Kultura Cognition AI: oferuje dziewięciomiesięczne wykupy personelowi Windsurf, wymaga 80-godzinnych tygodni

Clash kultury według projektowania

Wykupa bezpośrednio rozwiązuje rozległą i pozornie i niemopłaconą gapę w zakresie życia zawodowego. Podczas gdy wiele firm technologicznych wspiera elastyczne środowiska, poznanie kultywowało notorycznie „intensywną” atmosferę. W ruchu, który nie pozostawił miejsca na dwuznaczność, dyrektor generalny Scott Wu wyraźnie zdefiniował wymagające warunki dla przychodzących personelu, wyjaśniając, że nie była to kultura, do której stopniowo dostosowują się, ale standard, który muszą natychmiast spełnić.

W tępym wewnętrznym notatce uzyskanym przez wiadomości, Wu potwierdził wymagające oczekiwania firmy, sztuki stawki niepodległościowe. „Nie wierzymy w równowagę między życiem zawodowym a prywatnym-budowanie przyszłości inżynierii oprogramowania jest misją, o której tak bardzo zależy nam, że nie mogliśmy oddzielić tych dwóch”-powiedział Wu. „Wiemy, że nie wszyscy, którzy dołączyli do Windsurf, zapisali się, aby dołączyć do poznania, gdzie spędzamy 6 dni w biurze i zegarowe ponad 80 godzin tygodni”. 

Jego uwagi służą jako celowy filtr, zaprojektowany dla oddzielenia pracowników, którzy postrzegają swoją pracę jako podstawową misję od tych, którzy szukają bardziej konwencjonalnej ścieżki kariery.

To nie jest niezdarna integracja, ale szybki i obliczony reset kulturowy. Zamiast ryzykować tarcie wewnętrzne lub spadek wydajności od niezaangażowanej siły roboczej, poznanie decyduje się na zapłacenie znacznej sumy, aby zapewnić pozostanie tylko najbardziej wyrównane osoby. Wu sformułował decyzję jako sprawiedliwą, podkreślając, że firma nie wierzy w wymuszoną stadion kulturowy.

Wyjaśnił, że celem było zapewnienie szacunku dla tych, którzy nie podpisali się na tak ekstremalne zobowiązanie, zauważając, że firma nie wierzy w wymuszoną asymilację kulturową, uznać, że nie wszyscy pracownicy mogą chcieć pozostać post-realizacyjnym, i nie podpisali się z nich.

Oferta, która daje około 200 dotkniętym pracownikom do 10 sierpnia na podjęcie decyzji, następuje po zwolnieniu około 30 innych pracowników Windsurf zaledwie kilka dni wcześniej. To dwukrotne podejście-ukierunkowane uścisk, a następnie dobrowolne, motywowane odejście-ma być drobiazgową strategią wykuwania mniejszej, bardziej jednorodnej i intensywnie zmotywowanej zespołu gotowego do rozwiązywania ambitnych celów poznania, bez bagażu kulturowego.

ścieżka do pozyskania

TEN DRACITING ROZPOCZNIKA WICE ROZPOCZNI Chaotyczna saga korporacyjna dla Windsurf. Najnowsza historia firmy była kolejką górską ofert wysokich stawek, oszałamiających odwrócenia i strategicznego kłusownictwa, które podkreśla brutalną konkurencję w sektorze AI.

Początkowo Windsurf był celem zgłoszonego 3 miliardów dolarów przejęcia przez OpenAI. Ta umowa spektakularnie implodowana, podobno po Microsofcie, największy inwestor i kluczowy partner Openai, sprzeciwił się warunkom własności intelektualnej, obawiając się, że technologia Windsurfa będzie konkurowała z własnym Github Copilotem.

Stalemat zabił umowę i stworzył idealne otwarcie dla rywalu. Google wykonał oszałamiający „Acquihire”, CEO kłusownictwa Windsurfa, Varun Mohan, współzałożyciela Douglasa Chena i innych kluczowych talentów dla swojego podziału DeepMind, a także licencjonując technologię Windsurfa.

Ruch pozostawił Windsurf z pustą skorupą. Tymczasowy dyrektor generalny Jeff Wang uchwycił zamieszanie w poście, przyznając: „Ostatnie 72 godziny były najśmielszą jazdę w mojej karierze”. Kilka dni później poznanie ogłosiło, że kupuje pozostałą firmę, przygotowując scenę dla jej remontu kulturowego.

„kapitał kapitałowy jest biletem na loterię”: surowa rzeczywistość dla pracowników

Zamieszanie rzuciło ostre światło na niepewną naturę startowego Emptition Equity. Historia Prem Qu Naira, drugiego pracownika Windsurfa, stała się potężną przestrogą dla pracowników technologii w całej branży.

Nair ujawnił, że został zmuszony do przyjęcia wypłaty zaledwie 1% jego wartości akcji po umowie Google. W publicznym poście, który szybko stał się popularny, stwierdził: „Ostatecznie otrzymałem wypłatę zaledwie 1% tego, co moje akcje byłyby warte w czasie umowy”. Jego doświadczenie wydało wyraźny głos często oczyszczonym ofiarom przejęć technologicznych o wysokich stawkach.

Jego historia rozpaliła ogromną debatę na platformach takich jak Hacker News. Jeden z komentatorów doskonale podsumował powszechny sceptycyzm: „kapitał własny to bilet na loterię. Wynagrodzenie to pieniądze w banku”. Inni zauważyli, że dane dotyczące przejęcia nagłówka często wprowadzają w błąd, a złożone struktury transakcji zużywają większość ceny sprzedaży, zanim dotrze do wspólnych akcjonariuszy.

Kontrowersje zostały dodatkowo podsycane przez prezesa kombinatora Garry Tan. Po początkowym tweetowaniu, że dziesiątki inżynierów założycieli otrzymały siedmiocyfrowe wypłaty, jego wiarygodność została uszkodzona przez usunięty post, który żartował tweet Naira „brzmi jak tweet, który kosztował 20 mln USD”. Komentarz był powszechnie postrzegany jako lekceważący, a dodatkowo napędzanie oburzenia społeczności.

Nowy podręcznik w AI Talent War

Saga Windsurf to coś więcej niż nieudana umowa; To podręcznik nowej, agresywnej fazy w wojnie talentów AI. Giganci technologiczni wdrażają wyrafinowane strategie „kupuj lub kłus”, które mogą przeważyć całe firmy w celu zabezpieczenia elitarnych zespołów i cennej własności intelektualnej.

Ten konflikt dramatycznie się eskaluje. Na kilka tygodni przed upadkiem umowy Windsurf Meta z powodzeniem kłusowała kilku badaczy z Openai. Raid spowodował emocjonalną wewnętrzną notatkę głównego oficera badawczego Openai, Marka Chena, który napisał do swojego zespołu: „Czuję się teraz w sposób trzewi, jakby ktoś włamał się do naszego domu i coś ukradł.”

W bezpośredniej reakcji, Openai został zmuszony do dramatycznego zwiększenia rekompensaty opartej na zapasach, aby zapobiec exodusowi personelu. To intensywne środowisko, które zaspokoi gotówkę przygotowało grunt pod Masterstroke Google z Windsurf, który był mniej nabyciem i bardziej strategicznym dekapitacją.

W przypadku poznania kolejna strategia wykupu jest jasna. Zakłada się, że połączenie IDE z najwyższym poziomem Windsurfa z własną platformą agentów AI stworzy nie do pokonania środowisko programistyczne. Ten ruch sygnalizuje priorytetowo zunifikowaną kulturę o wysokiej intensywności w stosunku do czystej liczby zatrudnienia, nawet jeśli oznacza to zapłacenie znacznej sumy dla pracowników.