Etter måneder med høye spenninger som truet med å knekke teknologibransjens mest kritiske allianse, har Microsoft og OpenAI sluttført en ny, landemerkende partnerskapsavtale.
Den endelige avtalen, kunngjort tirsdag, løser den omstridte”AGI-klausulen”som forårsaket betydelig offentlig friksjon og, avgjørende, baner vei for OpenAIs nå-konsernstruktur.
opererer nå som et for-profitt Public Benefit Corporation, som forblir under den ultimate kontrollen av en massivt begavet ideell stiftelse, og sikrer en stabil fremtid for det innflytelsesrike partnerskapet.
Microsoft. formell avslutning av en turbulent periode for de to selskapene, stabiliserer forholdet deres med en ny struktur designet for langsiktig vekst.
For det bredere teknologiøkosystemet gir avtalen sårt tiltrengt klarhet, og bekrefter bransjens viktigste AI-allianse.
Sentralt i avtalen er en fullstendig overhaling av styringsreglene og finansielle engasjement for dem som binder styringsreglene til begge. Kunstig General Intelligence.
En ny struktur på et stiftelse på 130 milliarder dollar
Med nye avtalen på plass, har OpenAI fullført sin langvarige omorganisering. OpenAIs kommersielle arm er nå offisielt OpenAI Group, a Public Benefit Corporation (PBC).
Denne modellen vedtar en struktur som ligner den rivaliserende Anthropics, og lar selskapet søke profitt samtidig som det er juridisk forpliktet til å prioritere sitt offentlige oppdrag om å gagne menneskeheten, en avgjørende balanse for et selskap som utvikler potensielt transformativ teknologi.
OpenAIs original ideell organisasjon, nå omdøpt til OpenAI Foundation.
Ifølge en kunngjøring fra styreleder Bret Taylor, forblir den ideelle organisasjonen i kontroll over profitt, og har nå en direkte vei til store ressurser før ankommer.”
Å støtte denne kontrollen er enorm finansiell makt: Stiftelsen har nå en eierandel i det profittbaserte PBC verdt tilnærmet 130 milliarder dollar.
Denne begavelsen plasserer øyeblikkelig OpenAI Foundation blant verdens største filantropiske organisasjoner, med et spesifikt mandat til å styre dens solide utvikling av AI på en sikker måte, for
for Microsoft. posisjon som hovedpartner og hovedaksjonær. Redmond har nå en investering i OpenAI Group PBC til en verdi av rundt 135 milliarder dollar, noe som tilsvarer en eierandel på 27 % på utvannet basis, ifølge en
forklarer motstandskraften i Brep AI. en god syklus: «Jo mer OpenAI lykkes som et selskap, desto mer vil den ideelle organisasjonens eierandel være verdt, som den ideelle organisasjonen vil bruke til å finansiere sitt filantropiske arbeid.»
Nøytralisering av AGI ‘Dommedagsklausulen’
den siste tiden var den opprinnelige konflikten til A. 2019 kontrakt. Denne bestemmelsen kunne ha gjort det mulig for OpenAI ensidig å erklære at de hadde oppnådd kunstig generell intelligens, en milepæl som ville gi den makt til å begrense Microsofts tilgang til grunnleggende teknologi.
En slik erklæring utgjorde en eksistensiell trussel mot Microsofts AI-integrerte produktlinje, fra Azure, Copilot OpenAI-tjenesten og dens offentlige Copilot-tjeneste til dens pekte Cosystem-tjeneste. bemerkninger.
Microsoft Administrerende direktør Satya Nadella avviste tidligere ideen om en egenerklæring som”vi selv hevder en AGI-milepæl, det er bare useriøs benchmark-hacking.”
Tirsdagens avtale nøytraliserer denne trusselen fullstendig. I stedet for en ensidig avgjørelse, må enhver fremtidig AGI-erklæring fra OpenAI nå verifiseres av et uavhengig ekspertpanel, noe som fjerner tvetydigheten som forårsaket konflikten og gir Microsoft langsiktig forutsigbarhet.
I bytte for denne avgjørende stabiliteten, er Microsofts immaterielle rettigheter for OpenAIs modeller og produkter utvidet etter og nå eksplisitt til 2032-modellen.
Vesentlig nok gir avtalen også Microsoft friheten til å forfølge AGI uavhengig eller med andre partnere, en stor utvikling av de opprinnelige vilkårene som gjør at Redmond kan bygge sin egen strategiske sikring mot overavhengighet av en enkelt partner.
Fra offentlig friksjon til en endelig avtale
Denne perioden med intense oppløsninger begynte ofte etter en lang offentlig oppløsning. OpenAI reverserte en planlagt bedriftsseparasjon i mai 2025, et trekk som utløste de vanskelige forhandlingene.
Spenningene hadde blitt stadig mer synlige ettersom OpenAI presset på for større autonomi, og til tider oppførte seg mer som en konkurrent enn en partner.
Flashpoints inkluderte OpenAIs mislykkede forsøk på å skaffe Windsurf, en direkte rival til Microsoft, som er en direkte rival for å sikre Microsoft, GilotH og Microsoft uavhengig av Microsoft.
Videre hadde AI-laboratoriet begynt å diversifisere infrastrukturen sin utover Azure, ved å inngå store avtaler med rivaler som Google Cloud og den spesialiserte leverandøren CoreWeave, noe som svekket Microsofts innflytelse.
En ny endelig avtale var avgjørende for å komme utover denne usikkerheten og etablere et mer fleksibelt og varig komponentpartnerskap.
av det fornyede samarbeidet er en massiv ny cloud computing-avtale.
OpenAI har inngått kontrakt om å kjøpe en inkrementell 250 milliarder dollar i Azure-tjenester, noe som bekrefter sin dype forpliktelse til Microsofts plattform. I et større strategisk skifte vil imidlertid Microsoft ikke lenger ha en Right of First Refusal (ROFR) til å være OpenAIs dataleverandør.
Denne endringen erkjenner formelt OpenAIs multi-sky-strategi og gir den større operasjonell fleksibilitet.
Til syvende og sist avgrenser avtalen partnerskapets vilkår fra et partnerskapsforhold til et prospektivt selskap til å gjenspeile partnerskapets vilkår av lik.
Med en klar styringsstruktur, en resolusjon av AGI-klausulen og redefinerte kommersielle vilkår, ser alliansen ut til å være gjenoppbygd for en ny æra.
Begge selskapene forsterket denne visjonen om en felles fremtid, og sa:”Når vi går inn i dette neste kapittelet av partnerskapet vårt, er begge selskapene bedre posisjonert enn noen gang for å kunne fortsette å bygge store produkter i verden”
