jego zdolności do realizacji wymagającego i wysokiego stawki planu zwrotu.
