Intel-administrerende direktør Lip-Bu Tan står nå overfor en politisk krise etter at tidligere president Donald Trump ba om avskjed torsdag. I en offentlig uttalelse om sannhetssosial krevde Trump solbrun”å trekke seg, umiddelbart. Det er ingen annen løsning på dette problemet,”siterer nasjonal sikkerhetsrisiko fra administrerende direktørens påståtte tidligere forretningsbånd til Kina.
Flyttingen eskalerer en offisiell henvendelse fra U.S. August Tom. Smertefulle bedriftens omstrukturering.
Selskapet har allerede å gjøre med store økonomiske tap og kritiske produksjonssvikt, noe planer . Intels brett har siden svart, uttrykt”full tillit”i tan . src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-eo-lip-bu-tan.jpg”>
en politisk ildstorm over Kina-bånd
den politiske ildstedet på August 6, da USAs SENTATER href=”https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-to-intel-eos-ties-to-china-are-concerning”Target=”_ blank”> sendte et brev til Intels brett spørsmålstegn ved Tan’s egnethet som CEO . Henvendelsen sentrerer seg om Tan sin historie før han tok roret i mars 2025, en periode hvor han angivelig opprettholdt omfattende forretningsbånd med kinesiske teknologibedrifter.
Cottons brev fremhevet en rapport som påsto Tan hadde investert i over 100 kinesiske teknologiselskaper, med minst åtte som hadde koblinger til folks frigjøringshær. Senatoren presset Intels styre på om den visste om forbindelsene, og om det krevde Tan for å avhende fra dem etter hans utnevnelse.
Et sentralt fokus for henvendelsen er Tan sin tidligere periode som administrerende direktør i Cadence Design Systems. I juli er programvarefirmaet Intels brett utstedte et separat uttalelse Expressing sin “
The Controversy har narlhhelely r r r roro . href=”https://www.marketwatch.com/investing/stock/intc?mod=search_symbol”Target=”_ Blank”> Få Intels aksje til å gli med mer enn to prosent førmarkedet . Kontrollen kommer da den amerikanske regjeringen skjenker milliarder fra brikken og vitenskapen til å gjenoppbygge innenlandsk halvlederproduksjon, noe som gjør enhver oppfattet interessekonflikt til et spørsmål om intens politisk og økonomisk bekymring.
Overhaling Svidd i Financial Crisis
I en fantastisk global sending til ansatte, leverte Tan en sløv virkelighetssjekk. Han innrømmet:”Vi er ikke i de 10 beste halvlederbedriftene,”og innrømmet nederlag i det lukrative AI-treningsmarkedet, og sa:”På trening synes jeg det er for sent for oss.”Dette var en bemerkelsesverdig innrømmelse for et selskap som en gang hadde som mål å lede hver halvlederkategori, og signaliserte en strategisk pivot vekk fra et marked dominert av rivaliserende NVIDIA.
Tans diagnose av selskapets interne kultur har vært like åpenhjertig. I et notat til personalet uttalte han:”Det er klart for meg at organisasjonskompleksitet og byråkratiske prosesser sakte har kvalt innovasjonskulturen vi trenger for å vinne.”Hans uttalte mål er å avvikle dette byråkratiet og skape et slankere, mer smidig selskap, en visjon han oppsummerte med filosofien om at”de beste lederne får mest gjort med færrest personer.”
For å håndheve denne nye disiplinen har Tan erklært en slutt på spekulativ investering. Han etablerte en ny doktrine for chipmakeren, og sa:”Det er ikke flere blanke sjekker. Hver investering må gi økonomisk mening.”Dette er en direkte avvisning av tidligere strategier, med solbrune vurdert at”de siste årene investerte selskapet for mye, for tidlig-uten tilstrekkelig etterspørsel.”
Full skala av denne nye virkeligheten ble avduket ved siden av Intels Q2 2025 økonomiske resultater, som avslørte et svimlende $ 2.9 milliarder netto tap . Dette tallet inkluderte en kostnad på 1,9 milliarder dollar for sluttvederlag og en svekkelse på 800 millioner dollar for produksjonsverktøy som nå anses som overskudd. Den medfølgende omstruktureringsplanen er enorm, og involverer å kutte den globale arbeidsstyrken med 15%, eller nesten 25 000 arbeidsplasser, innen utgangen av 2025.
Overhaling markerer en betydelig global retrett. Selskapet skraper store internasjonale ekspansjonsprosjekter, inkludert en planlagt”mega-fab”i Tyskland og en ny forsamlings-og testanlegg i Polen. Denne konsolideringen strekker seg til Amerika, der operasjoner i Costa Rica også blir skodd.
For ytterligere å skjerpe fokuset, kaster Intel ikke-kjernevesen. Selskapet bekreftet at det vil spinne av nettverket og Edge (NEX) i et frittstående selskap. Dette trekket, kombinert med å outsourcere mye av markedsføringen til Accenture og AI, understreker Tan’s skifte bort fra løfter og mot et entydig fokus på det han kaller”utførelse, utførelse, utførelse.”
produsentering av selskapet er en foundry i retrett
strategi. Midtpunktet i sin ambisiøse snuoperasjonsplan var 18A-prosessen, et teknologisk sprang med høy innsats med neste generasjons Ribbonfet-transistorer og Powervia baksiden av strømleveransen. One source described the aggressive timeline as a “Hail Mary”pass, bundling multiple unproven systems into a single Node . Den gamble ser nå ut til å svikte.
18A-prosessen lider angivelig av alvorlige avkastningsproblemer, noe som bringer lanseringen av den interne”Panther Lake”PC-brikkene i fare. Kilder orienterte om interne data hevdet at prosentandelen av brukbare brikker var bare 10% i sommer. Dette er et kritisk lavt tall, langt fra 50% eller høyere avkastningsintel historisk målsmål før de øker produksjonen for å beskytte gevinstmarginene.
mens Intels finansdirektør David Zinsner bestred de nøyaktige tallene, og sa at”avkastningen er bedre enn det,”innrømmet han at de må forbedre seg. Han bemerket:”Vår forventning er hver måned de blir bedre og bedre, slik at vi er på et avkastningsnivå som er bra for Panther Lake på produksjonsnivå på slutten av året.”
De interne produksjonsvekten har hatt en katastrofal effekt på Intels Grand Ambition for å bli en stor støperi for andre chip-designere. 18A-noden, en gang plassert som hjørnesteinen i Intel Foundry Services (IFS), klarte ikke å tiltrekke seg betydelige eksterne kunder, og etterlot Intel som sin eneste relevante klient. Denne feilen er et stort slag, og øker utsiktene til en avskrivning på flere milliarder dollar på 18A-investeringene.
Sammenbruddet av 18A Foundry Dream tvinger et strategisk tilfluktssted. Intel har effektivt forlatt noden for kunder utenfor, og svinger håp om den fremtidige 14A-prosessen. Den noden forventes imidlertid ikke å være klar for masseproduksjon før i slutten av 2027 tidligst. Denne flerårige forsinkelsen setter enda mer grunn til rivaler som TSMC i det lukrative støperimarkedet.
Denne serien med utførelsesfeil har tvunget et radikalt skifte i Intels historisk selvhjulete tankegang. I en uttalelse som ville vært utenkelig for bare noen få år siden, bekreftet produktsjef Michelle Johnston Holthaus denne nye pragmatismen. For fremtidige produkter som Nova Lake sa hun:”Selvfølgelig vil jeg at det skal være på et Intel Foundry, men hvis det ikke leverer det beste produktet, skal jeg ikke bygge det der.”Denne opptaket signaliserer en definitiv avgang fra selskapets vertikalt integrerte identitet.
Intel må navigere i denne vanskelige banen alene. Ethvert håp om et produksjonspartnerskap eller teknologi-livline fra hovedkonkurrenten ble offentlig og definitivt klemt i april. TSMCs administrerende direktør C.C. Wei uttalte,”TSMC er ikke engasjert i noen diskusjon med andre selskaper om noe joint venture, teknologisensiering eller teknologi.”Uten hjelp i horisonten avhenger Intels skjebne helt helt av dens evne til å utføre Tan sin krevende snuoperasjonsplan.
I en fantastisk global sending til ansatte, leverte Tan en sløv virkelighetssjekk. Han innrømmet:”Vi er ikke i de 10 beste halvlederbedriftene,”og innrømmet nederlag i det lukrative AI-treningsmarkedet, og sa:”På trening synes jeg det er for sent for oss.”Dette var en bemerkelsesverdig innrømmelse for et selskap som en gang hadde som mål å lede hver halvlederkategori, og signaliserte en strategisk pivot vekk fra et marked dominert av rivaliserende NVIDIA.
Tans diagnose av selskapets interne kultur har vært like åpenhjertig. I et notat til personalet uttalte han:”Det er klart for meg at organisasjonskompleksitet og byråkratiske prosesser sakte har kvalt innovasjonskulturen vi trenger for å vinne.”Hans uttalte mål er å avvikle dette byråkratiet og skape et slankere, mer smidig selskap, en visjon han oppsummerte med filosofien om at”de beste lederne får mest gjort med færrest personer.”
For å håndheve denne nye disiplinen har Tan erklært en slutt på spekulativ investering. Han etablerte en ny doktrine for chipmakeren, og sa:”Det er ikke flere blanke sjekker. Hver investering må gi økonomisk mening.”Dette er en direkte avvisning av tidligere strategier, med solbrune vurdert at”de siste årene investerte selskapet for mye, for tidlig-uten tilstrekkelig etterspørsel.”
Full skala av denne nye virkeligheten ble avduket ved siden av Intels Q2 2025 økonomiske resultater, som avslørte et svimlende $ 2.9 milliarder netto tap . Dette tallet inkluderte en kostnad på 1,9 milliarder dollar for sluttvederlag og en svekkelse på 800 millioner dollar for produksjonsverktøy som nå anses som overskudd. Den medfølgende omstruktureringsplanen er enorm, og involverer å kutte den globale arbeidsstyrken med 15%, eller nesten 25 000 arbeidsplasser, innen utgangen av 2025.
Overhaling markerer en betydelig global retrett. Selskapet skraper store internasjonale ekspansjonsprosjekter, inkludert en planlagt”mega-fab”i Tyskland og en ny forsamlings-og testanlegg i Polen. Denne konsolideringen strekker seg til Amerika, der operasjoner i Costa Rica også blir skodd.
For ytterligere å skjerpe fokuset, kaster Intel ikke-kjernevesen. Selskapet bekreftet at det vil spinne av nettverket og Edge (NEX) i et frittstående selskap. Dette trekket, kombinert med å outsourcere mye av markedsføringen til Accenture og AI, understreker Tan’s skifte bort fra løfter og mot et entydig fokus på det han kaller”utførelse, utførelse, utførelse.”
produsentering av selskapet er en foundry i retrett
strategi. Midtpunktet i sin ambisiøse snuoperasjonsplan var 18A-prosessen, et teknologisk sprang med høy innsats med neste generasjons Ribbonfet-transistorer og Powervia baksiden av strømleveransen. One source described the aggressive timeline as a “Hail Mary”pass, bundling multiple unproven systems into a single Node . Den gamble ser nå ut til å svikte.
18A-prosessen lider angivelig av alvorlige avkastningsproblemer, noe som bringer lanseringen av den interne”Panther Lake”PC-brikkene i fare. Kilder orienterte om interne data hevdet at prosentandelen av brukbare brikker var bare 10% i sommer. Dette er et kritisk lavt tall, langt fra 50% eller høyere avkastningsintel historisk målsmål før de øker produksjonen for å beskytte gevinstmarginene.
mens Intels finansdirektør David Zinsner bestred de nøyaktige tallene, og sa at”avkastningen er bedre enn det,”innrømmet han at de må forbedre seg. Han bemerket:”Vår forventning er hver måned de blir bedre og bedre, slik at vi er på et avkastningsnivå som er bra for Panther Lake på produksjonsnivå på slutten av året.”
De interne produksjonsvekten har hatt en katastrofal effekt på Intels Grand Ambition for å bli en stor støperi for andre chip-designere. 18A-noden, en gang plassert som hjørnesteinen i Intel Foundry Services (IFS), klarte ikke å tiltrekke seg betydelige eksterne kunder, og etterlot Intel som sin eneste relevante klient. Denne feilen er et stort slag, og øker utsiktene til en avskrivning på flere milliarder dollar på 18A-investeringene.
Sammenbruddet av 18A Foundry Dream tvinger et strategisk tilfluktssted. Intel har effektivt forlatt noden for kunder utenfor, og svinger håp om den fremtidige 14A-prosessen. Den noden forventes imidlertid ikke å være klar for masseproduksjon før i slutten av 2027 tidligst. Denne flerårige forsinkelsen setter enda mer grunn til rivaler som TSMC i det lukrative støperimarkedet.
Denne serien med utførelsesfeil har tvunget et radikalt skifte i Intels historisk selvhjulete tankegang. I en uttalelse som ville vært utenkelig for bare noen få år siden, bekreftet produktsjef Michelle Johnston Holthaus denne nye pragmatismen. For fremtidige produkter som Nova Lake sa hun:”Selvfølgelig vil jeg at det skal være på et Intel Foundry, men hvis det ikke leverer det beste produktet, skal jeg ikke bygge det der.”Denne opptaket signaliserer en definitiv avgang fra selskapets vertikalt integrerte identitet.
Intel må navigere i denne vanskelige banen alene. Ethvert håp om et produksjonspartnerskap eller teknologi-livline fra hovedkonkurrenten ble offentlig og definitivt klemt i april. TSMCs administrerende direktør C.C. Wei uttalte,”TSMC er ikke engasjert i noen diskusjon med andre selskaper om noe joint venture, teknologisensiering eller teknologi.”Uten hjelp i horisonten avhenger Intels skjebne helt helt av dens evne til å utføre Tan sin krevende snuoperasjonsplan.
