Intel administrerende direktør Lip-Bu Tan er planlagt til en

Trump stiller spørsmål om”Kina”

The Political Antel i Aug href=”https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-to-intel-eos-ties-to-china-are-concerning”Target=”_ blank”> U.S. Senator Tom Cotton sendte et brev til Intels styre Avhør Tan’s egnethet som administrerende direktør. Henvendelsen fremhevet en rapport som påsto Tan hadde investert i over 100 kinesiske teknologiselskaper, med minst åtte etter å ha påstått koblinger til People’s Liberation Army. Senatoren presset styret på om det var klar over disse forbindelsene, og om det hadde krevd Tan å avhende fra dem etter hans utnevnelse.

Et sentralt fokus for henvendelsen er Tan sin tidligere periode som administrerende direktør i Cadence Design Systems. I juli påberopte programvarefirmaet seg skyldig i å ulovlig eksportere sensitiv brikkedesignteknologi til Kina. Dette ulovlige salget skjedde mellom 2015 og 2021, en periode da Tan ledet selskapet, og skapte en direkte kobling mellom hans ledelse og den ulovlige aktiviteten.

Utgaven eskalerte dramatisk da tidligere president Donald Trump beslagla på anklagene. 7. august, for tan til å”trekke seg,”

Det politiske presset ble snart gjenspeilet i markedssentiment, med

Dette politiske pressforbindelsen er smidd i finanskrise

dette politiske pressforbindelsene en massiv indre krise. Tan ble ansatt for å lede en overhaling etter at selskapet hadde et historisk nettotap på 18,8 milliarder dollar for 2024, etterfulgt av en . Hans strategi er bygget på”brutal ærlighet”, en sterk avgang fra den nådeløse optimismen fra tidligere ledelse.

Han har satt i gang en feiende omstilling, kappet nesten 25 000 arbeidsplasser og kansellert viktige fabrikkprosjekter i Europa. I et notat til personalet diagnostiserte Tan selskapets kulturelle forfall, og sa:”Det er klart for meg at organisatorisk kompleksitet og byråkratiske prosesser sakte har kvalt kulturen for innovasjon vi trenger å vinne.”

For å håndheve disiplin, må Tan etablere en ny doktrine:”Det er ikke mer blankt khecs. Hver investering må gjøre. Dette avviser tidligere strategier for spekulative investeringer. Han har også gjort fantastiske innleggelser, og innrømmet nederlag i AI-treningsmarkedet ved å oppgi:”På trening tror jeg det er for sent for oss,”et marked dominert av rivaliserende Nvidia.

Produksjonsliv og støperi i retrett

Selskapets ambisiøse 18A-prosess, nøkkel til comebacket, lider angivelig av alvorlige avkastningsproblemer, i fare for”Panther Lake”PC-brikker.

Kilder hevdet bruksbilde avkastning var bare 10% i dette dette som summer. Mens Intels finansdirektør David Zinsner bestred figuren, innrømmet han at de må forbedre seg, og sa:”Vår forventning er hver måned de vil bli bedre og bedre, slik at vi er på et avkastningsnivå som er bra for Panther Lake på produksjonsnivået på slutten av året.”

Denne feil Uten viktige eksterne kunder forlot Intel 18A-noden for støperi-virksomheten, og svingte håp om fremtiden 14A-prosessen. Denne flerårige forsinkelsen sederer enda mer grunn til rivaler som TSMC.

Skiftet tvang en radikal endring i tankesett, en avgang fra selskapets vertikalt integrerte identitet. Produktsjef Michelle Johnston Holthaus bekreftet denne nye pragmatismen, og sa:”Selvfølgelig vil jeg at den skal være på et Intel Foundry, men hvis det ikke leverer det beste produktet, vil jeg ikke bygge det der.”

en vei fremover? Eksperter veier inn

med Intels interne innsats som vakler, utenfor eksperter og fremtredende bransjeveteraner foreslår radikale løsninger. In a detailed op-ed, former Intel CEO Craig Barrett published a comprehensive rescue plan, Kranglet om at USA ikke har råd til at selskapet skal mislykkes, ettersom det er landets eneste alternativ for topp moderne logikkproduksjon.

Barretts sentrale avhandling er at Intel er kontantfattig og krever en øyeblikkelig infusjon på omtrent 40 milliarder dollar for å være konkurransedyktig. Han hevder at siden offentlige midler neppe vil dekke dette,”Det eneste stedet kontantene kan komme fra er kundene.”Han foreslår at store, kontantrike kunder som Apple, Google og NVIDIA bør investere for et stykke Intel og garantert innenlandsk forsyning, og siterer fordeler som prisutnyttelse mot TSMC og geografisk stabilitet. Han kritiserte den nåværende administrerende direktøren Lip-Bu Tan sin forsiktige tilnærming til investering, og ringer.”Barrett hevdet at ledelse i halvlederrommet er proaktivt, ikke reaktivt, og krangler:”For å vinne i dette rommet må du være ledende innen teknologi, ikke følgeren.”Han bemerket at siden prosessteknologi tar år å utvikle seg, vil ingen kunder registrere seg for det som oppfattes som nest beste.

Til tross for sin kritikk, uttrykte Barrett tillit til Intels underliggende teknologi, som High-Na EUV og baksiden av kraftleveransen, og tro at selskapet har et”realistisk skudd på ledelse”hvis det investerer umiddelbart. For å anspore denne private investeringen, oppfordret han den amerikanske regjeringen til å katalysere handlingen ved å innføre betydelige tollsatser for toppmoderne halvlederimport, lik beskyttelse for andre innenlandske næringer.

Barrett avskjediget også samtaler fra andre tidligere styremedlemmer om å bryte Intel i separate design-og produksjonsbedrifter før de søkte investeringer. Han innrammet dette som en unødvendig komplikasjon, og oppfordret interessenter til å fokusere på å løse det”virkelige problemet”med å sikre øyeblikkelig kapital for å redde selskapets kjerneproduksjonsstyrke for nasjonen.

Categories: IT Info