Microsoft planlegger en radikal ny retning for sin neste generasjons Xbox, ifølge rapporter. Forventet rundt 2027, vil den nye konsollen etter sigende kjøre en fullversjon av Windows, og transformere den til en PC-konsollhybrid som er i stand til å få tilgang til butikker som Steam.
I et landemerketrekk planlegger Microsoft også å eliminere den langvarige avgiften for flerspiller på nettet. Dens strategiske omdreiningspunkt er angivelig et direkte svar på intenst bedriftspress.
Kilder hevder at Xbox-divisjonen må oppnå ambisiøse 30 % fortjenestemarginer, noe som tvinger den til å forlate konsolleksklusivitet og forfølge et bredere, multiplattformpublikum.
En Windows-PC for stuen
Microsofts neste konsoll tar sikte på å slå sammen tilgjengeligheten til konsollspilling med det åpne PC-økosystemet til Windows. I følge en detaljert rapport fra Windows Central vil maskinvaren ha et TV-optimalisert grensesnitt lagt på toppen av et komplett Windows-operativsystem.
Brukere kan velge å holde seg innenfor det tradisjonelle Xbox-dashbordet eller gå ut til et kjent Windows-miljø.
En slik åpen arkitektur vil tillate spillere å installere konkurrerende PC-spillstartere som Steam, Battle og Epic Games Store. Et grep som dette vil gi tilgang til et stort bibliotek med PC-titler, inkludert de fra rivaliserende Sony, direkte på en Xbox.
Den nye enheten vil også opprettholde full bakoverkompatibilitet, kjøre spill fra den originale Xbox, Xbox 360 og Xbox Series X|S.
Mens den fortsatt er under utvikling, bekreftet Xbox-president Sarah Bond nylig selskapets forpliktelse. href=”https://variety.com/2025/digital/news/xbox-ally-handheld-release-president-sarah-bond-interview-1236555575″target=”_blank”>uttaler: «Vi ser 100 % på å lage ting i fremtiden. Vi har neste generasjons maskinvare under utvikling. Vi har sett på pro-typing, designe.”
Rive ned multiplayer-betalingsmuren
I et trekk som ville oppgradere en modell det var pioner for to tiår siden, inkluderer Microsofts nåværende plan å fjerne avgiften for online flerspiller på sin neste konsoll.
Siden lanseringen av Xbox Live i 2002 har konsollen vært et betalt hjørneabonnement på 2002. flerspilleropplevelse, en praksis som senere ble tatt i bruk av Sony og Nintendo.
Å eliminere denne betalingsmuren er en logisk, om enn dramatisk, konsekvens av konsollens nye PC-lignende identitet.
Det ville skape en forvirrende brukeropplevelse å ta betalt for nettilgang i et førsteparts Xbox-spill, mens en tittel lansert fra Steam på samme maskin ville endre den gratis.
30 %-mandatet driver en ny strategi
Drivet av et nytt 30 %-fortjenestemandat fra Redmond, gjennomgår Xbox-divisjonen en fundamental transformasjon.
Den primære aggressive maskinvarekraften bak pivot eksklusivitet og mot en mer serviceorientert plattform. For kontekst anslår S&P Global Market Intelligence at den gjennomsnittlige fortjenestemarginen for de fleste spillutviklere er mellom 17 og 22 prosent.
Å oppnå en margin på 30 % er en prestasjon som vanligvis er forbeholdt, som S&P-analytiker Neil Barbor sa det,”en’utgiver som virkelig klarer det’. filosofi.
Xbox President Sarah Bond kalte nylig den tradisjonelle modellen for å låse innhold til en enkelt enhet for utdatert, og bemerket:”De største spillene i verden er tilgjengelig overalt… ideen om å låse den til én butikk eller én enhet er foreldet for de fleste.”
Strategien ble gjort håndgripelig med den nylige kunngjøringen om at Halo: Campaign Evolved, en fullstendig nyinnspilling av det franske PlayStation-ikonet vil lansere den første versjonen av PlayStation. 5.
Av med å bringe kronjuvelen sin til en rivaliserende plattform, signaliserer Microsoft at programvaresalg på alle enheter nå er prioritet.
En åpen fremtid med en menneskelig kostnad
For konsollspillere som er vant til en enkel plug-and-play-opplevelse, gir utsiktene til et mer komplekst, åpent system både tilgang til og risikoer for
en klar fordel.
Sømløs, stabil og sikker stueopplevelse på en Windows-basert maskin vil være en betydelig teknisk utfordring for Microsoft.
Men de menneskelige kostnadene ved denne strategiske pivoten er allerede tydelige. En nådeløs drivkraft for lønnsomhet har vært knyttet til en rekke smertefulle bedriftshandlinger. Siden oppkjøpet av Activision Blizzard har Microsoft kuttet over 11 500 jobber fra spilldivisjonen sin, stengt hele studioer og implementert flere prisøkninger for Game Pass-tjenesten.
Disse grepene fikk skarp kritikk fra tidligere FTC-styreleder Lina Khan, som sa:”Microsofts oppkjøp av Activision har blitt fulgt av betydelige prisøkninger og skader på spill, og har ført til både betydelige prisøkninger og prisøkninger. utviklere.”
Microsoft-sjef Satya Nadella adresserte uroen internt, og uttrykte permitteringene som en vanskelig, men nødvendig utvikling.
I et notat uttalte han i juli:”Dette er gåten med suksess i en bransje som ikke har noen franchiseverdi.”Den pågående transformasjonen gjør at Microsoft satser sin spillfremtid ikke på å vinne en konsollkrig, men på å bygge en plattform så åpen at den ikke lenger trenger en.
