OpenAI ogłosiło poważną restrukturyzację swojego modelu korporacyjnego, aby sprostać rosnącym wyzwaniom finansowym i rosnącym wymaganiom związanym z rozwojem sztucznej inteligencji ogólnej (AGI).
Do 2025 r. organizacja planuje przejście swoje nastawione na zysk ramię w Korporację Pożytku Publicznego (PBC), co ma na celu zabezpieczenie znacznego kapitału potrzebnego na badania AGI, przy jednoczesnym zachowaniu misji polegającej na priorytetowym traktowaniu korzyści społecznych.
W wyniku tej reorganizacji organizacja non-profit OpenAI zrezygnuje ze swojej roli nadzorczej, umożliwiając PBC niezależne zarządzanie operacjami i decyzjami inwestycyjnymi.
A Korporacja pożytku publicznego (PBC) to hybrydowa struktura korporacyjna, która równoważy generowanie zysków z wymaganymi prawnie celami pożytku publicznego. Model ten pozwala firmom takim jak OpenAI przyciągać inwestycje, jednocześnie koncentrując się na wpływie społecznym. Sztuczna inteligencja ogólna (AGI), często uważana za „świętego Graala” badań nad sztuczną inteligencją, odnosi się do systemów zdolnych do wykonywania szerokiego zakresu zadań na poziomie ludzkim lub wyższym.
Restrukturyzacja odzwierciedla potrzebę ewolucji OpenAI w w obliczu rosnącej presji finansowej i konkurencyjnej „Wkraczając w rok 2025, będziemy musieli stać się czymś więcej niż laboratorium i start-upem — musimy stać się trwałą firmą” – stwierdził OpenAI w ogłoszeniu z 28 grudnia.
OpenAI uważa to przejście za niezbędne do dostosowania swojej struktury do podwójnych celów, jakimi są udoskonalanie możliwości AGI i zapewnienie, że te postępy przyniosą korzyści ludzkości.
Podróż od organizacji non-profit do organizacji dualnej Model
Założone w 2015 roku jako laboratorium badawcze non-profit OpenAI przyjęło ambitną misję rozwijania technologii sztucznej inteligencji, które przyniosłyby korzyści społeczeństwu bez ograniczeń w zakresie zysków finansowych.
Wczesne finansowanie pochodziło z darowizn pieniężnych i wkładów od największych firm technologicznych, w tym kredytów obliczeniowych i rabatów od Google Cloud, Amazon i Microsoft Azure.
Te zasoby umożliwiły OpenAI skupienie się na badaniach eksperymentalnych, tworząc wpływowe prace z zakresu robotyki, sztucznej inteligencji w grach i podstawowych modeli uczenia maszynowego.
Powiązane: OpenAI publikuje e-maile Elona Muska pokazujące, że chce pełnej kontroli i struktury nastawionej na zysk
Jednak wymagania obliczeniowe związane ze skalowaniem badań nad sztuczną inteligencją wkrótce przekroczyły to, co można było utrzymać z samych darowizn. W 2019 roku OpenAI utworzyło oddział nastawiony na zysk, aby przyciągnąć poziom inwestycji wymagany do zbudowania AGI, szacując zapotrzebowanie na co najmniej 10 miliardów dolarów.
Ta zmiana strukturalna umożliwiła organizacji zabezpieczenie znacznych środków finansowych, w tym inwestycji o wartości 1 miliarda dolarów od firmy Microsoft. Oznaczało to także wprowadzenie na rynek pierwszych produktów komercyjnych, takich jak ChatGPT, który zadebiutował w 2022 r. i obecnie obsługuje ponad 300 milionów użytkowników tygodniowo.
Imperatywy finansowe napędzają restrukturyzację
Pomimo szybkiego rozwoju OpenAI stoi w obliczu rosnącej presji finansowej, która wymusiła tę najnowszą zmianę. Na rok 2024 organizacja przewiduje stratę w wysokości 5 miliardów dolarów, a skumulowane deficyty potencjalnie osiągną 44 miliardy dolarów do 2028 roku.
Straty te w dużej mierze przypisuje się rosnącym kosztom szkoleń i wdrażania wielkoskalowych modeli sztucznej inteligencji. Na przykład oczekuje się, że roczne wydatki na obliczenia wzrosną do 9,5 miliarda dolarów do 2026 r., napędzane rozwojem bardziej zaawansowanych systemów.
Aby sprostać tym wyzwaniom, OpenAI realizuje kilka strategii, w tym partnerstwo z producentami półprzewodników TSMC i Broadcom opracuje niestandardowe chipy AI Chipy te, których premiera planowana jest na rok 2026, mają na celu optymalizację wydajności obliczeniowej i zmniejszenie kosztów szkolenia w przypadku modeli wymagających ogromnych zasobów obliczeniowych.
Dodatkowo OpenAI wprowadziło nowe inicjatywy generujące przychody, takie jak nowa subskrypcja ChatGPT Pro za 200 USD miesięcznie, skierowana do użytkowników korporacyjnych i profesjonalnych, którzy potrzebują zwiększonych możliwości i niezawodności.
Decyzja o przyjęciu struktury PBC odzwierciedla także potrzebę przyciągnięcia dużych inwestycji na konwencjonalnych warunkach. OpenAI wyjaśniło, że „inwestorzy chcą nas wspierać, ale przy tej skali kapitału potrzebują konwencjonalnego kapitału własnego i mniejszej złożoności strukturalnej.”
Przechodząc na PBC, OpenAI ma na celu dostosowanie swojej misji do oczekiwań inwestorów, umożliwiając może skutecznie konkurować w szybko rozwijającej się branży sztucznej inteligencji.
Nowa definicja AGI za pomocą benchmarku wartego 100 miliardów dolarów
W ramach swojej szerszej strategii OpenAI według doniesień na nowo zdefiniowała AGI pod względem finansowym, łącząc swoje osiągnięcie z kamieniem milowym w wysokości 100 miliardów dolarów w postaci skumulowanych zysków. Ta zmiana, ujawniona w dokumentach wewnętrznych, odchodzi od tradycyjnych definicji, które podkreślają możliwości technologiczne.
OpenAI rzekomo opisuje punkt odniesienia jako praktyczny środek zapewniający zgodność prac OpenAI z wymiernymi wynikami gospodarczymi i priorytetami inwestorów.
Wskaźnik finansowy służy również wzmocnieniu partnerstwa OpenAI z Microsoft, który zachowuje wyłączny dostęp do modeli OpenAI i infrastruktury aż do osiągnięcia progu 100 miliardów dolarów.
To ustawienie pokazuje symbiotyczną, ale złożoną relację między tymi dwoma podmiotami. Microsoft, kluczowy inwestor od 2019 r., przekazał OpenAI ponad 14 miliardów dolarów, integrując swoją technologię z produktami takimi jak Azure i Microsoft 365 Copilot.
Zmiany w zarządzaniu i rola organizacji non-profit
Kluczowym aspektem restrukturyzacji OpenAI jest oddzielenie jej działów non-profit i nastawionych na zysk. W nowym modelu organizacja non-profit zrzeknie się bezpośredniej kontroli nad PBC, która będzie nadzorować operacje i działalność biznesową OpenAI.
Zamiast tego organizacja non-profit skoncentruje się na finansowaniu i prowadzeniu inicjatyw charytatywnych w takich obszarach, jak opieka zdrowotna, edukacja i badania nad bezpieczeństwem sztucznej inteligencji. OpenAI podkreśliło długoterminowe korzyści tej zmiany, stwierdzając: „Nasz plan zaowocuje powstaniem jednej z najlepiej wyposażonych organizacji non-profit w historii”.
Udział finansowy tej organizacji non-profit w PBC będzie miał formę udziałów cenione przez niezależnych doradców finansowych. To porozumienie ma na celu zapewnienie organizacji non-profit dalszego czerpania korzyści z powodzenia przedsięwzięć nastawionych na zysk OpenAI, a jednocześnie umożliwienie PBC działania z elastycznością wymaganą do przyciągania inwestycji na dużą skalę.
Klauzula AGI, kluczowy mechanizm zarządzania mający na celu zapobieganie monopolizacji AGI, pozostaje przedmiotem debaty. Zgodnie z tą klauzulą kontrola nad AGI zostanie przeniesiona na zarząd organizacji non-profit.
W tym czasie klauzula pierwotnie miała chronić etyczny rozwój AGI, spotkała się z krytyką ze względu na potencjalne zmniejszenie zaufania inwestorów i efektywności operacyjnej. Według doniesień OpenAI rozważa wprowadzenie zmian do klauzuli, aby lepiej dostosować swoje ramy zarządzania do wymogów swojej misji i partnerstw.
Rola Microsoftu i pojawiające się napięcia
Nie można przecenić roli Microsoft w ewolucji OpenAI. Od czasu swojej początkowej inwestycji o wartości 1 miliarda dolarów w 2019 r. Microsoft stał się kamieniem węgielnym strategii finansowania i operacyjnej OpenAI.
Infrastruktura chmurowa Azure firmy jest integralną częścią szkolenia i wdrażania modeli OpenAI, a Microsoft włączył te technologie do swoich własnych produktów, w tym pakietu Microsoft 365 Copilot.
Jednakże partnerstwo nie obyło się bez wyzwań. W miarę wzrostu wymagań obliczeniowych OpenAI spory dotyczące zasobów utrudniają współpracę. Ponadto Microsoft rozpoczął opracowywanie własnych modeli dużych języków (LLM) dla swoich platform, sygnalizując stopniowe zmniejszanie swojej zależności od technologii OpenAI.
Te zmiany odzwierciedlają szerszy trend gigantów technologicznych, którzy chcą zrównoważyć współpracę z wewnętrznymi innowacjami.
Ewoluujące relacje między OpenAI i Microsoft uwypuklają również złożoność klauzuli AGI. Zmiana tej klauzuli mogłaby pozwolić Microsoftowi na utrzymanie długoterminowego dostępu do innowacji OpenAI, zapewniając jednocześnie, że organizacja non-profit zachowa swoją rolę organu nadzorującego rozwój AGI.
Naciski konkurencyjne na rynku generatywnej sztucznej inteligencji
Restrukturyzacja OpenAI następuje w czasie wzmożonej konkurencji w sektorze generatywnej sztucznej inteligencji. Rywale tacy jak Google i Anthropic szybko rozwijają własne systemy sztucznej inteligencji, rzucając wyzwanie przywództwu OpenAI.
Model Gemini 2.0 Flash Thinking firmy Google oferuje zaawansowane możliwości wnioskowania, które mogą konkurować z modelami o1 OpenAI i prawdopodobnie także nadchodzącymi modelami o3, jeśli Google zdecyduje się skopiować Strategia OpenAI polegająca na skalowanie tak zwanego obliczenia czasu testowego. Podobnie seria Claude firmy Anthropic i xAI Elona Muska z platformą Grok przesuwają granice możliwości sztucznej inteligencji.
Powiązane: xAI Elona Muska prezentuje potężny generator obrazu AI Aurory
Rywalizacja wykracza poza tekstową sztuczną inteligencję i obejmuje inne zastosowania, takie jak generowanie wideo. Niedawne wprowadzenie przez Google Veo 2, narzędzia do generowania wideo w rozdzielczości 4K, zostało powszechnie docenione za jego jakość i wydajność, przyćmiewając generator wideo Sora OpenAI udostępniony zaledwie kilka dni wcześniej użytkownikom ChatGPT. Ta dynamika ilustruje szybkie tempo innowacji i intensywną presję na OpenAI, aby utrzymać przewagę konkurencyjną.
Aby sprostać tym wyzwaniom, OpenAI skupiło się na udoskonalaniu swoich modeli i poszerzaniu oferty produktów. Niedawna kampania organizacji „12 dni OpenAI” podkreśliła wiele nowych funkcji i narzędzi zaprojektowanych w celu zwiększenia dostępności i użyteczności dla użytkowników.
Implikacje dla przyszłości AGI
Decyzja OpenAI o przejściu na PBC uwydatnia złożoność finansową i etyczną realizacji AGI. Redefiniując AGI jako finansowy punkt odniesienia, OpenAI ma na celu dostosowanie swojej misji do priorytetów inwestorów, przy jednoczesnym utrzymaniu zaangażowania na rzecz korzyści społecznych. Jednak przejście rodzi ważne pytania dotyczące zarządzania, konkurencji i roli partnerstw w kształtowaniu przyszłości sztucznej inteligencji.
Restrukturyzacja pokazuje również szersze wyzwania stojące przed branżą sztucznej inteligencji, takimi jak OpenAI, Google i antropiczny wyścig w kierunku opracowywania coraz bardziej wyrafinowanych systemów, potrzeba skutecznego zarządzania i modeli zrównoważonego finansowania staje się coraz pilniejsza.
