Blockbuster Meta o wartości 14,3 miliarda dolarów na zainstalowanie założyciela Scale AI jako nowego szefa superinteligencji był strategicznym obrotem, wykonanym dopiero po tym, jak firma nie zdobyła generatywnego startowego startowego wybiegu. Meta zbliżył się Runway z ofertą przejęcia, którą odrzucona firma wideo AI odrzucona, wybierając niezależność. Ten wcześniej niezgłoszony zaliczka ujawnia wyraźny i agresywny podręcznik w sercu ambicji AI Meta: próba kupowania kluczowych graczy, a kiedy to nie powiedzie, obróć się do kosztownego „nabywców”, aby zabezpieczyć ich przywództwo.
Nieudana oferta pasa startowa jest najnowszym i najważniejszym elementem wzoru, który ujawnia głębokość na presji na ceo Mark Zuckerberg. To podejście „kupuj lub kłus” jest nie tylko strategią, ale objawem firmy zmagającej się ze znacznymi wewnętrznymi przeszkodami rozwojowymi i intensywną presją konkurencyjną. Pokazuje chęć wydawania miliardów na podłączenie luk w innowacjach, taktykę, która przekształca konkurencyjne sojusze i tworzy nowe kryzysy w Dolinie Krzemowej.
Ten wzorzec zachowania stał się nowym modus operandi Meta. Przed podejściem na wybiegu firma przeprowadziła dyskusje przejęcia z zakłopotaniem w wyszukiwarce AI i nie była w stanie nabyć 32 miliardów dolarów superintegencji Startup Superinteligence (SSI) po osobistym odrzuceniu współzałożycielki Ilyi Sutskever. Te odrzucenia zmusiły meta do radykalnego obracania swojej strategii sztucznej inteligencji, osiedlenia się na następną najlepszą rzecz: wynajęcie kierownictwa firm, których nie mógł kupić.
Zgodnie z informacjami , planowana umowa wieloletnia obejmuje również meta nabywającą staż kapitałową. To był ten sam poradnik, który jest używany z AI Scale. Ogromna inwestycja była ostatecznie pojazdem, aby sprowadzić swojego założyciela, Alexandr Wang, wewnętrzny, aby poprowadzić nowe laboratorium superinteligencji, przeprowadzkę, którego analityk nazwał inwestycję „nie kupując całej firmy, ale po to, aby szef firmy na strzępy wysiłku AI.”
Wysoki koszt nadrabiania zaległości
to niewiarygodne wydanie na innokowane wyzwanie. Firma była talentem krwotokowym, tracąc 11 z 14 pierwotnych autorów swojej fundamentalnej dokumentu badawczego Llamy. Ten exodus znajduje odzwierciedlenie w wskaźniku ścierania talentów AI, który podobno był gorszy niż rywale, takie jak Openai i Anthropic w 2024 r., Podkreślając potencjalny problem kulturowy, którego same pieniądze nie mogą naprawić.
Drenaż talentów był spotęgowany przez znaczący tryb techniczny, w tym wśród popularności zespołu najbardziej ambitnego modelu, Llama 4 „Behemoth”, a wewnętrzne doniesienia o „lanię”. W odpowiedzi Meta kieruje większość planowanych 64–72 miliardów dolarów w 2025 r. Księgi inwestycyjnej na infrastrukturę AI. Presja podsyciła także intensywną wojnę talentów, a dyrektor generalny Openai Sam Altman publicznie oskarżył meta o oferowanie premii za podpisanie nawet 100 milionów dolarów. Altman zauważył, że chociaż oferty dotyczyły „mnóstwa z góry gwarantowanego komponentu”, strategia nie rezonuje z tymi, którzy koncentrują się na misji.
Presja te powiększają się, aby zamocować legalne informacje o wykorzystywaniu danych z użytych wykorzystywanych danych.
Monster. Kryzys „neutralności”
Podczas gdy strategia Meta może rozwiązać swoją wewnętrzną lukę talentów, stworzył kryzys sejsmiczny dla swoich nowych partnerów. Kolosalna inwestycja w wysokości 14 miliardów dolarów w AI Scale natychmiast zagroziła neutralności, która sprawiła, że był to partner znakowania danych dla największych rywali meta. Fallout był szybki, ponieważ Google, największy klient Scale, zaczął planować zerwanie umowy o wartości do 200 milionów dolarów. Szkody się na tym nie zakończyły. Umowa wywołała cichego, ale znaczącego Exodusa, z Microsoft, XAI Elona Muska i Openai, które ponownie rozważają swoje partnerstwa. Openai potwierdzony do CNBC że już zawrzyjała swoją pracę w skali dla miesięcy. Stworzyło to gratkę dla rywali takich jak Mercor. Sytuacja zmusiła nowy tymczasowy dyrektor generalny AI do wydania list do klientów i pracowników Nalegając, aby firma pozostała niezależna, ale rynek już się zmienił. Jak stwierdził Jonathan Siddharth, dyrektor generalny Turinga: „Neutralność nie jest już opcjonalna, jest to niezbędne.” IM MARKEY wprowadziło swój model generowania wideo Gen-4 AI, który oferuje potężne kontrole cynowe, które mają na celu zmniejszenie ręcznego edycji dla twórców. Platforma konkuruje bezpośrednio z Sorai i Google Veo, co czyni ją wysoce cennym zasobem. Co najważniejsze, technologia pasa Runway zapewnia spójność generowania wideo AI, kluczowego wyróżnika od jego rywali. Firma wyjaśniła, że Gen-4 osiąga to, umożliwiając twórcom korzystanie z odniesień wizualnych w połączeniu z instrukcjami tekstowymi w celu generowania nowych treści z spójnymi stylami i tematami. Ta zdolność do utrzymywania uczciwości charakteru i sceny jest kluczową cechą profesjonalnej produkowania filmów i narracji, co jest dokładnie tym, dlaczego firma taka jak Meta, z głębokim zainteresowaniem treści, by uznać, że runda byłaby główną przejęciem filmów. Odrzucenie zmusiło meta do deski kreślarskiej, pozostawiając długoterminową strategię generowania wideo otwarte pytanie. Ostatecznie strategia Meta „Kup lub kłus” jest reakcją wysokiego ryzyka na jej wewnętrzne walki. Nieudana oferta pasa startowego dowodzi, że nawet ogromna skrzynia wojenna nie zawsze może zabezpieczyć pożądane aktywa, zmuszając firmę do kontrowersyjnych umów, które tworzą nowe, nieprzewidziane problemy. Chociaż niektórzy sugerują, że jest to celowa gra w budowę obronnego ekosystemu AI, chaotyczny opad wskazuje na firmę handlującą jednym kryzysem za drugą. Nadchodzące miesiące ujawnią, czy ten kosztowny gambit może naprawić głęboko zakorzenione problemy rozwojowe i kulturalne nękające jego ambicje AI, czy po prostu kupił nowy zestaw wyzwań. Rising Profil w wyścigu zbrojeń wideo