Intel obraca swoją strategię odlewni po tym, jak jego bardzo reklamowany proces produkcji 18A nie przyciągnął kluczowych klientów zewnętrznych. Decyzja, zgłoszono przez niemiecką komputerbase , fors-to spółki do firmy do firmy. Skoncentruj się na węźle 14A nowej generacji, aby wygrać umowy o robienie chipów.
oznacza to znaczącą niepowodzenie dla giganta chipów z Santa Clara. Pochodzi z szerokiego przeglądu nowego CEO Lip-Bu Tan, który przejął kontrolę w marcu. Tan walczy o odwrócenie straty o wartości 18,8 miliarda dolarów z 2024 r. Poprzez ograniczenie miejsc pracy i spłaszczanie wolno poruszającej się struktury korporacyjnej.
Celem jest odzyskanie przywództwa produkcyjnego i konkurowanie z rywalami takimi jak TSMC, który odmówił jakichkolwiek planów wspólnego przedsięwzięcia z Intelem.
Fałszywszy start odlewni
Prace procesu 18A jest głównym planem INTEL. Węzeł został ustawiony jako skok pokoleniowy, który miał pomóc w odzyskaniu przez Intela przywództwa procesu, które stracił z TSMC. Zawiera tranzystory Ribbonfet nowej generacji i dostawę mocy Powervia Backside, innowacje mające być kamieniem węgielnym usług Intel Foundry Services (IFS) oraz wyraźnym sygnałem powrotu do najnowocześniejszej. Zmusza to strategiczne przestawek do procesu 14A, który nie będzie gotowy do masowej produkcji do końca 2027 r. Najwcześniej.
To opóźnienie rodzi poważne pytania dotyczące wykonania Intela. Firma stoi obecnie w obliczu potencjalnego odpisu wielu miliardów dolarów w swoich inwestycjach 18A, co stanowi bolesną konsekwencję, która mogłaby bezpośrednio wpłynąć na wartość akcjonariuszy i przyszłe budżety badawczo-rozwojowe.
Ten potknięcie produkcyjne są połączone innymi problemami operacyjnymi. Ambitny projekt fabryki Intela o wartości 28 miliardów dolarów w Ohio został opóźniony do co najmniej 2030 r., Rzucając dalsze wątpliwości co do jego zdolności do realizacji obietnic i odzyskiwania krajowego przywództwa półprzewodników.
Zastępujący remont dyrektora generalnego
kryzys skłoniła dreszczową akcję pałowską CEO. W kwietniu 2025 r. Zainicjował szeroką reorganizację korporacyjną w celu rozwiązywania głębokich problemów. W wewnętrznej notatce Tan był bezpośrednio w zakresie potrzeby zmian, stwierdzając: „Jest dla mnie jasne, że złożoność organizacyjna i procesy biurokratyczne powoli dusiły kulturę innowacji, które musimy wygrać.”
Przegląd obejmuje znaczące, ale nieokreślone redukcje siły roboczej, które rozpoczęły się w Q2 2025 r. Ruch, które zostały przekroczone, które mogą przekroczyć 20% personelu. Jest to dodatek poprzedniej rundy 15 000 cięć miejsc pracy ogłoszonych w sierpniu 2024 r.
Te cięcia są bezpośrednim elementem szerszej inicjatywy oszczędzania kosztów. Aby egzekwować dyscyplinę finansową, firma zmniejsza cel wydatków operacyjnych w 2025 r. O 500 milionów dolarów i obniżyła prognozę nakładów inwestycyjnych o 2 miliardy dolarów.
Tan spłaszczyła organizację, umieszczając grupy Centrum danych/AI i PC CHIP pod jego bezpośrednim nadzorem w celu przyspieszenia decyzji. W swojej komunikacji z personelem jasno określił swoją filozofię zarządzania, stwierdzając: „Jestem wielkim zwolennikiem filozofii, że najlepsi liderzy najlepiej wykonują z najmniejszą liczbą ludzi.”
Aby wyostrzyć strategię AI firmy, Tan mianował Sachina Kattiego z połączoną rolą dyrektora ds. Technologii i dyrektora AI. To konsoliduje przywództwo, ponieważ Intel stara się konkurować z dominacją Nvidii na rynku chipów AI. Posunięcie to nastąpiło po marcu szefa technologii Ann Kelleher.
Financial Fire and Competitive Pression
Restrukturyzacja wynika z poważnego obciążenia finansowego. Intel zgłosił oszałamiającą stratę netto w wysokości 18,8 miliarda dolarów za 2024 r., Pierwszy roczny deficyt od 1986 r., Co zszokowało inwestorów i podkreśliła głębokość swoich wyzwań. Dział Odlewni był głównym czynnikiem przyczyniającym się do tych strat.
Presja jest nie tylko wewnętrzna. W wyraźnym znaku konkurencyjnego krajobrazu rywalizujący C.C. konkurencyjna TSMC C.C. Wei wyraźnie zamknął wszelkie spekulacje partnerstwa 17 kwietnia, stwierdzając: „TSMC nie jest zaangażowana w żadną dyskusję z innymi firmami dotyczącymi jakiegokolwiek wspólnego przedsięwzięcia, licencjonowania technologii lub technologii”. To publiczne zaprzeczenie pozostawia Intela do samodzielnego poruszania się na jego ścieżce, bez linii życia głównego konkurenta.
Ta rzeczywistość wymusiła poważną zmianę wewnętrznego sposobu myślenia Intela. Michelle Johnston Holthaus, dyrektor generalny Produkty Intela, zasygnalizował, że firma nie jest już zaangażowana w korzystanie tylko z własnych fabryk. W przypadku przyszłych produktów, takich jak jezioro Nova, ona Powiedziała , „Tak. Oczywiście, że chcę, żeby był on na intuzatorze, ale jeśli nie dostarczył najlepszego produktu, nie będzie go zbudować. Radykalne odejście od historycznej tożsamości Intela jako zintegrowanego pionowo potęgi. Podkreśla to ogromne wyzwanie. W przypadku procesu 18A opuszczonych przez klientów zewnętrznych i 14A węzłów za lata, remont Tan jest zakładem o wysokie stawki na stworzenie tego, co nazywa „nowym Intelem”. Sukces zależy od w końcu wykonania jej ambitnych planów.
