En ny rapport hevder at Microsoft presser Xbox-divisjonen sin for 30 % fortjenestemarginer, et tall godt over bransjegjennomsnittet.
En ny Bloomberg-rapport belyser det intense økonomiske presset fra Redmond. Dette direktivet hjelper til med å forklare Xboxs nylige kontroversielle grep, som inkluderer masseoppsigelser, nedleggelser av studioer og prisøkninger for Game Pass.
Strategien er også i tråd med offentlige uttalelser fra Xbox-president Sarah Bond, som nylig kalte console eksklusive”antiquated”.
Disse handlingene følger fjorårets Activision-fusjon og har trukket skarp kritikk fra tidligere FTC-styreleder Lina Khan, som nylig uttalte at hennes spill-og utviklere advarte om at det nå var hardt for spill. går i oppfyllelse.
A Mandate for Margins: The 30% Target Driving Xbox’s Strategy
Bak de polerte presentasjonene på Xbox-utstillingsvinduer utspiller seg en annen historie.
Bloomberg hevder Microsoft har presset spilldivisjonen sin for å oppnå 30 % «ansvarsmarginer» de siste to årene.
Dette målet representerer et betydelig sprang fra bransjens gjennomsnittlige fortjenestemargin for de fleste utviklere, som S&P Global Market Intelligence anslår er mellom 17 og 22 prosent.
For kontekst, rettsdokumenter fra 2023 avslørte Xbox hadde en fortjenestemargin på 12 prosent i løpet av de første ni månedene av regnskapsåret 2022, noe som illustrerer omfanget av den nye forventningen.
En så høy økonomisk forventning omformer mange av Xboxs nylige avgjørelser som et resultat av et top-down-mandat for lønnsomhet. href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-10-23/microsoft-pushes-xbox-studios-to-hit-higher-profit-margins”target=”_blank”>Ifølge S&P Global-analytiker Neil Barbor, er en margin på 30 prosent vanligvis reservert for”en nail publiser”it’.”
Anonyme kilder sitert av Bloomberg indikerte at dette markerer et stort kulturskifte fra Xboxs fortid, da Microsoft angivelig ga kreative team mer rom til å innovere uten intens økonomisk gransking.
Dette presset for å prestere på elitenivå ser ut til å være hoveddriveren bak en radikal overhaling av Xbox-forretningsmodellen. På tidspunktet for publisering hadde Microsoft ikke offentlig kommentert rapportens påstander.
‘Antiquated’Exclusives and a New Cross-Platform Vision
Xboxs offentlig-vendte strategi beveger seg nå åpent bort fra den tradisjonelle console wars-spilleboken.
I et nylig intervju med Xbox erklærte Bond at presidenten erklærte Xbox. hager tar slutt.”De største spillene i verden er tilgjengelige overalt… ideen om å låse det til én butikk eller én enhet er foreldet for de fleste.”
Hun pekte på massive multiplattformtitler som Fortnite, Minecraft og Call of Duty som de sanne fellesskapssentrene i moderne spill, noe som tyder på at det å låse innhold til en enkelt enhet er et tapende forslag.
dreie fra en maskinvaresentrisk, eksklusivt drevet modell til en som fokuserer på tjenester og bred innholdsdistribusjon.
Det er en visjon hvor Xbox eksisterer som en plattform som når spillere overalt, ikke bare på sine egne konsoller. Mens tradisjonelle spillere kanskje foretrekker enspiller, narrativ-drevne opplevelser, støtter bransjedata Bonds påstand om at”hvaler”med live-tjeneste er det som driver markedet.
Men veien til å oppnå denne plattformagnostiske fremtiden, tilsynelatende diktert av aggressive økonomiske mål, har vært turbulent. Regulatorisk Irettesettelse
For både spillere og utviklere har konsekvensene av denne høymarginstrategien vært direkte og alvorlige.
Siden fullførte oppkjøpet av Activision Blizzard for 69 milliarder dollar i oktober 2023, har Microsoft eliminert over 11 500 jobber i spilldivisjonen. Kuttene kom i bølger, inkludert 1 900 jobber i januar 2024 og over 9 000 i juli 2025, noe som førte til nedleggelse av hele studioer som The Initiative, som utviklet «Perfect Dark»-omstarten.
Denne virkeligheten står i sterk kontrast til forsikringer som ble gitt under den daværende regulatoriske striden med Bobby, som ble hevdet da Bobbys regulatoriske kamp.”kommer forbrukere og arbeidere til gode.”
Forbrukerne har også følt påvirkningen i lommeboken. Microsoft har økt Game Pass-prisene to ganger siden avtalen ble avsluttet. Den siste stigningen, annonsert 1. oktober 2025, omstrukturerte tjenesten til nye «Essential, Premium og Ultimate» med høyere Xbox-nivåer på tvers av
. lederskap maler et bilde av en plattformagnostisk fremtid, tidligere regulatorer ser et forutsigbart resultat av ukontrollert markedsmakt.
Tidligere FTC-leder Lina Khan, hvis byrå uten hell forsøkte å blokkere Activision-fusjonen, tok til sosiale medier for å levere en spiss kritikk og sa “Microsofts oppkjøp av Activision har blitt fulgt av betydelige prisøkninger og permitteringer, noe som skadet både spillere og utviklere.”
Kommentarene hennes fremhever den økende bekymringen for at industrikonsolidering, også sett i de siste 55 milliarder dollar, har ført til oppkjøp av elektroniske arter og skapninger for 55 milliarder dollar. forbrukere.
Nadellas ‘Enigma’: Justifying a Painful Pivot to AI
Microsofts ledelse har konsekvent utformet disse beslutningene ikke som feil, men som en nødvendig utvikling. I et selskapsomfattende notat fra juli 2025 tok administrerende direktør Satya Nadella opp paradokset med masseoppsigelser som skjedde midt i rekordfortjeneste, og sa “Dette er gåten med suksess i en bransje som ikke har noen franchiseverdi.
Nadella erkjente intern uro, og sier:”Det kan føles rotete til tider, men transformasjon er det alltid.”
Likevel har den”rotete”prosessen skapt betydelig friksjon i selskapet, med noen bekymringer om en tilbakevending til en mer hensynsløs bedriftskultur.
Koblingen mellom bedriftsstrategi og ansattes virkelighet ble illustrert da en Xbox-leder rådet til å bruke emosjonell støtte for nylig permitterte AI-ansatte. Forslaget ble møtt med rask fordømmelse.
Dette sammenstøtet mellom en ubøyelig satsing på økonomisk effektivitet og de menneskelige kostnadene ved denne strategien definerer den nåværende æraen på Xbox.
Når Microsoft presser spilldivisjonen sin for å levere fortjeneste på nivå med sine mest vellykkede bedriftssatsinger, er identiteten til Xbox – for sine ansatte, partnere og spillere.
