En tidlig Windsurf-ingeniør har vekket en stor debatt om verdien av oppstartsaksjen. Den 24. juli sa Prem Qu Nair, AI-firmaets andre leie, at han måtte gi fra seg sine bevilgede aksjer, og fikk bare en prosent av verdien. Denne nyheten kom etter en vill to uker.
Først ansatt Google Windsurfs administrerende direktør, som avsluttet en avtale på 3 milliarder dollar med Openai. Deretter kjøpte det rivaliserende firmaet kognisjon resten av selskapet. Saken skinner et hardt lys over AI-talentkrigen og den reelle risikoen for ansatt Han detaljerte et”eksploderende tilbud”fra Google som krevde at han”måtte miste alle mine bevilgede aksjer som ble tjent over mine 3,5+ år på Windsurf.”Avtalen, forklarte han, etterlot ham en minimal avkastning. Nair stated, “I was ultimately given a payout of only 1% of what my shares would have been worth at the time of the deal.”
Instead of taking the Google deal, Nair chose to remain with the Company, som deretter ble anskaffet av AI-rivaliserende kognisjon. Hans offentlige vitnesbyrd ga en stemme til de ofte oversettede havariene med teknologiske avtaler med høy innsats og utløste en intens debatt.
Jeg har blitt med på kognisjon for å fortsette å jobbe med fremtiden for programvareteknikk.
Jeg var ansatt nr. 2 på Windsurf og har jobbet på AI+Code for mange år. Det har aldri vært en mer spennende tid og sted for det enn nå på erkjennelse.
Jeg hadde et sted på Google DeepMind som en del av…
-Prem Qu Nair (@PremqNair) 24. juli, 2025
Poach
Nairs historie er det siste kapittelet i en kaotisk bedriftssaga. I mai dukket Openai ut til å skaffe seg Windsurf for 3 milliarder dollar. Avtalen ble sett på som et strategisk grep for å styrke bedriftstilbudene mot konkurrenter som Microsofts GitHub Copilot.
Men anskaffelsen spektakulært avdekket. I følge rapporter ble avtalen blokkert av Microsoft. Som Openais største investor har Microsoft omfattende rettigheter til partnerens IP, men Openai var angivelig uvillig til å gi den tilgang til Windsurfs teknologi.
Stalemate drepte avtalen, og skapte en åpning for Google. I en fantastisk reversering henrettet Google en”anskaffelse på 2,4 milliarder dollar.”Den posjerte administrerende direktøren Varun Mohan, medgründer Douglas Chen og annet viktig talent for sin DeepMind-divisjon, mens lisensiering av Windsurfs Tech.
Dette forlot Windsurf et uthulet skall. Med sin ledelse borte innrømmet midlertidig administrerende direktør Jeff Wang i et innlegg,”De siste 72 timene har vært den villeste berg-og-dal-turen i min karriere.”Dager senere, erkjennelse, produsent av AI-agenten Devin, Bare detaljer et personlig økonomisk resultat; Den tappet inn en dyp brønn av skepsis blant utviklere angående løftene om oppstarts egenkapital. Historien hans ble raskt et rallypunkt for diskusjon på plattformer som Hacker News , der hundrevis av ingeniører. vekk fra de ansatte som bygger produktene. En bruker oppsummerte følelsen av følelsen, og sa at for ingeniører,”Egenkapital er en lodd. Lønn er penger i banken.”Dette gjenspeiler en utbredt tro på at potensialet for en stor utbetaling er så fjernt og full av risiko for at det skal behandles som en bonus, ikke en pålitelig del av kompensasjonen.
Andre pekte på den misvisende karakteren av kunngjøringer om offentlig anskaffelse. En populær kommentar bemerket at”overskriften”oppstart som er kjøpt for x millioner”, nesten alltid er en løgn, enten direkte eller av unnlatelse,”som henviser til de komplekse avtalestrukturene, som oppbevaringsbonuser og investorpreferanser, som ofte bruker flertallet av salgsprisen før den noen gang når den vanlige aksjeeierne. The Windsurf Saga også. En utvikler, Kentonv, fortalte om sin egen erfaring og sa:”Jeg pleide å høre hele tiden at”en oppstart er verdt 1 million dollar per ingeniør i en ren anskaffelse”, men lærte den harde måten dette er en myte.”Dette fremhever hvordan slike avtaler ofte er strukturert til fordel for det anskaffende selskapet og oppstarts grunnleggere, ikke nødvendigvis ingeniørteamet hvis talent visstnok blir kjøpt.
Diskusjonen ble raskt til praktiske råd, med mange som tar til orde for en mer kynisk tilnærming til kompensasjonsforhandlinger. En bruker, GSIBBLE, fanget denne dynamikken perfekt, og sa:”Jeg sier til hver ingeniør alltid å maksimere kontantkomponen, og hver grunnlegger og investor sier alltid‘ Nei, det er en så dårlig idé! Få mer egenkapital! “”Kommentaren understreker den iboende konflikten mellom det som er til fordel for en ansattes økonomiske sikkerhet versus en annen lag av et selskaps kontantstrøm og den iboende konflikten.
P>
PN> Tan, en fremtredende risikokapitalist. I et offentlig innlegg hadde Tan tidligere hevdet at førti-grunnlaget mottok Seven Noney Noney Noney Noing flott.
Det jeg hørte er hver grunnleggende ingeniør (over 40 av dem) ryddet 7 figurer. Den gjenværende org på 200 var bare 15 ingeniører som hadde jobbet der mindre enn ett år, resten var salg og OPS, og selv da dro de…
-Garry Tan (@garrytan) 20. juli 2025
this quippes da quippes tålet er en quipp”. href=”https://x.com/ahmaurya/status/1948491614160122308″Target=”_ Blank”> nå-slettet innlegg At Nairs tweet”høres ut som en tweet som koster $ 20 millioner.”Kommentaren ble mye oppfattet som avvisende og et tegn på en”sterk skjevhet mot ansatte”, og drev videre samfunnets forargelse og følelse av å bli undervurdert av risikokapitaløkosystemet.
De nye reglene for AI talentkrig
Windsurf Saga er mer enn en mislykket>
Windsurf Saga er mer enn en mislykket>
The Windsurf Saga er mer enn en mislykkethet. Det er en lekebok for en ny, mer aggressiv fase i AI Talent-krigen. Store tech-firmaer distribuerer nå sofistikerte”kjøp eller poach”-strategier som kan få hele selskaper for å sikre eliteteam. Denne trenden med vothaping silicononononons invments/a”mål=”Sikkerhetsskader: Å være”Windsurf-ed.”
Denne konflikten er ikke ny, men intensiteten eskalerende dramatisk. Bare uker før Windsurf-avtalen kollapset, posjerte Meta minst åtte forskere fra Openai. Raidet fikk et rå internt notat fra Openais hovedforskningsansvarlig, Mark Chen, som skrev til personalet,”Jeg føler en visceral følelse akkurat nå, som om noen har brutt seg inn i hjemmet vårt og stjålet noe,”å utsette de høye emosjonelle innsatsene i bedriftskampen.
Notatet var ikke bare snakk. I en direkte respons for å forhindre en personaleksodus, ble Openai tvunget til å øke sin aksjebaserte kompensasjon dramatisk til over 4,4 milliarder dollar. Dette intense, kontantdrevne miljøet satte scenen for Googles masterstroke med Windsurf, som var mindre et oppkjøp og mer av en strategisk halshugging.
Googles trekk var bare mulig på grunn av en kritisk sårbarhet i Openai-Microsoft Alliance. Den opprinnelige avtalen på 3 milliarder dollar ble angivelig skåret etter at Microsoft innvendte seg mot intellektuelle eiendommer, og fryktet Windsurfs teknologi ville konkurrere med sin egen GitHub Copilot. Denne interne konflikten skapte den perfekte åpningen for en rival å utnytte.
For Openai er utfallet et betydelig strategisk slag. Selve partnerskapet som gir sin enorme datakraft fungerte også som et anker, og forhindret det i å skaffe seg en nøkkelfordel. Dette reiser alvorlige spørsmål om dens evne til å forfølge fremtidige M & A-avtaler uten å avgi verdifull IP til sin viktigste partner og konkurrent.
Hendelsen understreker et nytt nivå av strategisk kompleksitet i teknisk sfære, en som har venstreforetakende kapitalister som er urolige for grunnleggere som hoppet skip for Big Tech. For ansatte som satser på en stor aksjeutbetaling, er advarselen klar. Når AI-industrien fortsetter sin raske konsolidering, blir linjen mellom en lukrativ avkjørsel og en utbetaling på 1% farlig tynn, og tvinger en revurdering av oppstartsdrømmen.