Apple-ledere, forkjempet av Services Chief Eddy Cue, er . De foreløpige samtalene i Apple signaliserer en dramatisk strategisk pivot for tech-giganten, da den konfronterer en alvorlig intern AI-krise.
Denne hasteren stammer fra selskapets vaklende flerårige Siri-overhaling og en skadelig eksodus av topp talent til rivaler som Meta. Et stort oppkjøp ville være et dristig grep for å kjøpe seg ut av et voksende gap og fremskynde innsatsen i det voldsomt konkurransedyktige AI-løpet.
Potensialavtalen for et selskap som forvirring, verdsatt til rundt 14 milliarder dollar, ville representere den største ervervet i Apples historie. Det understreker det enorme presset på selskapet for å levere en konkurransedyktig AI-opplevelse, en utfordring som har noen analytikere og investorer som vokser kritisk.
sammensetning. Nøkkelpersonell, inkludert Ruoming Pang, det respekterte sjefen for 100-person-teamet bak modellene for Genmoji, har avverget til å konkurrere med Meta. Han ble senere fulgt av sin kollega Bowen Zhang.
En nøkkelkatalysator for avgangene var angivelig en lederavgjørelse av programvaresjef Craig Federighi for å nedlegge veto mot en plan for å åpne noen av Apples Core AI-modeller. Flyttingen ble drevet av frykt for at å frigjøre modellene ville avsløre ytelsesdråper når de krympet for å passe på iPhones, og prioritere markedsføring fremfor vitenskapelig fremgang.
Eddy Cue Champions A ‘Buy vs. Build en Revolution
Midt i det interne Chaos, Apple som senior Vice President of Internett-programvare og tjenester og tjenester, EDDY CIDS Emerging Apple som en senior som den interne C, har Emerging Apple som den interne Chuy vs. Build A Build en Revolution
Mest vokal intern mester for et anskaffelse . Han er angivelig ledende anklagen, og tar til orde for en”kjøp”-løsning på et problem Apple har kjempet for å”bygge”sin vei ut av.
Dette representerer et monumentalt kulturskifte for et selskap som lenge har stolt på vertikal integrasjon og mindre”anskaffelser. Cues talsmann antyder en økende anerkjennelse på de høyeste nivåene som Apple er kritisk bak, og at dens tradisjonelle, metodiske tilnærming ikke lenger er tilstrekkelig.
Trykket er også påvirket av ytre press. Den pågående antitrust-saken om Google Search kan avslutte Apples lukrative søkemotoravtale, og øke behovet for et kraftig, eget AI-søkelternativ. Å skaffe seg et selskap som forvirring ville øyeblikkelig gi en slik løsning.
Mens samtalene forblir foreløpige uten formelle tilbud, signaliserer selve eksistensen av disse diskusjonene på høyt nivå en ny epoke av AI-pragmatisme i Cupertino. Det er en innrømmelse at den egen flerårige innsatsen har falt kritisk kort, og tvang den til å se utover til å holde seg i spillet.
sikringsspill i en høy stak Rivaler som Meta utnytter nådeløst Apples selvpåførte sår, krypskyting av topp sinn med massive kompensasjonspakker og enestående ressurser.
Meta-administrerende direktør Mark Zuckerberg forklarte åpenhjertig den nye kalkulusen, og uttaler at topp talent nå prioriterer tilgang til ressurser over ledelse. Han bemerket,”Her sier folk:’Jeg vil ha færrest antall personer som rapporterer til meg og den mest GPU-er.'”Denne nye valutaen for å beregne makt og kulturell åpenhet presenterer en sterk sårbarhet for Apple.
Denne nye virkeligheten setter Apples mer konservative, maskinvarefokuserte kultur på en ulempe. Mens rivaler bygger gigawatt-skala datasentre, har Apples svar blitt beskrevet som bare”marginalt økende”lønn for sine AI-team.
stemningen gjentas i hele bransjen. Fengslingssjef Aravind Srinivas husket et rekrutteringsforsøk som ble lagt ned med linjen,”Kom tilbake til meg når du har 10.000 H100 GPUer.”For Apple understreker dette nye miljøet hvordan vilkårene i talentkrigen har skiftet, og etterlater det i en betydelig ulempe.
Mot disse realitetene, forfølger Apple en tosidig strategi. Det utforsker partnerskap og anskaffelser, samtidig som det styrker utviklersamfunnet. Som programvaresjef Craig Federighi kunngjorde:”Vi tar også det enorme skrittet med å gi utviklere direkte tilgang til modellen på enhetens stiftelser som driver Apple Intelligence,”et trekk som spiller til Apples kjerneøkosystemstyrker.
Til slutt er den potensielle anskaffelsen et strategisk stopp-gap. Det er en bro designet for å frakte Apple over sin nåværende utviklingskvelk mens den fungerer rasende på langsiktige, interne løsninger som det nye ‘Answer Engine’-prosjektet. Det kjøper Apple dyrebar tid i et løp den ikke har råd til å tape, selv om det betyr å ofre den langvarige læren om å bygge alt selv.