Intel has secured a significant legal victory after a federal judge dismissed a shareholder lawsuit that held the company responsible for a $32 milliarder aksje kollaps . Kjennelsen onsdag 24. juli slo fast at brikkegiganten ikke villede investorer om sin sliter snuoperasjonsplan og den økonomiske helsen til dens støperi-virksomhet.
Denne sjeldne seieren gir en kort pusterom for Intel når den navigerer i sin alvorligste krise på flere tiår. Under den nye administrerende direktøren Lip-Bu Tan implementerer selskapet en radikal overhaling for å komme seg etter et historisk årlig tap på 18,8 milliarder dollar, dets største permittering noensinne og store strategiske tilbakeslag i sin kamp mot rivaler som Nvidia og TSMC.
Denne juridiske seieren står i sterk kontrast til selskapets nylige resultater. Krisen førte til utnevnelsen av Lip-Bu Tan som administrerende direktør i mars 2025, som siden har satt i gang en smertefull, men nødvendig bedriftsoverhaling. Hans ledelse er definert av en”brutal ærlighet”som er ment å tilbakestille en stillestående kultur.
Tan har vært ærlig om Intels tilbakegang, og forteller ansatte i en sending,”for tjue, 30 år siden er vi virkelig leder. Nå tror jeg at verden har endret seg. Vi er ikke i de 10 beste halvlederbedriftene.”Denne ærligheten er en bevisst avgang fra den nådeløse optimismen til forgjengeren. Han har også innrømmet nederlag i viktige markeder, og innrømmer personalet angående AI-treningssektoren,”På trening tror jeg det er for sent for oss,”et marked dominert av Nvidia.
Denne nye realismen er grunnlaget for hans snuoperasjonsplan. Tan demonterer byråkratiske strukturer han mener har kvalt kreativiteten. I et notat til personalet uttalte han:”Det er klart for meg at organisatorisk kompleksitet og byråkratiske prosesser sakte har kvalt kulturen for innovasjon vi trenger for å vinne,”signalisert et trekk mot en slankere, mer smidig bedriftsstruktur. pivoting fra ambisjonen til å pragmatisme. I juli 2025 henrettet Intel sine største permitteringer noensinne, og kuttet over 5000 arbeidsplasser, med Oregon FoU-knutepunktet hardest. Selskapet outsourcing sin markedsføring og vurderer salg av nettverks-og kant (NEX) forretningsenhet.
Disse kuttene er en direkte respons på enorme strategiske feil. Selskapets mye hypede 18A-produksjonsprosess klarte ikke å tiltrekke seg betydelige eksterne kunder, og tvang en sving til 14A-noden, som ikke er forventet før i slutten av 2027. Dette tilbakeslaget var et stort slag for støperi-ambisjonene.
Intels historiske selvtillit er også en ting fra fortiden. Selskapet samarbeider nå med eksterne leverandører for viktige teknologier som glassunderlag. Denne pragmatismen ble tatt til fange av produktsjef Michelle Johnston Holthaus, som innrømmet:”Ja. Selvfølgelig vil jeg at den skal være på et Intel Foundry, men hvis det ikke leverer det beste produktet, skal jeg ikke bygge den der.”
Intel navigerer i denne veien alene. Rival TSMCs administrerende direktør offentlig klemte ethvert håp om et partnerskap, og Nvidias oppstigning kulminerte med at det erstattet Intel på Dow Jones Industrial Average. Tans gamble med høy innsats er at ved å omfavne denne smertefulle nye virkeligheten, kan han bygge”den nye intel”og gjenvinne relevansen.