Intel CEO Lip-Bu Tan kjemper for jobben sin på to fronter denne uken. Torsdag krevde tidligere president Donald Trump offentlig sin umiddelbare avskjed, og siterte nasjonal sikkerhetsrisiko over administrerende direktørens påståtte tidligere forretningsbånd til Kina.
Den politiske firestorm brøt ut akkurat som kilder avslørte at Tan allerede er Kamp med sitt eget styre i en kraftkamp med høy innsats . Denne interne kampen sentrerer angivelig på den grunnleggende strategien for å redde den ikoniske amerikanske chipmakeren.
Dual-krisen plasserer fremtiden til USAs mest viktige halvlederfirma i fare når det ruller fra historiske økonomiske tap, masseoppsigelser og kritiske produksjonssvikt.
en politisk ildstorm over Kina-bånd
The Political Firestorm On August 6, da USAs SENTATER href=”https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-to-intel-eos-ties-to-china-are-concerning”Target=”_ blank”> sendte et formelt brev til Intels styre SPØRSMÅL=”_ blank”> Sendte et formelt brev til Intels styre spør Tans egnethet som CEO. Henvendelsen fremhevet rapporter om at Tan gjennom hans risikokapitalfirma hadde investert i en rekke kinesiske teknologiselskaper, med noen angivelig å ha bånd til People’s Liberation Army. Bomull krevde å vite om styret var klar over disse forbindelsene, og om det hadde krevd at Tan skulle avhende fra dem etter hans utnevnelse.
Sentralt i senatorens bekymring var Tan sin tidligere periode som administrerende direktør i Cadence Design Systems. I slutten av juli, programvarefirmaet , erklærer:”Administrerende direktør i Intel er svært konfliktfylt og må trekke seg umiddelbart. Det er ingen annen løsning på dette problemet.”Trumps inngripen forvandlet den senatoriske etterforskningen til en fullverdig politisk krise, og fikk andre republikanske lovgivere, inkludert senator Bernie Moreno fra Ohio, til å be om Tans fratredelse og en statlig svindeletterforskning.
Intels ledelse monterte raskt et forsvar. Selskapets styre avga en uttalelse som uttrykte sin”fulle tillit”i administrerende direktør. Tan selv tok for seg kontroversen i et direkte notat til alle ansatte, og presset tilbake mot det han kalte”feilinformasjon.”Han skrev:”Jeg har alltid operert innenfor de høyeste juridiske og etiske standarder. Mitt rykte er bygget på tillit.”I memo, tan også tanet sitt til å gi det faktum. og bekreftet selskapet til å gi overgangen til å gi faktum. Fremtiden
Mens det politiske slaget fanger overskrifter, brygger en dypere og kanskje mer konsekvensskonflikt i Intels styrerom. I følge eksklusiv rapportering fra Wall Street Journal , var Tan allerede i oddsen for noen brett over spørsmål som sentralt som selskapet som selskapet skulle gjenstå de produsentene. Denne interne maktkampen avslører en grunnleggende skisma over selskapets sjel, og pitter Tan sin visjon for en revitalisert, integrert chipmaker mot en fraksjon som tilsynelatende er klar til å demontere den.
i sentrum for dette motstridende synet er styreleder Frank Yeary, en tidligere investeringsbankmann. Kilder hevder at Yeary har forkjempet en radikal plan til spinn av Intels hele produsert arm . Hans blåkopi involverte angivelig å selge deler av fabrikknettverket til konkurrenter som Nvidia og Amazon, eller til og med losse hele operasjonen til TSMC-et trekk som direkte ville motsi den amerikanske regjeringens mål om å redusere avhengigheten av asiatiske chipmakere.
tan har heftig presset tilbake mot denne strategien. Han argumenterer for at selskapets fabrikker, mens han for øyeblikket blør kontanter, representerer Intels kjerneidentitet og fungerer som USAs teknologiske sikkerhetsnett. Støperi-virksomheten står for en tredjedel av Intels inntekter og er den eneste amerikanske eide forsvarslinjen mot total avhengighet av utenlandsk halvlederproduksjon, noe som gjør bevaring som er sentral i Tan sin snuoperasjonsplan.
Denne filosofiske skillet har hatt praktiske, skadelige konsekvenser. Styret har angivelig aktivt stoppet Tan’s strategiske initiativer . Da Tan stilte opp Wall Street Banks for en kapitalheving på flere milliarder dollar, drepte styret angivelig innsatsen, noe Utfør en desperat nødvendig overhaling. Hans nylige stabsnemo som erklærer:”Det er ikke flere blanke sjekker,”får ny mening i denne sammenhengen; Kilder antyder at det er styret som effektivt har tatt bort sjekkheftet hans. Konflikten reiser et eksistensielt spørsmål for Silicon Valley-ikonet: Kan det utføre en snuoperasjon når ledelsen er grunnleggende delt om å redde selskapet eller selge den for deler?
Turnaround-plan møter hard virkelighet
Dette eksterne politiske presset lander på et selskap som allerede er i de tre throes av en en en Colosal CRISI. Lip-Bu Tan ble utnevnt til administrerende direktør i mars 2025 med et klart og desperat mandat: Led en massiv bedriftsoverhaling etter at Intel la ut et historisk netto tap på 18,8 milliarder dollar for 2024, det første årlige underskuddet på flere tiår. Blødningen har fortsatt, med selskapet som avslører en $ 220 dollar på nettet for å få en figor-kvadrat for å være Avslutning og en svekkelse på 800 millioner dollar for nå-etterforeningsproduksjonsverktøy.
Tan’s strategi er bygget på et fundament av det han kaller”brutal ærlighet”, en sterk avgang fra den nådeløse optimismen til tidligere ledelse. I en fantastisk global sending til ansatte leverte han en sløv virkelighetssjekk, og innrømmet:”Vi er ikke i de 10 beste halvlederbedriftene… på trening synes jeg det er for sent for oss.”Dette var en bemerkelsesverdig konsesjon for et selskap som en gang hadde som mål å lede hver halvlederkategori, og signaliserte en strategisk pivot vekk fra et marked dominert av rivaliserende Nvidia.
Hans diagnose av selskapets interne kultur har vært like åpenhjertig. I et notat uttalte han:”Det er klart for meg at organisatorisk kompleksitet og byråkratiske prosesser sakte har kvalt kulturen for innovasjon vi trenger å vinne.”For å håndheve en ny disiplin, etablerte Tan en ny doktrine for chipmakeren:”Det er ikke flere blanke sjekker. Hver investering må gi økonomisk mening.”Dette var en direkte avvisning av tidligere strategier, som han på en klar måte vurderte å ha”investert for mye, for snart-uten tilstrekkelig etterspørsel.”
Den medfølgende omstruktureringsplanen er enorm. Intel kaster sin globale arbeidsstyrke med 15%, eller nesten 25 000 arbeidsplasser, og skraper store internasjonale prosjekter, inkludert en planlagt”mega-fab”i Tyskland og et nytt anlegg i Polen. For å skjerpe fokuset ytterligere, snurrer selskapet også av nettverket og Edge (NEX) i et frittstående selskap.
Disse drastiske tiltakene er en direkte respons på dype og vedvarende produksjonssvikt. Midtpunktet i den ambisiøse snuoperasjonen, 18A-prosessnoden, var en gamble med høy innsats som samlet flere uprovoserte teknologier. Den gamble ser nå ut til å svikte. Prosessen lider angivelig av alvorlige avkastningsproblemer, med kilder som hevder prosentandelen av brukbare brikker er kritisk lav. Mens Intels finansdirektør David Zinsner punkter/punkter/punkter/punkter/punkter/pust-punkter/pust-natr.
De interne produksjonslivene har hatt en katastrofal effekt på Intels store ambisjon om å bli et stort støperi for andre chip-designere. 18A-noden klarte ikke å tiltrekke seg betydelige eksterne kunder, og tvang et strategisk tilfluktssted til den fremtidige 14A-prosessen, som ikke er forventet før i slutten av 2027 tidligst. Dette har tvunget et radikalt skifte i Intels historisk selvhjulpne tankegang.
I en uttalelse som ville vært utenkelig for bare noen få år siden, bekreftet produktsjef Michelle Johnston Holthaus denne nye pragmatismen. For fremtidige produkter sa hun:”Selvfølgelig vil jeg at det skal være på et Intel Foundry, men hvis det ikke leverer det beste produktet, skal jeg ikke bygge det der.”
uten hjelp i horisonten-TSMCs administrerende direktør C.C. Wei uttalte offentlig at selskapet hans ikke er engasjert i noen partnerskapssamtaler-Intel er alene. Analytikere ser på de sammensatte krisene med alarm. Bernsteins Stacy Rasgon
