Meta-sjef Mark Zuckerberg har annonsert omfattende endringer i selskapets arbeidsstyrkepolicyer, med vekt på strengere resultatstyring.
I et internt notat som ble delt med ansatte, skisserte Zuckerberg planer for”mer omfattende ytelsesbaserte kutt”i løpet av årets gjennomgangssyklus. Flyttingen tar sikte på å forbedre teamkvaliteten og tilpasse arbeidsstyrken til Metas strategiske mål, inkludert fremskritt innen kunstig intelligens, utvidet virkelighet og sosiale medier
Berørte ansatte vil bli varslet fra og med 10. februar, med generøse sluttvederlag pakker levert.”Dette kommer til å bli et intenst år, og jeg vil sørge for at vi har de beste folkene på teamene våre,”skrev Zuckerberg i notatet, som ble innhentet av Business Insider. (les hele notatet nedenfor)
Beslutningen representerer et skifte fra selskapets tidligere tilnærming, der ansatte som ikke presterer, typisk vil bli ledet ut i løpet av et år. Årets endringer vil fremskynde prosessen, og fjerne ansatte som ikke oppfyller forventningene i løpet av den nåværende syklusen.
Zuckerberg la til:”Vi vil ikke klare ut alle som ikke oppfylte forventningene for den siste perioden hvis vi er optimistiske med tanke på deres fremtidige ytelse, og for de vi slipper taket, vil vi gi sjenerøse sluttvederlag i tråd med det vi har gitt med tidligere kutt.”
Bransjetrender og bredere implikasjoner
Metas strategi er i tråd med en bredere trend blant teknologigiganter som prioriterer arbeidsstyrkeeffektivitet og ytelsesoptimalisering. Microsoft implementerte nylig permitteringer rettet mot underpresterende avdelinger, inkludert seniorroller i sikkerhet-og skydatabehandlingssektorene
Selskapet har også gjeninnført stackrangering evalueringssystem gjort populært av tidligere General Electric-sjef Jack Welch, som rangerer ansatte på en klokkekurve, noe som ofte resulterer i oppsigelse av de i den laveste enden. Selv om dette systemet er effektivt for å fremme konkurranse, har det fått kritikk for dets potensielle innvirkning på moral og rettferdighet.
Tilsvarende Google reduserte ledelsesrangeringene med 10 % etter sa opp 12 000 ansatte i 2023. Disse tiltakene gjenspeiler en betydelig rekalibrering i teknologibransjen, der selskaper balanserer kostnadseffektivitet med behovet for å innovere i områder med høy vekst.
Restrukturering av mangfold og retningslinjer for innholdsmoderering
Meta har også oppløst sitt dedikerte Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) team og omstrukturert hvordan mangfoldsinitiativer implementeres på tvers av organisasjonen.
Vice President of Human Resources Janelle Gale uttalte i en intern kunngjøring at begrepet DEI har blitt”ladet”og ofte tolkes som å innebære fortrinnsbehandling for spesifikke grupper.
Bedriften planlegger å integrere mangfoldsinnsats i sine bredere ansettelsesstrategier i stedet for å opprettholde et sentralisert team.
Endringer i retningslinjene for innholdsmoderering har ytterligere understreket Metas organisatoriske skift Selskapet har avviklet sine partnerskap med tredjeparts faktasjekkere, og velger i stedet for en fellesskapsdrevet modereringsmodell inspirert av Xs fellesskapsnotater
Dette systemet lar brukere gi kontekstuell informasjon til innlegg og har blitt utpekt som en måte å øke åpenheten og samtidig redusere avhengigheten av eksterne moderatorer Mens noen ser på dette som et skritt mot større brukerinvolvering, har kritikere uttrykt bekymring for potensiell misbruk av crowd-sourced verktøy for moderering.
Metas langsiktige visjon
Til tross for reduksjoner i arbeidsstyrken, sier Meta at de fortsatt fokuserer på sin langsiktige visjon om å utvikle avanserte teknologier. Prosjekter som augmented reality-briller og AI-drevne sosiale medieplattformer er sentrale i denne strategien.
Zuckerbergs notat understreket viktigheten av å opprettholde høyytende team for å støtte disse initiativene.”Å la folk gå er aldri lett,”skrev administrerende direktør,”men jeg er sikker på at dette vil styrke teamene våre og hjelpe oss med å bygge ledende teknologi for å muliggjøre fremtiden for menneskelig tilkobling.”
Microsoft har tilsvarende prioritert investeringer i kunstig intelligens, utnytte verktøy som Copilot for å integrere maskinlæring i produktivitetsapplikasjoner som Word og Excel. Disse doble fokusene på effektivitet og innovasjon illustrerer et bredere skifte i teknologibransjens operasjonelle strategier.
Mark Zuckerbergs fullstendige notat delt med Meta-ansatte
“Meta er jobber med å bygge noen av de viktigste teknologiene i verden – – AI, briller som neste dataplattform, og fremtiden til sosiale medier. Dette kommer til å bli et intenst år, og jeg vil sørge for at vi har de beste folkene i teamene våre.
Jeg har bestemt meg for å heve nivået på resultatstyring og flytte ut lavpresterende raskere. Vi administrerer vanligvis folk som ikke oppfyller forventningene i løpet av et år, men nå skal vi gjøre mer omfattende prestasjonsbaserte kutt i løpet av denne syklusen – – med den hensikt å fylle disse rollene tilbake i 2025.
Vi vil ikke klare ut alle som ikke innfridde forventningene for den siste perioden hvis vi er optimistiske med tanke på deres fremtidige prestasjoner, og for de vi gir slipp vil vi gi sjenerøs avskjed i tråd med hva vi har gitt tidligere kutt. Vi vil følge opp med mer veiledning til ledere i forkant av kalibreringer.
Folk som er berørt vil bli varslet 10. februar – eller senere for de utenfor USA. Det er aldri lett å la folk gå. Men jeg er sikker på at dette vil styrke teamene våre og hjelpe oss med å bygge ledende teknologi for å muliggjøre fremtiden for menneskelig tilkobling.”
