Podobno Apple opracowuje własny internetowy „silnik odpowiedzi”, aby konkurować z Chatgpt, Tworzenie nowego wewnętrznego zespołu, aby kierować projektem . Ten strategiczny obrotek następuje po okresie znacznego zamieszania w dziale AI firmy, który został wstrząśnięty niepowodzeniami technicznymi i głośnym exodusem talentów.
Nowy zespół „odpowiedzi, wiedza i informacji” jest postrzegana jako bezpośrednia reakcja na niespokojny przegląd Siri. Przeniesienie sygnalizuje pilną próbę zbudowania konkurencyjnego rozwiązania wewnętrznego i odzyskania pędu w zaciekliwie kwestionowanej wyścigu AI.
strategiczne przestawienie zrodzone z niespokojnej przeszłości Siri
Nowa inicjatywa rodzi się z lat głębokich zmagań wewnętrznych, aby zmodernizować Siri. Pierwszą strategią Apple było przeszczepienie nowoczesnych możliwości generatywnych AI na starzenie się i notorycznie kruche fundamenty. Wysiłek ten został opisany przez osób z zewnątrz jako „wrak”, tworząc kaskadę błędów, w której inżynierowie stwierdzili, że naprawianie jednego problemu często spowodowałoby pojawienie się trzech jeszcze. Były dyrektor był jeszcze bardziej tępy, mówiąc Financial Times, że było jasne, że asystenta nie można by odnosić się bez odbudowy od podstaw.
To for Forced do kompletnej firmy Przegląd, upokarzający reset, który opóźnił najbardziej zaawansowane, świadome kontekstowe funkcje Siri do przynajmniej wiosny 2026 r. Opóźnione możliwości-w tym moc zrozumienia treści na ekranie, wykorzystywanie osobistego kontekstu z różnych aplikacji i wykonywania złożonych działań w aplikacji-były centralne elementy „Inteligencja Apple” zaprezentowana na WDC 2025. wskazał wydanie aktualizacji iOS 26.4.
Ścieżka do tego punktu została zniszczona przez publiczne błędy, które zniszczyły reputację Siri i podkreśliła podstawowy dług techniczny. Obejmowały one zawstydzające usterki funkcjonalne, takie jak asystent tworzący „Phantom” rezerwacje restauracji dla użytkowników pod koniec 2024 r., Co bardziej poważnie, Apple zgodził się na ugodę prawną w wysokości 95 milionów dolarów na początku 2025 r. W związku z zarzutami, że Siri dokonało ukrytego nagrania rozmów użytkowników bez zgody.
z tym wewnętrznym kryzysem, podobno zaczęło eksplorację radykalnej odejścia z rozwoju użytkowników. Mówi się, że firma rozważa outsourcing podstawowej inteligencji Siri rywalom, takim jak Openai i Anthropic. Według doniesień Apple poprosił zarówno firmy AI o opracowanie, jak i szkolenie wersji ich dużych modeli językowych, które mogłyby działać na infrastrukturze chmurowej w celu testowania wewnętrznego, co zasygnalizowało potencjalne przyznanie, że jego wieloletni wysiłek nie spadł.
Ostatecznie decyzja o rozpoczęciu była postrzegana jako nieoszczędzona przez obserwatorów branży. Odbudowa Siri na nowej architekturze pojawia się jedyną drogą naprzód, nawet jeśli jest to zawstydzające w krótkim okresie. Publiczne przyjęcie Apple’a na niepowodzenie, w połączeniu z eksploracją zewnętrznych partnerów, przygotowało grunt pod główną przemyślenie strategiczne, które obecnie nabiera kształtu.
Wojna talentowa AI podsycana przez tajemnicę i rywalizujące kłusownictwo
Wewnętrzna zawirownia jest połączona przez kryzys pewności siebie, który wywołał znaczny exodus trawy z działu jabłkowego. Kluczowym katalizatorem była decyzja przywódcza szefa oprogramowania Craiga Federighi o zawetowaniu planu otwartego źródła niektórych podstawowych modeli AI Apple. Ruch ten był podobno spowodowany obawą, że uwolnienie modeli ujawni, jak dramatycznie ich wyniki spadnie, gdy skurczy się na iPhone’ach, priorytetem marketingu produktów nad przejrzystością badań.
To starcie między słynną tajemnicą Apple a otwartą, kolaboratywną kulturą badań AI była końcową słomy dla wielu sfrustrowanych inżynierów. Morale na modelach Foundation, podobno spadł, nie tylko z powodu odszkodowania, ale także ze względu na strategiczną niepewność i wewnętrzne dyskusje na temat potencjalnie stosowania modeli stron trzecich dla Siri. Odejścia, które nastąpiły następujące, były bezpośrednim głosem braku zaufania. Kluczowy personel, w tym Ruoming Pang, szanowany szef 100-osobowego zespołu za modelem dla Genmoji, a później jego kolega Bowen Zhang, uciekł na nowe laboratorium superinligence Rival. Ten agresywny podręcznik „Kup lub kłus” został wykuty w pożarach własnych kryzysów wewnętrznych, w tym odroczenie jej ambitnego modelu „Behemoth” Llamy 4 i odrzucania ofert przejęcia kluczowych startupów. Nie można kupić pożądanych firm, Meta, pod osobistym kierunkiem dyrektora generalnego Mark Zuckerberg, zmienił swoje ogromne zasoby finansowe, aby zamiast tego kłusować swoich ludzi.
To nowe środowisko podkreśla, jak zmieniają się warunki wojny talentów. Mark Zuckerberg był szczerze o swoich ambicjach, zauważając, że chociaż kierownictwo koncentrowało się kiedyś na zakresie zarządzania, dziś rachunek różniczkowy jest inny. „Ludzie mówią:„ Chcę najmniejszej liczby osób zgłaszających się do mnie i najwięcej GPU. “”
Ten sentyment jest powtórzony w branży, a CEO zakłopotania, Aravind Srinivas, przypominającą próbę rekrutacji z linią: „Wróć do mnie, gdy masz 10 000 H100 GPUS”. Dla Apple, którego odpowiedź została opisana jako „marginalnie rosnąca”, ta nowa waluta siły obliczeniowej i otwartości kulturowej stanowi wyraźną podatność.
Długa gra Apple: Prywatność, programiści i post-Google Future
Pomimo opóźnień i krążenia, szerokie strategia Apple nie jest zatrzymywana. Firma wzmacnia swoją masową społeczność programistów, szef oprogramowania, Craig Federighi opisał: „Podejmujemy również ogromny krok polegający na zapewnieniu programistom bezpośredniego dostępu do modelu fundamentu na urządzeniu napędzającym inteligencję Apple…”. To pozwala im budować potężne, prywatne i możliwe do offline inteligentne aplikacje.
Ta strategia jest architektonicznie ucieleśniona przez system „Prywatna chmurka”, zaprojektowana tak, aby była „bezstronna” i przetwarzać złożone żądania na bezpiecznych serwerach krzemowych Apple bez przechowywania danych użytkownika. To podejście dla prywatności jest kluczowym wyróżnikiem.
Nowy „silnik odpowiedzi Apple” może być również częścią długoterminowego planu zmniejszenia zależności Apple od lukratywnej umowy wyszukiwania z Google. Spowodowałoby to monumentalną zmianę strategiczną, uwalniając Apple od partnerstwa, które narysowało kontrolę antymonopolową.
Sukces lub porażka nowej inicjatywy, wraz z architekturą „V2″ Siri, będzie krytycznym testem. Oznacza to, czy Apple może przetłumaczyć swoje podstawowe zalety prywatności i integracji ekosystemu na wiodące na rynku doświadczenie AI, udowadniając, że jego wolniejsze, bardziej metodyczne podejście było właściwe.