Intel zdobywa zwycięstwo prawne, gdy sędzia rzuca pozew akcjonariuszy, ale kryzys się szaleje

Klasy. Przez amerykańską sędzię okręgową Trinę L. Thompson, co oznacza, że akcjonariusze nie mogą zmierzyć sprawy. W pozwie twierdził, że Intel i jego byli kadra kierownicza ukryli głębokie problemy w swojej działalności odlewniczej, co doprowadziło do ogromnego zanurzenia w sierpniu 2024 r.

sędzia thompon. Komunikacja Intela była wystarczająco przejrzysta, zauważając, że firma sformułowała swoją strategię odlewni jako wysiłek „próby i błędów”. Trybunał stwierdził, że Intel nie złożył fałszywych lub wprowadzających w błąd oświadczeń, zapewniając solidną obronę prawną przed roszczeniami o oszustwach inwestora.

To zwycięstwo prawne jest wyraźne w przeciwieństwie do niedawnego wynikach firmy. Kryzys spowodował powołanie Lip Bu Tan na CEO w marcu 2025 r., Który od tego czasu zainicjował bolesny, ale niezbędny przegląd korporacyjny. Jego przywództwo jest definiowane przez „brutalną uczciwość”, która ma zresetować stagnację kultury.

Tan był szczery o upadku Intela, mówiąc pracownikom w transmisji: „Dwadzieścia, 30 lat temu jesteśmy tak naprawdę liderem. Teraz myślę, że świat się zmienił. Nie jesteśmy w pierwszej 10 firm półprzewodników”. Ta szczerość jest celowym odejściem od nieustannego optymizmu jego poprzednika. Uznał także porażkę na kluczowych rynkach, przyznając się do pracowników dotyczących sektora szkoleniowego AI: „Wydaje mi się, że jest dla nas za późno”, rynek zdominowany przez Nvidia.

Ten nowy realizm jest podstawą jego planu zwrotnego. Tan demontuje biurokratyczne struktury, które jego zdaniem stłumiły kreatywność. W notatce dla personelu stwierdził: „Jest dla mnie jasne, że złożoność organizacyjna i procesy biurokratyczne powoli duszą kulturę innowacji, którą musimy wygrać,„ sygnalizując poruszanie się w kierunku szczuplejszej, bardziej zwinnej struktury korporacyjnej.

obracanie się od ambicji do pragmatyzmu

Te cięcia stanowią bezpośrednią odpowiedź na ogromne strategiczne awarie. Bardzo rozstrzygnięty proces produkcji 18A nie przyciągnął znaczących klientów zewnętrznych, zmuszając przestawek do węzła 14A, którego nie spodziewano się dopiero pod koniec 2027 r.. Ta niepowodzenie było poważnym ciosem dla jej ambicji odlewni.

Historyczne samowystarczalność Intela jest również przeszłością. Firma współpracuje teraz z zewnętrznymi dostawcami w zakresie kluczowych technologii, takich jak podłoża szklane. Ten pragmatyzm został schwytany przez szefa produktu Michelle Johnston Holthaus, która przyznała: „Tak. Oczywiście chcę, aby był on na odlewni Intel, ale jeśli nie dostarcza najlepszego produktu, nie zamierzam go tam zbudować.”

Intel sama porusza tę ścieżkę. CEO rywala TSMC publicznie zgasił nadzieję na partnerstwo, a wzniesienie Nvidii zakończyło się zastąpieniem Intela na średniej przemysłowej Dow Jones. Gaza Tan’s High-Stakes jest taka, że wykorzystując tę bolesną nową rzeczywistość, może zbudować „nowy Intel” i odzyskać jego znaczenie.